Solo Travel Presentation (2)

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CARLOS ANDRES ALVAREZ SALGADO
CESAR DAVID BARRERA CAMPOS 
IRIS VANESSA DIAZ MANCERA
YEIMI ALEXANDRA GONZALEZ PRIETO
DIEGO ANDRES RODRIGUEZ CASTILLO
 
SEGUNDO CORTE 
 
JOURNEY
S P O R T & T R A V E L
ESTUDIO DE MERCADOESTUDIO DE MERCADO
Este estudio ofrece una
descripción general de las
actividades relacionadas con el
sector de turismo específicamente
lo relacionado con las agencias de
viajes y turismo, hace una breve
descripción de la cadena de valor
del turismo, la descripción de las
actividades relacionadas con el
sector (agencias de viajes y
turismo) y la estructura de este.
CADENA DE VALORCADENA DE VALOR
Generar el mayor número
de convenios con los
proveedores como
agencias de viajes, hoteles,
restaurantes, museos,
centros deportivos y
demás, para llegar a cubrir
la mayor cantidad de sitios
y así poder brindar una
mejor experiencia para los
clientes 
PROVEEDORESPROVEEDORES
Una vez tengamos los
convenios establecidos,
vamos a desarrollar
paquetes turísticos
específicos para cada uno
de los clientes.
TRANSFORMACIÓNTRANSFORMACIÓN
Tener canales de
comunicación establecidos
y campañas publicitarias
para llegar la mayor
cantidad de personas que
estén interesados
ofreciendo nuestros
paquetes turísticos
personalizados en
experiencias deportivas
COMERCIALIZACIÓNCOMERCIALIZACIÓN
CARACTERIZACIONCARACTERIZACION
Organizar, promover y vender planes
turísticos nacionales, para ser operados por
las Agencias de Viajes Operadoras
establecidas legalmente en el país
Reservar y contratar alojamiento y demás
servicios turísticos
Tramitar y prestar asesoría al viajero en la
obtención de la documentación requerida
para garantizarle la facilidad de
desplazamiento en los destinos nacionales
e internacionales
Prestar atención y asistencia profesional al
usuario en la selección, adquisición y
utilización eficiente de los servicios
turísticos requeridos
ESTUDIO
ORGANIZACIONAL Y
ADMINISTRATIVA
Journey tiene como objetivo principal satisfacer las
necesidades de los clientes en términos de viajes
organizados para la práctica deportiva y para la
visita de eventos deportivos. Para lograrlo, es
importante contar con una estructura
organizacional sólida y bien definida que permita
ofrecer un servicio de calidad. Ofrecemos una
experiencia única y emocionalmente significativa, el
éxito de esta agencia dependerá en gran medida de
su capacidad para proporcionar un servicio de alta
calidad y personalizado. 
ORGANIGRAMA
ADMINISTRATIVO
Gestión de operaciones
Coordinar y controlar los procesos
internos a través de la planificación,
evaluación y monitoreo de las
actividades para asegurar la calidad
de servicio prestado. 
Planificación estratégica
Definir los objetivos, la misión, la
visión, el mercado objetivo y la
estrategia de competencia de
cada deporte y destino que se
ofrezca.
Control de costos
Es necesario tener una adecuada
gestión de los costos para poder
establecer los precios adecuados y
obtener beneficios. Para ello, se debe
contar con un sistema adecuado para
el control de costos y gastos. 
Marketing y publicidad
Es importante la promoción de la
empresa y los destinos deportivos
que se ofrecen, para lo cual se
deben desarrollar estrategias de
marketing y publicidad efectivas.
Selección de proveedores
La agencia de viajes debe contar
con proveedores de servicios de
calidad y confiables, para así
garantizar el éxito de la
experiencia deportiva y turística.
Responsabilidad social y ambiental
Es importante tener un compromiso con
la sociedad y con el medio ambiente, por
lo que se debe implementar una política
de responsabilidad social y ambiental en
la empresa.
ESTUDIO
AMBIENTAL
OBJETIVO Y ALCANCE
 El objetivo de este estudio ambiental es evaluar el
impacto ambiental de las actividades realizadas en
nuestra agencia de viajes Journey con los siguientes
alcances de gestión, el estudio incluirá la evaluación
de los procesos de nuestra agencia de viajes,
incluyendo las actividades de emisión de gases de
efecto invernadero, el consumo de los elementos
diarios de la agencia, ofrecer recomendaciones para
minimizar su huella ambiental, así como mejorar su
gestión ambiental
RECURSOS
AMBIENTALES
- Energía solar: Instalaciones con paneles solares en la
agencia de viajes y/o en las instalaciones donde se alojan
los viajeros (por ejemplo, en hoteles o alojamientos
turísticos). Esto permitiría generar energía eléctrica, se
puede utilizar la energía solar para alimentar los equipos
electrónicos, iluminación y aire acondicionado
 Agua de lluvia: Se puede recolectar el agua
de lluvia y utilizarla para regar plantas y
jardines, lavar pisos y baños, y alargar la
vida útil de los sistemas de fontanería.
RECURSOS
AMBIENTALES
Papel reciclado: En lugar de utilizar papel nuevo, se
pueden comprar productos de papel reciclado o utilizar
papel que ha sido impreso por una sola cara para
publicidad y folletos.
Materiales de construcción y mobiliario eco-amigables:
Se pueden utilizar materiales de construcción y
mobiliario eco-amigables como madera reciclada,
vidrios de bajo impacto ambiental y pinturas sin VOC
Volatile Organic Compounds” (Compuestos Orgánicos
Volátiles) .
RECURSOS
AMBIENTALES
Transporte sustentable: Se puede fomentar el
uso de transporte sustentable mediante la
contratación de empresas de transporte y
paquetería que utilicen técnicas de menor
impacto ambiental.
Programas de reciclaje y compostaje: Se
pueden implementar programas de reciclaje y
compostaje para reducir la cantidad de
residuos que produce la agencia de viajes y
reducir su impacto ambiental. 
Actividades
Gestión de
residuos (papel,
plásticos,
electrónicos, entre
otros)
Uso de recursos
naturales (agua y
energía)
Transporte
(emisiones de
CO2, ruido,
entre otros)
Selección de
proveedores y
destinos turísticos
(evaluación de sus
políticas y prácticas
ambientales)
Comunicación y
sensibilización
(capacitación a
empleados y clientes
sobre prácticas
ambientales)
ESTUDIO
FINANCIERO
PRECIO, EQUILIBRIO Y PRESUPUESTOS
PRECIO, EQUILIBRIO Y PRESUPUESTOS
FLUJO DE CAJA
FLUJO DE PRECIO CORRIENTE
FLUJO DE CAJA DEL
INVERSIONISTA
Mediante un estudio técnico se
determinará la localización y las
condiciones monetarias para obtener
el espacio, el tamaño de la empresa y
la clasificación dentro de las agencias
de viajes por la que se optará, los
procesos internos para la prestación
del servicio, los equipo y software
necesarios para la correcta operación
y sus respectivos costos de
adquisición
ESTUDIO TÉCNICOESTUDIO TÉCNICO
macro
LOCALIZACIÓN
LOCALIZACIÓN
micro
hello@reallygreatsite.com
TRAVEL AGENCY
del proyecto
Tamaño
Para determinar el tamaño de la empresa
tomaremos como referencia las clasificaciones
recomendadas para las empresas de turismo
donde hay clasificaciones de acuerdo con la
naturaleza de sus ventas en minorista, mayorista y
mayorista-minorista, según la actividad que
realizan emisoras, receptivas o mixtas. De esta
forma este proyecto iniciara como una empresa de
turismo minorista y emisora ofreciendo paquetes
turísticos que serán atendidas por empresas
operadoras de turismo. En el primer año se rentará
un espacio privado de 2 posiciones en el edificio de
co-working, el cual tiene un costo mensual de
$2.000.000 COP e incluye todos los servicios, como
agua, electricidad y servicio de cafetería, también
incluye el mobiliario como lo son los escritorios y
los archivadores, solo faltaría la adquisición de los
computadores.
INGENIERIA
DEL PROYECTO
El producto estará segmentado en rango de
edad, enfocado en población interesada con
edades de 18 años en adelante, los menores
de edad van en compañía de adulto
responsable o padres de los mismos. Para la
definición de la ingeniería del proyecto en
importante separar en dos grandes etapas, la
primera será el proceso de venta del
producto y la segunda será la prestación del
servicio, de esta forma se describirá por
separado las actividades de cada etapa.
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PRODUCTO
www.reallygreatsite.comCOSTO EN EQUIPOS
www.reallygreatsite.com
DE OFICINA
Para terminar de adecuar la oficina solo será
necesario la adquisición de dos computadores
portátiles y una impresora, esto gracias a que los
demás muebles ya están incluidos en el contrato
de arrendamiento de la oficina privada. 
ESTUDIO LEGAL
DEL PROYECTO
 Determinar la viabilidad del proyecto a
la luz de las normas que lo rigen en
cuanto a localización de productos,
subproductos y patentes.
Adicional toma en cuenta la legislación
laboral y su impacto a nivel de sistemas
de contratación, prestaciones sociales y
demás obligaciones laborales.
OBJETIVO:
SOCIEDAD
LIMITADA
Journely se define como una sociedad limitada, la
cual tiene constituido su capital por partes o
cuotas de interés social, es común entre las
pequeñas empresas o aquellas que están
empezando a surgir ya que permite de esta forma
limitar la responsabilidad al capital aportado,
evitando responder con su patrimonio personal
ante las deudas de sus negocios.
 
Inscripción en la cámara de comercio
Certificado de Homonimia
Solicitamos el RUT 
Gestión para sacar las licencias respectivas.
Registro de industria comercio y turismo ante la secretaria de
Hacienda Distrital
Inscripción de nuestra marca (patentes)
Cumplir con el concepto de suelo, ubicación y destinación del
proyecto
EJERCER LA OPERACION
REQUISITOS LEGALES PARA
SOCIEDAD
LIMITADA
Journely se define como una sociedad limitada,
la cual tiene constituido su capital por partes o
cuotas de interés social, es común entre las
pequeñas empresas o aquellas que están
empezando a surgir ya que permite de esta
forma limitar la responsabilidad al capital
aportado, evitando responder con su
patrimonio personal ante las deudas de sus
negocios.
ORGANO ADMINISTRATIVO
Administrador único (una persona)
Administradores solidarios (cada
uno puede actuar por su cuenta y
eso compromete a todos)
Administradores mancomunados
(deben actuar conjuntamente,
firmando siempre) 
Consejo de Administración (tres o
más administradores).
No se pueden transferir las
participaciones fácilmente debido a la
regulación que establece la ley y los
estatutos de la sociedad. Por ello, aunque
es muy beneficiosa para evitar la entrada
de terceros a la sociedad, presenta
inconvenientes si se quiere captar
aportaciones de un gran número de
inversiones.
Responsabilidad limitada.
Libertad administrativa.
Flexibilidad en la razón social.
Amplitud en su objeto social.
Restricción en la cesión de derecho.
Capital social bajo.
Modalidad perfecta para la mayoría
de PYMEs.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
MUCHAS GRACIAS