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Alianzas Estratégicas para la Participación Juvenil en la Comunidad 2 3 "Mucha gente pequeña, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, puede cambiar el mundo." Eduardo Galeano. 2 3 Introducción 1. Comisión de Cooperación y Vinculación a) Objetivos generales b) Objetivos específicos 2. Representar a la Asociación y al Movimiento Scout a) Elementos fundamentales 3. Organizaciones de la Sociedad Civil 4. Protocolo de seguimiento a) La Comisión de Vinculación b) Comunicación y contacto c) El encuentro con la OSC d) Informe de avance y seguimiento ÍNDICE 4 Luego de muchos años de trabajo y debates, en el año 2014 las y los Jóvenes lograron su participación con voz y voto en los Organismos de Toma de Decisiones de nuestra Asociación. Habiendo dado algunos pasos en ese rumbo, nos vemos en la necesidad de renovar y darle otra im- pronta al Formato de Foros. Desde el Equipo Nacional de Juventud queremos que sean agentes de cambio en sus comunidades, favoreciendo el diálogo y la acción conjunta con todas y todos aquellos actores que realizan tareas en la barriadas, tratando de “Construir un mundo mejor”. Como Comisión de Cooperación y Vinculación, les ofrecemos en este documento, una guía de ayuda, para todos los y las Jóvenes que deseen trabajar en conjunto con Organizaciones de la Sociedad Civil o Estatales, generar Alianzas, lograr generar y proponer Empresas y Proyectos que mejoren la realidad del entorno que los rodea. Introducción 5 Dirección de Juventud a) Objetivos Generales: - Fortalecer a los y las Jóvenes de Scouts de Argentina, en su capacidad de acción, gestión y articulación con los diferentes actores de la Sociedad. - Generar espacios de articulación entre el Estado (Na- cional, Provincial y/o Municipal), la Sociedad Civil y los y las Jóvenes de Scouts de Argentina. b) Objetivos Específicos: - Establecer alianzas con Instituciones buscando trabajar en conjunto, enfocándose en el desarrollo humanitario y social. - Ofrecer acompañamiento institucional a las alianzas generadas en territorios zonales, distritales o grupales. - Generar una base de datos de las instituciones en las que se generaron las Alianzas. - Formar Jóvenes protagonistas que sean agentes de cambio social en la Comunidad. 1. Vinculación y Cooperación 6 Cualquiera sea el rol que desempeñemos en nuestra organización, mucho más cuando lo hacemos con el uniforme o la vestimenta Scout, representamos no solo a Scouts de Argentina, sino a todos los que pertenecemos al Movimiento en cualquier parte del mundo o asociación. Cuando se comunica un mensaje en nombre del Movi- miento, es necesario considerar si uno es la persona más apropiada ara hacerlo y si cuenta con información su- ficiente para pasar el mensaje correcto. Debemos tener en cuenta que toda acción que hagamos, siempre tiene que estar acordada con nuestros Educadores Scouts. Es importante que continuemos fortaleciendo la Alianza entre Jóvenes y Adultos, trabajando a la par, por un mismo fin. a) Elementos fundamentales La mejor manera de presentarse hacia los demás es saber que existen Documentos que son fundamentales que conozcan. Estos Documentos expresan los objetivos, valores, Misión y la Propuesta Educativa de nuestra Asociación. Les dejamos los principales para que conozcan y puedan buscarlos en la página web de la Asociación ingresando a www.scouts.org.ar o pueden solicitarlos, enviando un correo a cooperacion@scouts.org.ar. 2. Representar a la Asociación y al Movimiento Scout 7 Proyecto Educativo de Scouts de Argentina: “Nosotros los Scouts de Argentina, formamos parte de un Movimiento Mundial de jóvenes, niños y adultos. Caminamos unidos por los mismos principios e ideales. Caminamos unidos por un compromiso a esos principios e ideales que hemos asumido libre y voluntariamente. Somos un Movimiento abierto a todas las personas, hombres y mujeres con el propósito de contribuir al desarrollo integral de cada persona en particular y al de la comunidad en general. Por esto, nuestra acción trans- formadora es una invitación a todos sin distinción de origen, raza, credo o situación social.” Política de Participación Juvenil: “El objeto de la presente política es manifestar la intención institucional de fortalecer la participación de los niños, niñas y jóvenes en el proceso de toma de decisiones como instancia educativa, y una manera de construir una asociación en consonancia con la realidad actual, que dé respuesta a las necesidades de los jóvenes.” La participación juvenil - Nivel “Comunidad”: Los beneficiarios y beneficiarias del programa, encuentran en él la manera de participar con su comunidad más próxima primero, para que luego con su crecimiento y desarrollo puedan reconocer el trabajo mancomunado entre ellos y la sociedad. Es allí donde ponen de manifiesto su parti- cipación desde su unidad y con la comunidad. 8 MISIÓN: ¿Cuál es el porqué del Movimiento Scout? Todos soñamos con una fórmula que dé respuesta a esta simple pregunta. Existe: es nuestra misión: “Educar a los y las jóvenes para que desempeñen un papel activo en la sociedad”. Es una versión actualizada del lema del Movimiento Scout “Siempre Listo”. ¿Listo para qué? Tienes que tener una respuesta. VISIÓN: ¿Que procura lograr? Como agente de desarrollo y fuerza social, el Movimiento Scout tiene una meta terminal que se expresa en su visión: “Construir un mundo mejor”. Puedes comenzar una entrevista o un discurso con la visión, pero luego debes dar ejemplos concretos para ilustrar “cómo” ¡antes de que te formulen la tercera pregunta! HISTORIAS REALES: ¿Pero, qué es lo que hace realmente? Es importante ilustrar esta visión de un mundo ideal con acciones reales en terreno de modo que no aparezcamos como soñadores utópicos. Siempre debes disponer de algunos ejemplos reales para ilustrar lo que estás diciendo. El mayor interés se genera cuando puedes sorprender a tu audiencia con información inesperada: “¿Sabían que…?”. 9 ¿Sabemos que son las OSC?, ¿serán lo mismo una ONG y una OSC? En el sistema de las Naciones Unidas, el concepto de Organización No Gubernamental (ONG) se ha definido de forma bastante genérica: toda organización sin ánimo de lucro que no sea gubernamental ni intergubernamental. El término de Organización de la Sociedad Civil (OSC) es más amplio; contempla el ámbito en que los ciudadanos y ciudadanas y los movimientos sociales se organizan en torno a determinados objetivos, grupos de personas, o temas de interés. En las organizaciones de la sociedad civil se contempla tanto las ONG, como las organizaciones populares —formales o informales— y otras categorías, como los medios de comunicación, las autoridades locales, el sector empresarial y el mundo de la investigación. ¿Por qué existen las OSC? Existen diversas razones por las cuales las OSC existen, además juegan un rol importante en la sociedad. De estas razones se pueden identificar tres principales: - Porque el mercado no ofrece soluciones para atender todas las necesidades sociales ni a todos los sectores de la población. - Porque el Estado tiene limitaciones para garantizar el bienestar social. 3. Organizaciones de la Sociedad Civil y el Estado 10 - La Sociedad Civil debe ser partícipe de las estrategias para su propio desarrollo social.Así las OSC dan voz a la sociedad y se convierten en medios para la defensa de derechos que de otra forma serían ignorados/vulnerados. De este modo, las OSC son más que necesarias y se convierten en un medio de integración social y un potenciador de las capacidades individuales y colectivas. La gran mayoría de las OSCs, tienen objetivos sociales y buscan atraer a los Jóvenes a que formen parte de las mismas. ¿Sabemos qué es el Estado y cómo está conformado? El Estado Argentino se rige por la Constitución Nacional. En ella podemos ver la organización de todo el territorio Argentino, los derechos, declaraciones y garantías. Si hablamos del Estado dentro del territorio podremos encontrar los 3 niveles: Nacional, Provincial y/o Municipal. Cada uno de estos niveles está liderado por una persona específica (Presidente de la Nación, Gobernador, Inten- dente) electos democráticamente por el pueblo. Una Alianza con alguno de los niveles de gobierno anteriormente mencionado es un gran respaldo al momento de lograr fortalecer la Participación Juvenil dentro de la Sociedad. 11 Sabemos y entendemos que realizar este tipo de Alianzas suele ser muy complejo pero sin lugar a dudas serán las mejores alianzas que podrían llevarse adelante. Por eso es importante conocer el nivel territorial, ya sea Municipal, Provincial o Nacional y ser claros y concisos en los pedidos a realizar. Saber dónde acudir y cómo para dejar el contacto con el pedido. Podemos tomar como referencia en nuestros círculos de conocidos personas que integren esas dependencias o a otros actores que hayan realizado el mismo pedido y aprovechar esa gestión. 12 4. Protocolo de Seguimiento a) La Comisión de Vinculación y Cooperación La Dirección de Juventud confeccionó ésta comisión para asesorarte y ayudarte en el trabajo de la comunicación y contacto con diferentes OSC, ONG, empresas privadas o cualquier entidad que puedan generar lazos para los Proyectos, Servicios o Empresas que surjan. Es de vital importancia que puedan llevar un adecuado registro y, especialmente, que cuenten con el acompañamiento de los adultos a cargo. Cada contacto, reunión o vínculo que hagan deberán informar, en primera instancia, a sus educadores a cargo, ya sea tu Jefe de Grupo, Director de Distrito, Director de Zona para que puedan trabajar juntos y ayudarlos. Debemos tener conciencia que las acciones que vas a llevar a cabo serán en nombre de Scouts de Argentina, por eso, les pedimos que ante la oportunidad de nuevos vínculos, nos informen a cooperacion@scouts.org.ar. Puede ocurrir que otra Zona o Provincia ya tenga relación con la entidad o que, por alguna razón, ésta entidad haya decidido desvincularse con SAAC, por eso es muy impor- tante que todos los territorios y actores estén informados sobre las mismas y podamos trabajar, juntos, en Red. b) Comunicación y Contacto: Comunicarse preferentemente vía e-mail o método de contacto especificado en la página web o personal autorizado. Si no recibimos respuestas, podemos avisar por las redes sociales de la OSC o llamar al número de teléfono que ofrecen para hacerles saber de nuestro interés y nuestro mail ya enviado. En la comunicación debemos informar a la persona destinataria sobre los intereses de los cuales queremos hablar debiendo ser estos bien específicos y acordar una fecha en la que puedan juntarse físicamente para dialogar sobre lo previa- mente establecido. Siempre recordar el nombre y el lugar que ocupa en la organización contactada la persona con la que te comunicaste, así es más fácil poder establecer co- municación nuevamente o informar cómo fue el contacto. Tengamos en cuenta que los destinatarios no conocen el Método Scout y las dinámicas que hacemos. En relación a esto es sumamente importante no firmar estos mails de contactos, ni presentarse formalmente con el nombre del Tótem o con un nombre de Caza, ya que no es adecuado. 13 Además es pertinente no utilizar los nombres de las Ramas, que posiblemente, no sea una información que sea del interés del destinatario. Ser objetivos y específicos es otro factor de gran importancia al momento del contacto, es decir, ser concretos en cuanto a la solicitud y al motivo por el cual se inició el contacto. Al finalizar el mensaje, es preciso agregar un saludo y pie de mail que refiera el nombre del organismo al que perteneces para que la otra persona también sepa con quién está hablando. Ejemplo: Espero su respuesta, Saluda atentamente Juan Pérez Comisión de Cooperación y vinculación Dirección de Juventud Scouts de Argentina Asociación Civil Miembro de Organización Mundial del Movimiento Scout Si es necesario mandar una carta o un documento escrito, asegúrate de seguir las normas del manual de imagen de Scouts de Argentina, es decir, usar la tipografía y los logos correctamente. Si tienes dudas, comunícate con nosotros a cooperacion@scouts.org.ar. 14 c) El encuentro con la OSC. a. Saber con quién hablamos Informarse previamente de la OSC es indispensable al momento de efectuar un encuentro. Al comenzar a diagramar juntos o simplemente compartir las ideas que tienen para efectuar es necesario que tengamos en claro cuál es la Misión, Visión y forma de trabajar de la organi- zación ya que no basta con sólo conocerla de nombre porque podríamos llevarnos una mala impresión o perder el tiempo en una reunión frustrante o decepcionante. b. ¿Dónde y cuándo juntarse? La mejor opción es un lugar tranquilo, para que ambos donde puedan sentarse, pensar y dialogar acerca de los intereses en común. El horario queda a disposición de cada una de las partes. Recordá que avisando con anticipación y reservando las salas está a disposición la Oficina Scout Nacional ubicada en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para organizar encuentros. Para ello pueden consultar a nuestra dirección de correo electrónico y coordinar el uso de las instalacio- nes de Casa Scout. También podes consultar a tu Director de Zona o Director de Distrito si hay alguna Sede Zonal o Distrital disponible para dicho encuentro. 15 c. Recomendaciones para el encuentro Lo apropiado sería evaluar la forma de vestirse puede ser de manera formal o si lo creen necesario utilizar el uniforme o vestimenta y el pañuelo del organismo que vayas a representar (grupo, distrito, zona, etc.). Muchas ideas preconcebidas acerca del Movimiento Scout son debidas a nuestra propia responsabilidad. “Mírate en el espejo” con cuidado y observa si lo que ves es realmente la imagen que queremos proyectar. También es importante, en la medida de lo posible, no concurrir solo ni en un número excesivo, avisando previamente a todas las partes la cantidad de personas que asistirán a la reunión, como así también, no concurrir solamente adultos o jóvenes, sino ir siempre acompañado uno de otros, jóvenes y adultos. No llegar tarde es otro factor de importancia. “Si estás 5 minutos antes, estas a tiempo. Si estás a tiempo, ya estas tarde. Si estás tarde, ya no estas”. Con esta premisa, damos la primera impresión de responsabilidad, respeto, orden y cortesía. d. Formas adecuadas para referirse a la persona u conjunto de personas Preguntar antes cómo le gustaría que lo llamemos, sí se refiere a sí mismo como él o ella o si utiliza su título profesional (por ejemplo: doctor/a, licenciado/a, diplo- mado/a, etc.). 16 e. Seguimiento Al momentode finalizar la reunión es importante que repasen las ideas generales o las tareas a las que se comprometieron. Propone plazos de tiempo para reali- zarlas y plazos para volver a contactar. Confirmá los contactos que tenés (e-mail, teléfono) y pregunta si hay otro medio más flexible o rápido para mantener comu- nicación (Como WhatsApp). d) Informe de Avance y Seguimiento. Es de suma importancia que mantengas al tanto e informés (si es que no sos la autoridad en el organismo) a la persona responsable de tu área de trabajo (Educadores, Jefe de Grupo, Asistente Distrital, Director de Distrito, etc.). Como por ejemplo, las reuniones pactadas con la OSC/ONG, el seguimiento y crecimiento de esta relación con la OSC y cualquier novedad que vaya surgiendo. Recordá que éste es un protocolo Orientador general para todo el territorio nacional pero entendiendo que todas las realidades son distintas pueden presentarse situaciones diferentes a las mencionadas o particularidades que no puedas resolver con facilidad. Ante todo, como Jóvenes comprometidos a cambiar la realidad del entorno que nos rodea es que los incentivamos a ser verdaderos actores de cambio. Conocer la Comunidad que los rodea, su contexto y problemáticas es el primer paso para mejorar y cambiar la realidad donde se encuentra el Grupo Scout. 17 Una vez identificadas las realidades de los distintos Grupos Scouts les proponemos que se puedan crear diferentes ejes de trabajo socio-comunitario junto con los otros Grupos Scouts y OSC que se acoplen a los Proyectos o Empresas presentados. Para finalizar, queremos que sepas que todas las Alianzas Estratégicas que se realicen con los distintos Organismos de Sociedad Civil, Organización no Gubernamental o el Estado deben estar formalmente realizadas por inter- medio del Consejo Directivo de Scouts de Argentina, por esta razón, es importante que nos puedan informar sobre estas posibles Alianzas que se vayan generando. De igual manera estos Vínculos y Alianzas que se vayan generando también pueden llevarse a cabo por intermedio de Convenios. Para lograr esto, deben comunicarse siempre con sus Educadores, ya sean sus Jefes de Grupo, Directores de Distrito o Directores de Zona. Ante cualquier consulta, duda o situación específica, no duden en contactarse con nosotros a cooperacion@scouts.org.ar. Estamos para ayudarte a que tus proyectos, se hagan realidad, contás con nosotros y nosotras. 18 19 SAAC - Política de Participación Juvenil en la Toma de Decisiones. SAAC - Proyecto Educativo de Scouts de Argentina. SAAC - Reglamento General de Scouts de Argentina y Estatuto de Scouts de Argentina. Bibliografía "Alianzas Estratégicas para la Participación Juvenil en la Comunidad" es una publicación oficial de Scouts de Argentina Asociación Civil – Comité Ejecutivo Nacional. Partiendo de la esencia de los planteos de Baden Powell, la propuesta educativa adoptada por la Asociación y el resultado de la experiencia en nuestra Asociación y en otras Asociaciones Scouts, se ha diseñado el presente Lineamiento. Es un trabajo que hemos de agradecer y utilizar como referencia en las prácticas educativas, con nuestras niñas, niños y jóvenes. Dirección de Juventud Dirección de Juventud Ayrton Olmedo Director de Juventud Marcos Barzola Coordinador de Cooperación y vinculación. Federico Magnasco Equipo de Cooperación y vinculación. Realizado por Ignacio Ventura Equipo de Cooperación y vinculación. Ariel Cancela Equipo de Cooperación y vinculación. Florencia Sayago Equipo de Cooperación y vinculación. Esteban Garzo Equipo de Cooperación y vinculación. 2 Agradecemos la colaboración de quienes nos han brindado su material fotográfico. Diseño: Martina Nicora y Ayrton David Olmedo Director de Juventud. Dirección de Juventud Comité Ejecutivo Nacional Javier Fornales Secretario de Crecimiento y Desarrollo Maria Julia Amoedo Coordinadora de Innovación de la Participación Juvenil Luján Peciña Consejera Directiva Julian Angelucci Consejero Directivo Agradecimientos Los textos e imágenes de este documento pueden ser reproducidos en todo o en parte con autorización de Scouts de Argentina. Scouts de Argentina Asociación Civil es miembro de la Organización Mundial del Movimiento Scout. © Scouts de Argentina Libertad 1282 C1012 AAZ Capital Federal 20
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