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Actividad de Aprendizaje 2 Extrayendo conclusiones

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Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: (06) ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Nombre del docente: Mtro. Julián Mario Contreras Pérez
Actividad de Aprendizaje 2. Extrayendo conclusiones.
Sabinas, Coahuila							08/11/2020
Exploración tecnológica. Las organizaciones asignan a parte de su personal y otros agentes externos la recopilación de información relativa al campo de la ciencia y la tecnología.
Open innovation: se basa en la idea fundamental de que el conocimiento útil se encuentra diseminado en toda la sociedad
Tecnología de código abierto. Para que un software se considere como código abierto este debe ser de distribución gratuita.
Crowdsourcing. Los usuarios voluntarios son incluidos por una empresa dentro del proceso interno de resolución de problemas.
Innovación abierta de afuera hacia adentro
	Principios de innovación cerrada
	Principios de innovación abierta
	Los mejores trabajadores están dentro de nuestra institución.
	No todos los mejores estén en nuestra institución. Por lo tanto, es necesario trabajar con personas de otras instituciones.
	La Investigación y el desarrollo se hacen dentro de la organización.
	La investigación y el desarrollo con otras instituciones pueden crear un elemento de valor importante.
	La empresa que introduce una innovación en el mercado es la primera que gana.
	Crear un buen modelo de empresa es mejor que introducir un producto novedoso
	Hay que controlar la innovación para que los competidores no copien las ideas.
	Si hay buenas ideas y se comunican, la empresa se sitúa mejor.
 La gestión restrictiva de la propiedad intelectual debe evitar que otras empresas se beneficien de las ideas y tecnologías de la empresa.
Liderar la industria en inversiones en investigación y desarrollo da como resultado que se presenten mejores y diversas ideas y, finalmente, se gane la competencia.
Ser el primero en comercializar también garantiza que la empresa gane la competencia.
Una empresa debe contratar a las personas más eficientes e inteligentes.
Ser el primero en comercializar requiere que los descubrimientos de la investigación se originen dentro de la propia empresa
Para beneficiarse de los esfuerzos innovadores, es necesario que una empresa descubra, desarrolle y comercialice todo por sí misma.
Closed innovation. Las empresas limitan el uso del conocimiento interno a la propia organización, sin dejar que este sea utilizado por otros
Creación de Joint Ventures. Cooperación entre empresas mediante la constitución de una empresa o la firma de un contrato con el fin de llevar a cabo una actividad determinada.
Creación de Spin Offs. Decisión de una empresa matriz de establecer una unidad de negocio independiente para aprovechar una determinada oportunidad de negocio.
Concesión de licencias. Autorización a un tercero del uso del derecho de una tecnología que no está siendo utilizado.
Adquisición de tecnología. Una compañía compra totalmente los derechos de algún desarrollo tecnológico a otra organización
Licencias. Brindan la oportunidad de compartir conocimiento y tecnología entre empresas.
Innovación abierta de adentro hacia afuera.
Modelos de innovación: los diferentes modelos de innovación en los últimos años han tenido auge en el ámbito empresarial: la innovación abierta, innovación cerrada, el pensamiento de diseño y el intraemprendimiento.
Prototipar. La construcción de prototipos ayuda a probar las ideas o soluciones, de forma rápida y sin riesgo
Idear. Se aplican diferentes formas de lluvia de ideas y técnicas de creatividad específicas
Definir un punto de vista. En esta fase, nos enfocamos a evaluar, interpretar y ponderar los hallazgos que hemos recopilado.
Probar o testear. Lo más importante es que se produzca la interacción con el usuario
potencial y que se documenten los resultados.
Reflexionar. Es muy importante ya que es la manera de generar aprendizaje
de cada experiencia.
Observar. Se requiere observar al usuario en el contexto real del problema.
Empatizar o entender. Es importante que el diseñador aprenda acerca del usuario potencial, sus necesidades y tareas que debe ejecutar.
Los pensadores de diseño deben tener: Empatía. Implica imaginar el mundo desde diversas perspectivas, tales como los colegas, los usuarios finales y clientes. Pensamiento integrador. Demuestran la capacidad para ver todos los aspectos de un problema y crear soluciones. Optimismo. Esto implica suponer que por muy difícil que resulte un problema, hay al menos una solución. Experimentalismo. Formulan preguntas y exploran las limitaciones en formas creativas. Colaboración. No trabajan en conjunto con otras disciplinas, sino que tienen una vasta experiencia en más de una disciplina.
Design thinking: utilización de un pensamiento tipo diseñador para el desarrollo de productos, servicios, procesos e inclusive estrategias.
El intraemprendimiento es fundamental poder lograr la competitividad, por lo que es muy importante fomentar esta cultura, pues es precisamente el capital humano el que controla y estimula los procesos de innovación. Por lo anterior es muy importante que en las organizaciones se establezcan programas formales para impulsar el intraemprendimiento.
Es llamado “emprendimiento corporativo u organizacional” y se manifiesta a través del desarrollo de actividades que tienen como objetivo la generación de nuevos negocios para la empresa. 
Intraemprendimiento. Es el proceso empresarial que permite y anima a sus empleados a iniciar, liderar y poner en práctica nuevas ideas o mejoras radicales dentro de la organización en la que trabajan.
Modelos de innovación: los diferentes modelos de innovación en los últimos años han tenido auge en el ámbito empresarial: la innovación abierta, innovación cerrada, el pensamiento de diseño y el intraemprendimiento.
Referencias
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