Chocolate Morocha

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Chocolate Morocha
2.1 Misión y Visión de la empresa
Misión
Inspirándonos en los logros científicos de nuestro fundador Henry Nestlé, guiados por nuestros valores fundamentales y la nutrición, trabajamos con nuestros socios para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable para las personas y las familias, para nuestra comunidad y para el planeta.
Visión 
Como una empresa de alimentos líder a nivel mundial, la empresa se esfuerza por permanecer a la vanguardia de la industria alimentaria.
Partiendo de esta premisa, el objetivo es satisfacer las necesidades de una sociedad que avanza hacia una vida más saludable, y crear valor duradero para nuestros accionistas, empleados, consumidores y la sociedad, eslabón en el que operamos.
2.2 Mercado Meta 
Consumidores Hombres y Mujeres de 20 a 35 años de NSE A-B que optan por dulces empaquetados de preferencia chocolate, gustan de azúcar y le dan un alto valor al sabor, identifican el producto con un diseño y la emoción que sienten al consumir estos productos.
2.3 Estrategia Genérica de largo plazo para el negocio.
La estrategia a aplicar será la variedad de chocolates de morocha, ya que, si en una circunstancia el cambio climático afecta la producción del cacao donde se plantea una de las líneas contarlos, no afectaría a la marca a largo plazo ya que se contará con otros sabores como sustitutos, es por esta forma que el control interno y estrategias de marketing ayudaran a ofrecer todas las líneas de morocha.
2.4 Estrategia de Negocio: Diferenciación, Liderazgo de costos
La barra de chocolate de Morocha busca alcanzar metas de forma agresiva en el mercado donde el punto principal será el liderazgo de costos, Nestlé ocupa una gran parte del mercado y participación donde obtienen los costos de producción y de distribución ya que siempre buscan la forma de minimizar los precios, esto se aplica a una forma eficaz de tener los precios por debajo de la competencia y así crear un valor al Cliente.
2.5 Estrategia Competitiva o Postura competitiva
Se plantea una estrategia a largo plazo en la cual busca liderar el producto por el chocolate donde es fundamental el seguir posicionados para poder ser líder en el mercado y poder seguir siendo rentable, por otro lado, su participación en el mercado tiene como principal orientación una facilidad en la expansión.
2.6 Estrategia de crecimiento
Morocha con la presentación en barra usara la matriz de Ansoff para poder entender esta estrategia de producto nuevo, esta estrategia es para penetrar el mercado y aumentar su participación con los productos actuales y la diversificación en sinergia de los nuevos productos en el mercado
2.7 Mapa de empatía de su target
2.8 Creación del concepto y test del concepto
Por la categoría de chocolate morocha se brinda un concepto delicioso y una forma de consideración de un alto contenido de azúcar y un saborizante propio de Nestlé, los métodos de productos empaquetados tienen un sabor propio y definen un estándar perfecto en cuanto a calidad, sin mencionar que cumplen el costo apropiado a un concepto económico y agradable.
Jabón de Tocador Head and Shoulders
2.1 Misión y Visión de la empresa
Misión:
Nuestra misión es erradicar el mundo de la caspa porque creemos que no hay nada que pueda impedir que te sientas seguro y disfrutes la vida al máximo.
Visión:
Ser uno de las mejores marcas en cuanto a cuidado personal basándonos en nuestras fórmulas para una experiencia agradable. 
2.2 Mercado Meta 
Hombres y mujeres de edad entre 18- 27 con un NSE A-B, que optan por productos de calidad y cuidado personal, adquieren el producto para cuidado facial, directamente a jóvenes que quieren cubrir manchas o prevención de acné.
2.3 Estrategia Genérica de largo plazo para el negocio.
El emplear una estrategia a largo plazo con un producto explorado y útil para los jóvenes quienes siempre buscan en los supermercados nuevos productos que salen y cubren su necesidad Head and Shoulders siempre ha brindado novedad en cuanto a los productos es por esto que se localizara en lugares estratégicos de Lima para ofrecer el producto y así poder tener un desarrollo nuevo en el mercado. 
2.4 Estrategia de Negocio: Diferenciación, Liderazgo de costos
Se brindará un liderazgo en costos por parte de un valor moderado que no supere a la competencia ni se encuentre por debajo ya que este producto a ser de fácil adquisición son rotativos en las tiendas, es de esta forma que el realizar una compra del producto beneficia al consumidor tomando a la marca como la diferenciación entre los demás productos.
2.5 Estrategia Competitiva o Postura competitiva
El mercado de jabón de tocador muestra ventajas en cuanto a la influencia determinante de las posibilidades estratégica que pueda disponer Head and Shoulders. Usualmente la marca brinda el atractivo para los clientes donde tiene varios productos que se enfocan al cuidado, pero la diferenciación del jabón con las formulas aplicadas por ellos mismos generan un valor y una postura competitiva ante la competencia y la nueva.
2.6 Estrategia de crecimiento
Se sostiene una composición avanzada por parte de la demanda y la necesidad del mercado actual, la población de Lima es una demanda que brinda ventajas en crecimiento ya que su desarrollo impulsa las iniciativas de expandir a nuevos segmentos, la estrategia de publicidad de boca en boca para que así los jóvenes puedan recomendar el producto a sus amigos cercanos que también presentan problemas dermatológicos.
2.7 Mapa de empatía de su target
2.8 Creación del concepto y test del concepto
El jabón de tocador pertenece a una base exclusiva dada la fórmula que la marca ofrece, es por esta forma que su producción es rápida y de calidad ya que cuenta con un olor perfumado y una etiqueta que describe las recomendaciones, el jabón no se disuelve con facilidad ante el agua es por esto que brinda un mejor rendimiento, el jabón es un producto de uso diario y está pensado en el tratado facial para así optar por el mejor producto hacia el cliente.