Actividad de Aprendizaje 3 Estrategias de innovación

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Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: (06) ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Nombre del docente: Mtro. Julián Mario Contreras Pérez
Actividad de Aprendizaje 3. Estrategias de innovación.
Sabinas, Coahuila							15/11/2020
Introducción
En la presente actividad se buscará analizar tres productos o servicios innovadores, de los cuales podremos tomar un ejemplo de la creación y del tipo de estrategia que siguieron sus creadores para desarrollarlos.
Para iniciar podríamos definir lo que es Innovación, en el siguiente recuadro se pueden conocer algunas definiciones conocidas de estrategia de innovación:
	Autor
	Definición de estrategia de innovación
	Gilbert (1994)
	La estrategia de Innovación determina el grado en el cual una empresa Intenta usar la Innovación para ejecutar su estrategia de negocios.
	Firth y Nayaran (1996)
	Centramos nuestro análisis en las estrategias realizadas a nivel de empresa y, por lo tanto, definimos la nueva estrategia de producto de una empresa como el patrón agregado de introducciones de productos que surgen de la empresa a lo largo del tiempo.
	Dyer y Song (1998)
	La estrategia de innovación es definida como los planes de desarrollo de nuevos productos y mercados de la firma.
	Vahs (2002)
	La estrategia de Innovación contiene las metas estratégicas y las actividades para los productos y servicios que se pretenden obtener.
	Hauschildt (2004)
	La estrategia de innovación responde a las siguientes preguntas: ¿se tiene como objetivo generar innovaciones propias, imitar o no innovar?, ¿se innovara por cuenta propia o en cooperación con otra organización?, ¿la innovación se visualiza como una tarea permanente o como un proyecto único?, ¿La innovación es una tarea central de la empresa?
Desarrollo
1. Game Pass de videojuegos
Este corresponde a un nuevo servicio, el cual fue implementado hace no mucho por las compañías de videojuegos, con esta, ofrecen un catálogo de videojuegos digitales de “renta” por una suscripción mensual al servicio, en este catálogo se incluyen diversos juegos que con el pasar de los días pueden ser modificados, así este seguirá presentando un producto nuevo siendo que se está pagando por el mismo producto, la innovación de este producto a su vez ha traído una nueva y más grande fuente de ganancia a las compañías de los videojuegos, algunas ventajas de este servicio son que al ser productos digitales, estos no ocupan un espacio físico, por lo que también tienen una facilidad de movilidad mucho mayor, así como el precio de la suscripción es mucho menor al precio de adquisición de los juegos uno a uno en su formato físico, mientras que una desventaja de este puede ser que esta paga debe de ser obligatoria para jugar con esos juegos, ya que los estás rentando y no eres dueño de ninguno de ellos, también existe la posibilidad de que en algún momento la empresa decida eliminar este servicio, sucediendo esto, ninguno de tus progresos de estos juegos serán guardados, así como que para volver a jugar con uno de ellos, deberás de hacer una nueva compra por el juego completo
2. Catálogo de películas digitales
Este servicio corresponde a una mejor de un producto que se piensa que fue lanzado antes de su época: los productos enteramente digitales, las personas al ver este nuevo tipo de productos totalmente digitales se alarmó, pues en realidad al hacer tu compra e ir a tu casa, no te llevabas “nada” en tus manos, idea que a muchas personas en esa época disgustó mucho. Por lo que se optó por una idea más novedosa, la cual era una especie de suscripción a un catálogo de películas, el cual se iba renovando y cambiando su contenido con el paso del tiempo, este servicio tuvo mejor acogimiento que el producto anteriormente dicho por el cómodo pago de la suscripción, el cual podría ser vinculado a una tarjeta ya sea de crédito o débito personal, haciendo mucho más fácil su compra. Las ventajas y desventajas de este servicio son las mismas que el anterior. Además de que al ver que este producto fue muy bien recibido, muchas otras empresas empezaron a crear sus propios servicios siguiendo estos mismos principios.
3. Autos eléctricos
La innovación de este producto trajo consigo ventajas que a los autos convencionales no se les podía aplicar, una de las cuales era el manejo automático, así como intenta remover el abuso de los combustibles fósiles como fuente de energía para los automóviles, así como utilizando las baterías que estos autos tienen, se ahorra mucho espacio, y se produce una menor cantidad de gases nocivos para la salud y el planeta. De momento el uso de este producto no es tan globalizado por los precios un tanto inaccesibles que estos presentan, pero se espera que en un futuro no muy lejano, estos se vean reducidos.
Conclusión
Al concluir esta actividad, pude darme cuenta de las diferentes estrategias que las empresas emplearon para desarrollar algunos servicios y productos innovadores, que al día de hoy son fuente de impulso que han provocado una gran popularidad a cada una de las empresas que los han creado, trayéndoles unas nuevas fuentes de ganancias y una mayor prosperidad.
Así como también entendí el cómo los mercados van cambiando y van exigiendo que las empresas innovar y creer o mejor los servicios que ya se tenían o que creen unos nuevos, para así permanecer en la competencia y cumplir con sus metas.
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