ACT12SEM12GESTIONDELTALENTO 20213161 - Yridian Uribe Sánchez (1)

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DIVISION CIENCIAS DE LA SALUD 
 
GESTION DEL TALENTO HUMANO 
 
Tema: Cultura organizacional intergeneracional 
 
MANUEL ARNULFO AGUIRRE MURRIETA 
 
YANEY YRIDIAN URIBE SANCHEZ 
2C 
 
ENSAYO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Tema: Cultura organizacional intergeneracional 
INTRODUCCION 
Agilidad es la clave en las organizaciones para responder a las cambiantes 
condiciones del mercado. En el caso del talento, recae en el equipo de recursos 
humanos la responsabilidad de ponerla en práctica para integrar y optimizar los 
beneficios de una sana y productiva relación entre todos los grupos generacionales. 
La cultura es el conjunto de valores reflejados en las conductas de los 
colaboradores: liderazgo, honestidad, motivación, responsabilidad social, 
diversidad, etcétera. Por otro lado, el clima es la atmósfera, los sentimientos y 
emociones percibidos por los colaboradores; considera puntos como la jornada 
laboral, psicología positiva, seguridad laboral, compensación y estrés en la oficina. 
Para las organizaciones se ha vuelto todo un desafío la convivencia 
intergeneracional. Encontrar la manera adecuada para integrar grupos de 
colaboradores que oscilan entre los 20 y los 50 años, sumado a la necesidad de 
entender las diferencias en su manera de pensar, de trabajar y de aprender. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Hablando puntualmente de las nuevas generaciones, como los millennials, quienes 
serán el 75 % de la fuerza laboral el 2025 y centennials, hay que dejar claro que 
ambas buscan una mejor calidad de vida, sus decisiones siempre conllevan a un 
equilibrio entre lo laboral y lo personal. Estamos ante generaciones enfocadas a la 
acción, que buscan cambio y evolución constante, una necesidad que las 
organizaciones no pueden pasar por alto. 
Este problema puntual, se resuelve entendiendo la forma en la que ellos aprenden 
y se desarrollan. Hay que iniciar conociendo sus 3 principales características: Falta 
de tiempo, o al menos creen no tenerlo; son distraídos en el sentido en que su 
capacidad de atención es menor a la de generaciones anteriores; y, por último, son 
impacientes porque van a una velocidad mucho mayor que sus predecesores. 
De acuerdo a lo anterior, brindar nuevas herramientas para dar solución a sus 
necesidades y permitir su libre desarrollo dentro de la organización es la clave, no 
solo para capacitar, es una estrategia que se debe implementar desde el corazón 
de la organización hasta cada una de las áreas que nacen de allí. “La habilidad de 
aprender, crecer y progresar dentro de una compañía es el factor que genera 
sentido de pertenencia y lealtad hacia la empresa, pero adicionalmente es su 
principal motivador” 
la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la 
satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de 
crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha 
visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los 
empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar 
el rendimiento y enfrentar mejor la crisis. 
La cultura organizacional ha sido un tema recurrente en los análisis y los 
departamentos de recursos humanos. Para algunos, un tema de gran importancia; 
para otros, uno un poco trillado; y para otros, uno que está sobrevalorado, que no 
trasciende demasiado y en el que no hay que invertir más de lo necesario. 
Precisamente, este grupo de quienes no se preocupan mucho por la cultura 
organizacional salió a relucir durante la crisis económica de los últimos dos años, 
en la que se hizo evidente un número significativo de empresas que se enfocaron 
sólo en los recortes de personal y de gastos para controlar el presupuesto, 
olvidándose casi por completo de la cultura organizacional y del bienestar dentro de 
sus organizaciones lo que, probablemente, tuvo que ver con los resultados 
generales de los negocios. 
El hecho de que la crisis haya permitido ver que la cultura organizacional pasa a un 
último plano para las compañías en tiempos difíciles, lo que refleja la importancia 
que tiene para ellas, no quiere decir que así sea también para los empleados ni 
refleja cuán relevante es para ellos. De acuerdo con el informe, 66% de los 
trabajadores encuestados están de acuerdo en que la cultura organizacional es muy 
importante para el éxito de sus empresas, 35% creen que tiene el mayor impacto 
sobre la moral de los empleados, 22% creen que lo tiene sobre su productividad y 
23% de los trabajadores más jóvenes (entre 18 y 34 años) creen que lo tiene sobre 
la satisfacción laboral. 
Y los trabajadores sí que perciben cuando su cultura organizacional se ve 
afectada y cuando los directivos la descuidan: 59% creen que la crisis económica, 
con todos sus despidos y sus reducciones de salarios y de ventajas laborales, tuvo 
un impacto negativo sobre la cultura organizacional de sus compañías, lo que ha 
traído como consecuencia su desmotivación. 
 
 
 
 
 
 
 
CONCLUSION 
En conclusión, las nuevas generaciones quieren aprender a su propio ritmo, de 
manera rápida e inmediata; no están dispuestos a invertir tiempo en procesos que 
consideran innecesarios y necesitan progresar a gran velocidad dentro de las 
organizaciones. Adaptar la cultura organizacional a estas características es la 
solución para no perder los mejores talentos en las empresas.