ANA ISABEL MERCHÁN VILLALOBOS - Ana Merchan

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ANA ISABEL MERCHÁN VILLALOBOS
Cod:1521024189
1. ANÁLISIS INTERNO DEL GRUPO ÉXITO 
Se deben identificar los factores críticos de éxito en cada una de las áreas funcionales de la organización, de forma que se establezcan las fortalezas y debilidades en cada una de ellas. Las áreas a evaluar en la organización son:
· Administración (gerencia)
· Trabajo en equipo: La Junta Directiva está conformada por nueve personas por lo cual las decisiones las toman en equipo, lo cual es un factor importante para su éxito.
· Buena organización: En la Junta Directiva de la empresa no puede haber una mayoría formada por personas ligadas entre sí por matrimonio, por unión libre o parentesco dentro del cuarto grado de consanguinidad, segundo de afinidad o primero civil, o un número de personas vinculadas laboralmente a la compañía.
· Personal preparado: Para el mejor desarrollo de sus funciones, los miembros de Junta Directiva deben cumplir con requisitos de trayectoria profesional, formación académica y de experiencia a nivel nacional e internacional, así como contar con suficiente conocimiento de los sectores en los cuales participa la Compañía.
· Ética profesional: Se debe tener en cuenta las calidades éticas especiales, la reputación, así como la experiencia, idoneidad de los candidatos, y su disponibilidad de tiempo para participar de la labor de la Junta Directiva.
· Cumplimiento de la ley: Para la elección de miembros independientes de Junta Directiva, se debe tener en cuenta los criterios de independencia establecidos en la ley. Los candidatos que ostenten la calidad de independientes, de acuerdo a los criterios establecidos en la normatividad vigente, deberán declarar tal calidad, en la comunicación en donde acepten su nombramiento.
Los miembros de Junta Directiva tienen como deber actuar en el mejor interés de la Compañía, cumplir con las funciones propias de su cargo, establecidas en la ley, los estatutos, el Código de Buen Gobierno, el Reglamento de Junta Directiva, y demás reglas aplicables, actuar con todo respeto de las normas de gobierno corporativo de la Compañía y propender por la adopción, desarrollo y fortalecimiento de las mejores prácticas corporativas, guardar confidencialidad de la información y documentación a que tiene acceso en ejercicio de su cargo, así como abstenerse de utilizarla en beneficio propio o de un tercero, bajo todos los parámetros que la ley y la Política de Transacciones con Partes Relacionadas, Conflictos de Intereses y Uso de Información Privilegiada del presente compendio establecen para dicho tema, entre otros.
· Gestión de riesgos: Se revisa y propone a Junta Directiva la Política de Riesgos de la Compañía, realizándose un monitoreo periódico a los principales riesgos de la compañía incluidos los asumidos en operaciones fuera de balance. 
· Implementación de Sistemas de Comunicación: La Junta Directiva se reúne ordinariamente por lo menos ocho veces al año; pero puede sostener reuniones extraordinarias cuando sea citada por la misma Junta, por el Presidente, por el Revisor Fiscal o por dos de sus miembros. En los casos y con los requisitos establecidos por la ley, las deliberaciones y decisiones de la Junta Directiva se efectúan mediante comunicación simultánea o sucesiva entre sus miembros, v.gr. por vía telefónica, telefax, radio u otra forma adecuada de transmisión y recepción de mensajes audibles o de imágenes visibles.
· Equilibrio: La Junta Directiva es el más amplio mandato para administrar la compañía por lo que cuenta con las atribuciones suficientes para ordenar que se ejecute o celebre cualquier acto o contrato comprendido dentro del objeto social y para adoptar las decisiones necesarias para que la Compañía cumpla sus fines. Debe velar por que las actividades de la misma se desarrollen de manera armónica con los Grupos de Interés y buscando el equilibrio de los aspectos económicos, ambientales y sociales.
· Remuneración: Los miembros de Junta Directiva tienen derecho a recibir la remuneración establecida por la Asamblea General de Accionistas, como compensación por las reuniones en las cuales participen.
· Autoevaluación: La Junta Directiva, así como cada uno de los Comités de Apoyo, anualmente realizan un proceso de autoevaluación para la medición de:
1 Las calidades de los miembros de la Junta Directiva y sus comités.
2. El desempeño individual de cada uno de los miembros.
3. El desempeño general del respectivo órgano de gobierno.
Además, alterna la técnica de autoevaluación interna con una evaluación externa realizada por asesores independientes.
· Auditoría: El Comité de Auditoría y Riesgos tiene como propósito apoyar a la Junta Directiva en la vigilancia y supervisión de: los procesos contables, de información y reporte financiero; la gestión de riesgos; el sistema y arquitectura de control interno; los procesos de auditoría interna y revisoría fiscal; el cumplimiento de las leyes y regulaciones y de los códigos internos de conducta. Está facultado para realizar o autorizar investigaciones sobre asuntos de su competencia.
· Finanzas
En los resultados financieros del tercer trimestre de este año, el grupo éxito obtuvo una utilidad neta acumulada a septiembre de 119.000 millones de pesos, un crecimiento cuatro veces superior al presentado el mismo periodo del 2017.
En este periodo la compañía alcanzó unos ingresos consolidados totales por 12,7 billones de pesos, un incremento de 9,5%, y en el acumulado se registraron 39 billones de pesos con un crecimiento de 8,2% frente al mismo periodo del año anterior.
Todas estas ganancias, según ellos, se deben a factores como:
· La implementación de innovadoras estrategias 
· La innovación en formatos
· El comercio electrónico 
· Producción y operaciones
· El Grupo Éxito cuenta con varias plantas de producción ubicadas en la ciudad de Bogotá, las cuales se encargan de realizar una producción basada en artículos perecederos como lo son la repostería, la fábrica de cárnicos y los productos alimenticios.
· Al interior de su planta de producción especializada en cárnicos, se cuenta con personal y tecnología calificada que cumple con las normas de calidad exigidas y la certificación HACCP. Cuenta con tres líneas de producción, la de embutidos, la de inyectados y la de hamburguesa. En la primera se elaboran productos cocidos y ahumados de diferentes características, entre los cuales se encuentran las mortadelas, las jamonadas, los chorizos, las salchichas y las gelatinas. En la segunda línea, se procesan productos como el jamón, el jamón de pollo, el pernil de cerdo, la chuleta ahumada, la costilla ahumada y el lomo casero., los cuales son artículos de pieza de pulpa cárnica. Finalmente, en la última línea de producción aparecen los perniles, pavos y lomo de cerdo los cuales son elaborados a base de pollo y vaca, y que permaneces en congelación rápida.
· También tiene una fábrica especializada en repostería que cuenta con varias líneas de producción, entre estas se encuentra la de panecillos, pasteles, tostadas, calados, variedades de pan y pequeños pasteles entre otros. Cabe destacar, que esta planta posee cerca de 230 referencias de panadería y pastelería que ofrece a su público. Por último, se encuentra una planta especializada en la producción de agua ozonada de alta calidad y algunos derivados como la limonada y el agua saborizada.
· En primer lugar, cabe mencionar que el grupo Éxito no fabrica sus marcas propias, estas son realizadas por pequeñas, medianas y grandes empresas que garantizan que la marca propia del éxito tenga calidad y eficiencia en los productos que comercializa. Gracias a estas marcas, la empresa ha logrado generar mayor empleo y desarrollo en el país. Algunas de ellas son Eco, la cual está constituida por artículos como los granos (frijoles, lentejas, etc), Iguazú y Ekono, que son principalmente productos para el aseo, y Custer, people, Bionzini, Baby Fresh y CMX, las cuales son prendas de vestir.
Referencias Bibliográficas
Grupo Éxito, 2016. Gobierno Corporativo. Disponibleen https://www.grupoexito.com.co/es/accionistas-e-inversionistas/gobierno-corporativo/compendio-de-gobierno-corporativo
Portafolio, 2018. En tercer trimestre, Grupo Éxito alcanzó ingresos por $12,7 billones. Disponible en https://www.portafolio.co/negocios/empresas/en-tercer-trimestre-grupo-exito-alcanzo-ingresos-por-12-7-billones-523372
Almacenes Éxito, 2014. Marcas y Producción Almacenes Éxito. Disponible en http://almacenesexitologistica.blogspot.com/2014/05/marcas-y-produccion-almacenes-exito.html