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Actividad 3 2 - Método PERT - Gera Torres (6)

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Universidad Autónoma de Nuevo León
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
 Administración de la Producción Il
 Actividad 3.2
 Método PERT
Grupo: 010 Hora: M1-M3 Jueves
Ciudad Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L.
20 de Mayo de 2022
Programación de proyectos PERT y CPM
La técnica PERT, desarrollada originalmente en 1958 para usarse en la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, es un sistema de gestión de proyectos diseñado para asistir en la planificación de proyectos grandes y complejos. Comenzando con una evaluación general del programa, promueve un análisis profundo de todos los proyectos antes de la fecha de inicio. 
También permite analizar de manera gráfica las tareas necesarias para la concreción de un proyecto y su duración individual, permitiendo así estimar la duración total del proyecto.
CPM, fundada por un centro de investigación a pedido de la firma DuPont hace mayor foco en los tiempos, suponiendo que estos se conocen con mayor certeza, con el objetivo de determinar el menor tiempo posible en el que se puede finalizar un proyecto.
El objetivo principal de este método es el de representar de manera gráfica la secuencia de elementos principales de un proyecto y el tiempo que transcurre entre ellos.
Significado de las siglas PERT y CPM y su diferencia
PERT = Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
CPM = Crítical Path Method (Método de la Ruta Crítica)
En la actualidad una diferencia entre PERT y CPM se relaciona con la duración estimada de cada actividad: CPM emplea un estimado de tiempo de un solo punto de duración de la actividad, mientras que PERT utiliza tres (muy probable, probable, lo menos probable).
Además, que PERT administra actividades impredecibles, mientras que CPM administra actividades predecibles. PERT está relacionado con los eventos, pero CPM está relacionado con las actividades.
Características de cada uno
	Parámetros
	PERT
	CPM
	Orientación
	Orientado a eventos
	Orientado a la actividad
	
Tipo de modelo
	Modelo probabilístico caracterizado por la incertidumbre en la duración de la finalización del proyecto
	Modelo determinista caracterizado por la certeza en la duración de la finalización del proyecto
	Enfoque de la técnica
	Concéntrese en el tiempo de finalización de un proyecto
	Concéntrese en la compensación tiempo-costo en un proyecto
	Concepto estrellado
	El concepto de colisión no es aplicable
	El concepto de estrellarse es aplicable
	
Oportunidad
	Adecuado para la estimación de tiempos de alta precisión de proyectos que son impredecibles y cuyas actividades no son repetitivas
	Adecuado para proyectos que son predecibles y cuyas actividades son repetitivas. La estimación del tiempo para tales proyectos se realiza de forma razonable
Ventajas y desventajas de su aplicación
Entre las ventajas y desventajas tanto de PERT como de CPM se encuentran:
Ventajas:
1) Ayuda a mapear todos los detalles en un diagrama (fácil de organizar y medir la cantidad de tareas y cronogramas).
2) Una ruta crítica ayudaría a determinar cómo una actividad afectaría la fecha límite de un proyecto.
3) Un diagrama PERT ayuda a pensar de manera lógica sobre los recursos y los plazos.
4) Ayuda a comprender y medir los detalles que deben cumplirse para no perder el plazo.
5) Es útil para comprender qué caminos pueden retrasarse y qué caminos necesitan más atención para no perder el plazo.
6) Minimizar el tiempo y costo de todo el proyecto.
7) Utilización óptima de recursos.
Desventajas:
1) Funciona mejor cuando una persona tiene la experiencia y la comprensión del proyecto; de lo contrario, el diagrama es menos útil.
2) Solo funciona mejor cuando el equipo tiene la experiencia para estimar el período de tiempo exacto.
3) El diagrama se complica si el proyecto es demasiado grande.
4) Si el proyecto es demasiado voluminoso y extenso, todos los contornos del mapa se vuelven incomprensibles.
5) No se puede monitorear adecuadamente la asignación de recursos.
6) Incapacidad para controlar el cronograma de la persona involucrada en el proyecto.
7) Es muy difícil volver a dibujar el CPM completo si hay cambios repentinos en la implementación del plan.
Ejemplos
Método PERT
El proyecto ISLAS consta de la siguiente lista de actividades:
Se pide:
· Elaborar diagrama de PERT
· Aplicar la técnica PERT para calcular los tiempos PERT
Diagrama de PERT
Tiempos PERT
Fórmula de PERT:
[O+(4xMP)+P]/6
Donde:
O=Duración siendo optimistas
P=Duración siendo pesimistas
MP=Duración más probable
Actividad:
A= [1+(4x1)+1]/6 =1
B= [1+(4x2)+3]/6 = 2 
C= [2+(4x3)+4]/6 = 3
D= [2+(4x4)+6]/6 = 4
E= [1+(4x3)+5]/6 = 3
F= [1+(4x2)+3]/6 = 2
G= [0+(4x1)+2]/6 = 1
H= [5+(4x7)+9]/6 = 7
I= [6+(4x8)+10]/6 = 8
J= [5+(4x7)+15]/6 = 8
K= [6+(4x7)+8]/6 = 7
L= [3+(4x5)+7]/6 = 5
M= [1+(4x1)+1]/6 = 1
N= [1+(4x2)+3]/6 = 2
O= [2+(4x3)+4]/6 = 3
P= [1+(4x2)+3]/6 = 4
Q= [1+(4x2)+3]/6 = 2
Método CPM
Imaginemos una empresa que tiene cuatro actividades: A, B, C y D. La última (D) recibe de B y C, por tanto, se crea una ficticia (Fb) que no consume tiempos ni recursos. Esta solo sirve para cumplir los requisitos básicos del diagrama.
Ahora se rellenan los tiempos más tempranos (T1) partiendo de cero en A y sumando el del nódulo anterior a la siguiente tarea. Cuando lleguen dos tareas al mismo nódulo se escoge la de mayor T1. La última será la suma de las tareas anteriores. Ahora se calcula T2 partiendo del nódulo 4 y restando los tiempos en vez de sumar. Si llegan dos se elige el menor de ellos.
Como último paso del diagrama CPM se calculan las holguras (H) como la diferencia entre T1 y T2. Como se observa, al inicio los tiempos quedarán a cero y en el último nódulo se refleja el tiempo máximo y mínimo de ejecución (que son iguales). La ruta crítica (azul oscuro) será aquella en que los nódulos no tengan holgura (H=0).
Conclusión
Según la información recabada gracias a la actividad, se puede decir que el método PERT es un método de estimación de tiempo basado en eventos para proyectos cuyas actividades son impredecibles y no repetitivas.
Por otro lado, el método CPM es un método de estimación de tiempo y costo basado en actividades para proyectos cuyas actividades son predecibles y repetitivas.
Dadas las diferencias entre los métodos PERT y CPM de gestión de proyectos, se puede saber fácilmente cuál es la técnica óptima para cualquier proyecto que se tenga entre manos.
Bibliografía
· Sejzer, R. (2015). CPM y PERT: fundamentales en la Gestión de Proyectos por Raúl Sejzer. Obtenido de https://qualityway.wordpress.com/2018/03/25/cpm-y-pert-fundamentales-en-la-gestion-de-proyectos-por-raul-sejzer/
· Difference Between PERT and CPM. (2014). Obtenido de https://askanydifference.com/difference-between-pert-and-cpm/
· Rus, E. Diagrama CPM. from https://economipedia.com/definiciones/diagrama-cpm.html#:~:text=Ejemplo%20del%20diagrama%20CPM,no%20consume%20tiempos%20ni%20recursos.

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