Fomentando a Cultura Organizacional

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Primera parte
Por:
Maria Celeste Ramírez Frausto
Administración 4to Cuatrimestre
09/10/2020
Introducción
En todo este trabajo de medio expositivo, se ven diferentes aspectos,
empezando desde lo más básico que son las actividades y cosas que
pueden ayudar a un directivo a impulsar su cultura organizacional, para
después pasar directamente a los empleados ya que dentro del primer
aspecto ya se vieron todos los medios que puede usar el directivo para
hacer a sus empleados y juzgarlos, para así intentar cambiarlos.
Uno de los aspectos más importantes es el conocer a los tipos de
empleados para que así como se defiende la cultura, el mismo empleado sea
capaz de defender su empresa, inculcarle cosas que vayan intrínsecas a el
para que sea un miembro activo de la empresa donde quiera que se
encuentre.
4.1 Actividades y 
procesos que 
fomentan la cultura 
organizacional
1. Compromiso de 
dirección
Nada es más poderoso que un líder así que
este debe:
● Dar importancia a aspectos sociales.
● Tener coherencia en sus discursos y sus
acciones
2. Alineación con la estrategia de sostenibilidad
Uno de los retos más difíciles de un directivo es conservar el talento.
El directivo debe entregar a los integrantes la estrategia y entregarles 
herramientas para que se sientan importantes en la empresa
Cuando los 
empleados 
saben 
actuar
La cultura tendrá bases sólidas y se 
generarán condiciones atractivas 
para el talento a largo plazo
La empresa no puede proyectar 
unos valores al exterior y otros 
al interior
Se puede optar por el Story 
telling para que los empleados 
den sus testimonios de la 
organización
3. Coherencia 
con los 
valores 
corporativas
4. Propósito bien definido
Si el talento es similar a 
la organización, la 
cultura se fortalece y 
todos ganan
5. Metas ambiciosas
I. Las grandes transformaciones implican apuestas ambiciosas, así que las
metan deben retar
II. Los grandes lideres logran incluir metas e indicadores para un seguimiento de
las mismas
III. Si todos apuntan a un solo propósito se fortalece el compromiso
6. Selección del talento
A. El área de gestión de talento humano es la mejor aliada del directivo
B. La población joven ya no busca solamente dinero sino un gran desarrollo
humano
C. Juicios que se susciten entre una entidad federativa y uno o más vecinos de
otra
7. Desarrollo del talento humano
A. La empresa solo crece cuando los empleados también crecen
personalmente
B. Solo hay aprendizaje si el cambio es benéfico para la persona
4.2 Socialización, 
desocialización y 
resocialización
SOCIALIZACIÓN
o Proceso por el cual una persona pasa de ser una persona ajena de la 
empresa a ser uno ya integrado
Aprenden
Lo necesario para asumir un 
determinado rol y participar como 
miembros activos
Se logra
Se ajustan las expectativas del 
empleado y de la empresa
Fases de acuerdo al modelo de Nelson
1. Socialización 
anticipatoria
2. Encuentro, 
acomodación, 
confrontación 
inicial o ajuste
3. Cambio y 
adquisición
La 
organización 
entrena al 
empleado y 
este tiene 
nuevos roles
Se evalúa de 
manera realista.
Se convierte en un 
miembro activo.
Resocialización, se cambia de roles debido a:
Transferencia 
de 
departamento Ascenso a un 
cargo superior
Proceso 
constante y 
cíclico
Adaptación a 
los cambios del 
ambiente 
organizacional
Desocialización
El trabajador decide no adoptar la
cultura organizacional de la empresa
pero sigue en la empresa y se convierte
en un riesgo para esta, al igual que para
los demás empleados
Su 
colaboración 
es riesgosa y 
puede 
contaminar a 
otros
Retos y dificultades para nuevos empleados
1. Formación adecuada para las tareas
2. Conflictos entre deseos, actitudes y personalidad
3. Relaciones entre compañeros
4. Claridad del rol asignado
5. Integración de los factores externos
4.3 Cultura 
empresarial e 
idiosincrasia 
nacional
La cultura nacional y la cultura organizacional
constituyen dos fenómenos muy diferentes: las
culturas nacionales pertenecen al ámbito de la
antropología y las organizacionales al de la
sociología.
La gestión empresarial nunca puede modificar una
cultura nacional: únicamente podrá entenderla y
utilizarla.
Las organizaciones deben trabajar independientemente a la cultura:
I. Estilo de liderazgo
II. Valores organizacionales
III. Reglamento interno
IV. Programa de clima laboral
V. Comunicación interna de trabajo
4.4 Aspectos 
culturales del 
ejecutivo mexicano
1.Familia
2.Religión
3.Enfoque educativo
4.Nacionalismo
5.Sensibilidad
6.Etiqueta
7.Aspecto personal
8.Status 
9.Estática
10.Ética
4.5 La comunicación 
planeada de una 
cultura 
organizacional
Para Chiavenato (2007), los integrantes
de una organización aprenden la cultura
organizacional a través de distintas vías,
como:
Historia. Son 
cuentos y 
pasaje a 
cerca de la 
empresa
Rituales y 
Ceremonias. 
Son secuencias
receptivas de 
actividades que 
expresan y
refuerzan los valores 
principales de la
organización.
Símbolos 
materiales
Los muebles de la 
empresa, el edificio y 
todo deben tener la 
identidad de la 
empresa
Lenguaje.
Las organizaciones desarrollan términos
singulares para describir equipamientos,
escritorios, personas clave, proveedores,
clientes o productos. También a la forma 
de vestir a las personas y los documentos 
utilizados constituyen forma de expresar la 
cultura organizacional.
Conclusión
Dentro de la cultura organizacional influyen demasiadas cosas y no
solamente es el decirlo sino que desde el como se comporta un empleado
influye, en este trabajo se vieron como algunos empleados es mejor
despedirlos o ver la manera en la que cambien ya que si no lo hacen es
mejor lo mencionado anteriormente. Los empleados mexicanos son muy
diferentes a los del todo el mundo ya que tienen otros valores inculcados y
para un mexicano una de las cosas que más importan es su cultura, una
cultura que se valora desde el simple hecho de ser mexicano
REFERENCIAS
Reyes, A. (2020). Unidad IV Creación, Mantenimiento y Cambio
Organizacional. Recuperado de
https://administrativasvirtual.unicla.edu.mx/pluginfile.php/7714/mod_a
ssign/introattachment/0/Unidad%20IV%20Creaci%C3%B3n%2C%20
Mantenimiento%20y%20Cambio%20Organizacional.pdf?forcedownlo
ad=1
https://administrativasvirtual.unicla.edu.mx/pluginfile.php/7714/mod_assign/introattachment/0/Unidad IV Creaci%C3%B3n%2C Mantenimiento y Cambio Organizacional.pdf?forcedownload=1