Administración intro - adri guzman

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ECA114 – 
Introducción a la administración 
Sesión 1
Julián Díaz T. PhD Business Economics
Tomar buenas decisiones es una habilidad crucial en cada nivel.
Peter Drucker (Gurú de la administración)
Objetivos Del Taller
1.
Entender que es un caso de negocio
2. 
Comprender el método para solucionar los casos de negocio
3. 
Identificar como redactar la solución del caso
1- ¿Qué es un caso de negocio?
Escenarios empresariales para mejorar las habilidades.
Pueden practicar sus conocimientos y poner a prueba su creatividad
La práctica hace al maestro.
Pueden tomar decisiones acertadas o con margen de mejora
Tomar decisiones basados en una metodología analítica.
Decisiones
Planeación 
Estrategica
Ejecución De Estrategias
Desarrollo 
Operativo
Implementación Entre Áreas Funcionales
2- ¿Cómo solucionar un caso de negocio?
2. Metodología “PACADI”
Proceso iterativo con seis etapas. 
Problem Definition
Alternatives
Criteria
Analysis
Decision
Implementation Plan
a. Problem Definition
¿Cuál es la principal reto, problema, oportunidad, o decisión que tenemos que tomar? 
Definir un enunciado sobre el caso a resolver.
Escribir el enunciado como pregunta.
b. Alternatives
Identificar las alternativas para responder la pregunta planteada previamente.
Entre tres (3) a cinco (5) alternativas.
Alternativas exclusivas, realistas, creativas, y posibles dadas las condiciones del caso. 
c. Criteria
¿Cuáles son los principales criterios que guiarán la toma de decisiones? 
Discutir las razones para seleccionar los criterios.
Ponderar los criterios dada su importancia.
d. Analysis
Análisis a profundidad de las alternativas con base en los criterios seleccionados. 
Tabla Decisión: Criterios (columnas)+Alternativas (filas).
Implicaciones en el corto y largo plazo.
Identificar los peores y más probables escenarios. 
e. Decisions
Proponer vuestra solución al problema. 
Decisiones basados en el análisis a profundidad.
Explicar porque las recomendaciones ajustan los criterios seleccionados.
f. Implementation Plan
Buenas decisiones fallan por una mala ejecución. 
Describir pasos a seguir para implementar la solución.
Detalles de la decisión como: tiempos de ejecución, costos, reacciones competitivas, métricas, y riesgos.
3- ¿Cómo redactar las respuestas del caso?
Informe con una extensión de seis (6) páginas.
Análisis de la situación
Dos párrafos.
PACADI
Cinco (5) páginas con el análisis
Conclusión
Dos párrafos.
Resumen del taller
Un caso de negocio es un escenario para practicar la toma de decisiones. 
Se soluciona con la metodología PACADI
Normalmente se redacta en seis páginas.
Resumen
ECA114 – 
Introducción a la administración 
Sesión 1
Julián Díaz T. PhD Business Economics