Actividad de Aprendizaje 4 Cultura emprendedora

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Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 132054
Grupo: CI54
Nombre de la materia: (06) ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN
Nombre del docente: Mtro. Julián Mario Contreras Pérez
Actividad de Aprendizaje 4.Cultura emprendedora
Sabinas, Coahuila							22/11/2020
Introducción
En el presente trabajo se buscará analizar la cultura organizacional de una empresa ya existente, siendo esto de gran ayuda, debido a la gran importancia de una empresa el tener una cultura organizacional innovadora, ya que gracias a esta, se puede tomar como propios los valores, costumbres y tradiciones que se tenga en la empresa, como si de un país se tratara, siendo que no está por demás comentar el beneficio que traería el que esta cultura organizacional sea de innovación ya que traería los beneficios de buscar siempre algo nuevo o mejorar lo que ya está establecido en la empresa 
Desarrollo
La organización que se analizará será la empresa de Coca Cola, la cultura organizacional de Coca-Cola es la fuente de sus decisiones empresariales y lleva a esta empresa al éxito, sobre todo al renovarse con el Manifesto for Growth (Manifiesto para el Crecimiento), donde estableció que se dedicaría a ser una empresa más directa y transparente.
Además de que la empresa cuenta con las siguientes características:
Su misión
Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como Compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones.
· Refrescar al mundo.
· Inspirar momentos de optimismo y felicidad. 
· Crear valor y dejar una huella positiva.
Su visión
Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.
· Personas: (People): ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.
· Portafolio: (Portfolio): dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
· Socios (Partners): alimentar una red exitosa de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
· Planeta (Planet): ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
· Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
· Productividad (Productivity): ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.
Cultura ganadora
Nuestra cultura ganadora define las actitudes y comportamientos que se requieren de nosotros para que nuestra Visión 2020 se convierta en una realidad.
En la empresa de la Coca Cola de busca siempre promover sus valores:
Sus valores
Nuestros valores actúan como una brújula que guía nuestras acciones y describe nuestro comportamiento en el mundo.
· Liderazgo: la valentía de moldear un futuro mejor.
· Colaboración: el apalancamiento en el genio colectivo.
· Integridad: ser real.
· Responsabilidad: si ha de ser, depende de mí.
· Pasión: comprometidos en corazón y mente.
· Diversidad: tan inclusivos como nuestras marcas.
· Calidad: lo que hacemos, lo hacemos bien.
Buscar que sus recursos humanos aprendan algo, así como que sean inspirados es muy importante para la empresa, ellos buscan proveerlos de todo lo que este a su alcance para así buscar motivarlos e impulsarlos a alcanzar una mejor versión de ellos mismos, gracias a esto, ellos podrán en un futuro impulsar a la misma empresa a alcanzar lo que ella se propone.
Se les motiva a sus trabajadores a:
Trabajar de forma inteligente
· Actuar con urgencia.
· Seguir siendo sensibles a los cambios.
· Tener el valor de cambiar de rumbo cuando sea necesario.
· Seguir constructivamente insatisfechos.
· Trabajar de forma eficiente.
Actuar como propietarios
· Ser responsables de nuestras acciones y de nuestra falta de acción.
· Administrar los activos del sistema y enfocarnos en la creación de valor.
· Recompensar a nuestra gente por arriesgarse y buscar mejores formas de resolver los problemas.
· Aprender de nuestros resultados: qué funcionó y qué no.
Ser la marca
· Inspirar creatividad, pasión, optimismo y diversión
En la empresa se busca formar equipo con todos los trabajadores, con esto, ellos podrán tener una mejor relación y así conocerán y sabrán lo indispensables que son cada uno de ellos para la empresa.
Pienso que esta empresa tiene muy bien fundamentado cales son sus valores y cultura de innovación además de que tienen sus objetivos muy bien planteados, y siendo esto así hacen que estos dos, su cultura de innovación y sus objetivos, se complementen el uno al otro así logrando que la empresa crezca cada vez más, puesto que así como ellos mismos lo dicen: “¡Adiós a la arrogancia y la falta de metas que podría surgir cuando es la marca más consumida del mundo!” Ellos han alcanzado ser la marca más vendida a nivel mundial de refrescos, y no por esto van a dejar de hacer hincapié en todo lo mencionado con anterioridad. Ellos buscan impulsar cada vez más lejos a la empresa mientras cumplen sus objetivos y su misión como empresa.
Conclusión
Al concluir esta actividad me di cuenta de la importancia que tiene la cultura organizacional, así como la importancia y los beneficios que traería en el caso de que esta cultura organizacional fuera de innovación, pues con esto, se motivaría a cada uno de los trabajadores en las organizaciones a crear cosas nuevas así como a mejorar lo que ya tenían establecido, pienso también que este tipo de cultura organizacional debería de implementarse en las organizaciones como prioridad puesto que como en los temas que hemos visto con anterioridad, la innovación es ha ido aumentando en importancia a lo largo de estos años en los diferentes mercados actuales.
Referencias
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