Entregable 2 Liderazgo

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Es la acción o capacidad de influir en un 
grupo de personas con el objetivo de 
trabajar en conjunto para alcanzar una 
meta determinada. 
Definición 
Motivación: un buen líder debe 
motivar a su equipo para poder lograr 
la meta establecida, no únicamente 
como una obligación sino con un 
sentido de pertenencia, que sientan la 
meta como propia. 
Responsabilidad: un líder responsable 
inspira seguridad en su equipo al saber 
que el cumplirá con su rol y apoyará a 
su equipo a pesar de las adversidades. 
Principios del Liderazgo Efectivo 
Empatía: el comprender e interesarse 
por los miembros de su equipo hace a 
un líder mas influyente y consigue 
recíprocamente lo mismo. 
Servir de Ejemplo: el no parecer 
diferente al resto del equipo, sino uno 
mas de ellos cumpliendo con las 
obligaciones como parte del equipo 
aumenta el sentido de pertenencia. 
Confianza: la confianza es clave en 
cualquier relación, tanto laboral como 
personal. 
Tipos
 
Autoritario: es aquel que 
mediante la imposición de su 
autoridad busca alcanzar los 
objetivos. 
Liderazgo orientado a las 
personas: organiza, brinda 
soporte a su equipo y les 
brinda desarrollo. 
Laissez Faire: confía 
plenamente en las capacidades 
de su equipo de trabajo y se les 
da la libertad de trabajar sin 
presiones. 
Liderazgo participativo: también 
conocido como democrático, el 
líder toma en cuenta las opiniones 
del equipo de trabajo para tomar 
las decisiones y motiva al sentido 
de pertenencia. 
Orientado a la Tarea: se enfoca en 
cumplir las metas establecidas en 
ocasiones sin empatizar con el 
equipo y se puede volver autoritario. 
Liderazgo Transformacional y 
Transaccional 
Transformacional 
Motiva a su equipo 
de trabajo de forma 
permanente. 
Es admirado por su equipo 
de trabajo al inspirar 
confianza, respeto y 
elevados estándares éticos. 
Inspira a su equipo de 
trabajo a ser como el, esto 
genera que se esfuercen 
mas en sus tareas y a 
realizarlas mejor. 
Estilo de liderazgo 
motivacional y 
transformador, generan 
vínculos emocionales y 
cambian la visión de sus 
seguidores. 
Transaccional 
Esta más enfocado a 
la tarea más que al 
equipo de trabajo. 
Emplea un método de 
recompensa-castigo, 
mientras que los que 
cumplan mas 
eficazmente con las 
tareas son 
recompensados y 
ocurre el caso contrario 
al imponer sanciones. 
Estimula la eficacia, 
pero también se tiene 
perdida de innovación. 
Tiene buenos 
resultados a corto 
plazo, pero fomenta la 
competencia lo cual 
puede llevar a afectar 
el ambiente laboral. 
Liderazgo 
Disruptivo 
Uno de los 
mejores tipos de 
liderazgo ya que 
no se ata a lo 
convencional, 
sino siempre 
esta buscando 
nuevas y 
mejores formas 
de hacer las 
cosas, formas 
para mejorar los 
procesos y la 
motivación de 
su equipo de 
trabajo sin 
miedo a hacer 
las cosas 
diferentes. 
Innovador y con 
gran visión. 
Conceptos 
Capacidades personales: debe 
poder lidiar con la presión. 
Capacidades técnicas: debe 
tener conocimiento de su área 
de desempeño en la empresa. 
 Capacidades sociales: debe 
ser empático y generar 
confianza y sentido de 
responsabilidad. 
Conclusiones 
Como bien analizamos en el mapa conceptual hay diferentes tipos de liderazgo, en materia de salud lamentablemente considero que 
el mayor empleado es el transaccional, que esta mas orientado a la tarea y se basa en un recompensa y castigo, si bien es efectivo para 
la empresa, o este caso el instituto de salud, no motiva adecuadamente a al personal médico. Incluso también dentro del mismo rubro 
incluiría al liderazgo heredado o por la organización el cual aquel que lleve mas tiempo dentro del grupo tiene el liderazgo, cuando en 
realidad no es un buen líder, considero que para que exista un cambio verdadero dentro de nuestro sistema de salud se debería mas 
optar por un liderazgo transformacional y disruptivo. Es decir, poder tener un líder que le importe el bien estar de los pacientes y de 
su equipo de trabajo y no tema hacer las cosas de una manera diferente, sin miedo al cambio y con esto poder impactar de forma 
positiva a su equipo de trabajo para inspirarlos y de esta manera intentar dar su mejor potencial. De esta forma se cambiaria la forma 
tan burocrática de operar y con la apatía de los profesionales de la salud inspirándolos a mejorar la calidad de vida de sus pacientes, 
el cual es la meta principal de nuestro rubro y no únicamente conformándose con recompensas propias para evitar castigos. 
 
Bibliografía 
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