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Actividad 4

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Nombre: Maria Celeste Ramirez Frausto
	Actividad: 04
	Licenciatura: Administración
	Materia: Técnicas de Investigación
	Profesor: Jaime Israel Ayala Villagomez
	Cuatrimestre: 4to
	Modalidad: Mixta
	Referencias: 
Salazar y Gutiérrez. (2016). LA MOTIVACIÓN LABORAL EN EL SECTOR DE SERVICIOS ¿QUÉ HACE QUE UN TRABAJADOR REALICE MÁS DE LO QUE SE ESPERA? Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5924578.pdf
Peña y Villón. (2018). Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/7011913.pdf
Actividad solicitada: 
Escoger una empresa externa a la universidad y detectar una problemática importante dentro de ella, para elaborar una propuesta de mejora, respaldada por una investigación teórica. 
1.- Datos de la empresa.
Nombre y logo.
Codiim Industrial de México S.A. de C.V.
Dirección y teléfono.
Prolongación Jalisco, #39, Colonia Eduardo Ruíz, Uruapan, Mich.
452 502 0102 / 452 148 3195
Descripción de principales productos o servicios.
Codiim Industrial es una empresa dedicada al mantenimiento y venta de refacciones e insumos para la maquinaria industrial, válvulas industriales, conexiones en acero inoxidable, consumibles de la industria, equipo de seguridad personal y también son distribuidores autorizados y únicos en el estado de Michoacán de equipos neumáticos marca Camozzi.
Persona de contacto: nombre, puesto y correo electrónico. 
Montserrat Arguello
Directora General
administracion@codiim.com
2.- Justificación de la selección de la empresa o institución; razones específicas por las que elegiste trabajar con ellos y no con alguna otra empresa. 
Elegí esta empresa debido a que es donde actualmente trabajo y considero que esto me ayuda de alguna manera para identificar mejor las problemáticas que surgen en ella.
3.- Breve historia de la empresa seleccionada.
La empresa Codiim Industrial de México surgió por la necesidad que las industrias locales tenían en la adquisición de algunas refacciones difíciles de encontrar en la localidad. Se comenzó solo con una oficina para venta de refacciones, posteriormente se fue adquiriendo productos para el almacén y poder entregar inmediatamente. 
4.- Valoración del problema encontrado.
a) Descripción del problema y sus principales consecuencias para la empresa. 
La empresa no tiene una buena estrategia de motivación para sus empleados lo que la lleva a que el personal tenga poco rendimiento en sus funciones laborales.
b) Propuesta de mejora.
Capacitación con el fin de motivar a los colaboradores de la empresa.
 
c) Principales alcances de la propuesta de mejora, son beneficios de tu propuesta para la empresa, enuméralos y descríbelos.
1. Mantener al personal motivado y con la camiseta de la empresa puesta.
2. Mayor rendimiento en las funciones de los empleados.
d) FODA de la propuesta de mejora
	Amenazas:
· Sueldo bajo o estancado.
· Principios contrarios a la filosofía empresarial.
	Fortalezas:
· Capacidad económica para nuevos proyectos.
	Debilidades:
· Mal ambiente laboral.
· Personal desmotivado.
· Falta de comunicación.
	Oportunidades:
· Aumenta el rendimiento del personal.
· Mayor confianza si y capacidad de los empleados.
5.- Realiza un marco teórico de DOS capítulos respecto al apoyo temático necesario para respaldar el proyecto planteado con anterioridad. Cada uno de dichos capítulos contienen introducción, desarrollo y conclusión. 
Capítulo número uno: Importancia de la motivación de empleados
Introducción
El siguiente capítulo tiene como finalidad el explicar porque se le debe dar importancia a la motivación de los empleados y no solamente dejarlos por ellos mismos, así como hay distintas formas de que las empresas comiencen a aplicarlo, confirmando todo lo que nos dicen Salazar y Gutiérrez en su artículo. LA MOTIVACIÓN LABORAL EN EL SECTOR DE SERVICIOS ¿QUÉ HACE QUE UN TRABAJADOR REALICE MÁS DE LO QUE SE ESPERA?
	
Desarrollo
1.- Enfoques de la motivación laboral
Salazar y Gutiérrez (2016) nos exponen que hay tres enfoques respecto a la motivación laboral de los empleados. La primera es un enfoque individualista donde el propio trabajador se auto felicita, el segundo enfoque es donde el propio individuo se controla a si mismo para competir contra si mismo y no contra los otros, el tercer enfoque es donde el empleado busca expresarse tal cual es sin seguir prejuicios de los demás trabajadores.
Estoy de acuerdo con los enfoques de las autoras ya que todo trabajador pasa por estas etapas o se queda estancado en una en la cual esté conforme con si mismo y con su trabajo.
2.- Teorías de la Motivación Laboral
Salazar y Gutiérrez (2016) dicen que son estímulos de acuerdo al cómo actúan los empleados de la empresa, pero dentro de estas están las teorías de contenido motivacional y las teorías del proceso motivacional; ambas teorías tienen que ver con distintos aspectos de los trabajadores como necesidades fisiológicas, seguridad, aceptación social, entre otros.
Tal como lo dicen, las teorías motivacionales van enfocadas al personal y sus necesidades y no a otras cosas ya que lo más importante en una empresa es su personal.
3.- Factores Organizacionales comparados con el Clima Organizacional
Salazar y Gutiérrez (2016) explican que el clima organizacional es una de las partes más importantes en una empresa ya que de esto depende el interés, la satisfacción y las acciones colectivas de todos los empleados.
El Clima Organizacional es una de las cosas más importantes dentro de una empresa ya que todos los empleados deben convivir con todos los demás y no quedarse en ellos mismos.
Conclusión
La motivación de empleados es un tema de suma relevancia en la vida laboral de cualquier empleado ya que la empresa obtiene beneficios al invertir en su continua mejora y no perderlos, puede que sea una inversión, pero dará muchos frutos en un futuro para la empresa.
Capítulo número dos: Motivación Laboral 
Introducción
En este capítulo está contenido de manera muy concreta cuales son las partes que deben intervenir en la motivación laboral y como esto puede llevar a una empresa directamente al éxito, tal como lo dicen Peña y Villón en su libro Motivación Laboral. Elemento Fundamental en el Éxito Organizacional.
1.- El gerente, un papel fundamental en la motivación laboral
Peña y Villón (2018) estos autores manejan al gerente como una parte fundamental de toda organización ya que lleva toda la responsabilidad de la dirección empresarial; y esto no es una tarea sencilla ya que cada individuo tiene su propia personalidad y este debe motivar a cada uno de los empleados relacionado a su modo de ser, al motivarlos su actuación laboral es provechosa y exitosa.
Tal como lo dicen estos autores, el gerente juega un papel fundamental en toda empresa por toda la responsabilidad que tiene tanto con la empresa como con los empleados.
2.- Motivación laboral = Éxito laboral
Peña y Villón (2018) manejan que al motivar de manera correcta a los empleados se les crea un sentido de pertenencia a la empresa y con esto se logra éxito en sus actuaciones. Las empresas invierten mucho dinero en intenten motivar a sus empleados ya que al motivarlos se vuelven de suma importancia y sumamente efectivos con lo empresa por lo que no importa el dinero invertido.
Tal como lo dicen, cuando una empresa “gasta” no lo está haciendo por simplemente gastarlo, sino que a la larga esto viene a ser una inversión muy grande para toda la empresa y así no se ve afectado su gasto.
3.- Factores de la motivación laboral
Peña y Villón (2018) algunos de los factores que intervienen en la motivación laboral son las siguientes:
- Relación laboral donde predomine la satisfacción, motivación y desempeño.
- Las expectativas y las compensaciones deben ser alcanzadas.
- Clima laboral positivo.
- Resultados factibles.
Tal como lo manejan los dos autores, para poder motivar a los empleados se necesitan solamente cosas positivas dentro de la empresa para así hacer más fácil la motivación.Conclusión
La motivación laboral dentro de una empresa puede ser un factor estratégico y lo necesario para que una empresa que estaba estancada prospere y esto es una demostración de como si más empresas lo aplicaran podrían tener mucho éxito y no solamente dejar ir a los empleados uno tras otro.
6.- Umbrales de control; pasos del proyecto.
· En este apartado se redactan los pasos del proyecto, es decir el paso a paso de las propuestas de mejora. 
1. Planteamiento del proyecto a la directora general y al gerente.
2. Investigación teórica previa a la capacitación.
3. Generar estrategias como incentivos para mantener al personal motivado.
4. Organización de la capacitación.
5. Toma de capacitaciones por el personal.
6. Aplicación de estrategias de motivación.
7. Entrega de resultados después de la aplicación del proyecto.

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