ambidiestreza - adri guzman

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Capacidad para explorar y explotar, para competir en tecnologías y mercados maduros donde se valora la eficiencia, el control y la mejora incremental, y competir también en nuevas tecnologías y mercados donde se necesita flexibilidad, autonomía y experimentación.
Ambidiestreza, mirada del pasado
Es la capacidad de perseguir simultáneamente tanto la innovación incremental como la discontinua… al albergar múltiples estructuras, procesos y culturas contradictorias dentro de la misma empresa. 
Las empresas en entornos estables tienden a ser empresas mecanicistas, se caracterizan por relaciones jerárquicas claras, funciones y responsabilidad bien definidas además de condiciones de trabajo claras.
Por otro lado las empresas que se mueven en entornos más turbulentos desarrollaron sistemas más orgánicos, con una falta de tareas formalmente definidas, más mecanismos de coordinación lateral y menos dependencia a la formalización y especialización.
Empresas deben lograr explotar su producto actual mientras exploran para asegurar viabilidad futura, es la forma de permanecer en el largo plazo. Es muy difícil lograr este equilibrio entre explotación y exploración. Las empresas tienden a preferir el mayor éxito a corto plazo.
Ser ambidiestro es explotar y explorar simultáneamente. 
Ambidiestreza en el presente, ¿qué muestra la evidencia?
Deberíamos preguntarnos si esta ambidiestreza está asociada con el desempeño de la empresa. Los estudios muestran que se asocia con el crecimiento de las ventas, calificaciones subjetivas de desempeño, valoración de mercado medida con la q de tobin y supervivencia de la empresa. Cosas muy positivas aunque bajo algunas condiciones la ambidiestreza puede ser duplicativa e ineficiente.
La evidencia ha mostrado que bajo condiciones de mercado e incertidumbre tecnológica , tiene un efecto positivo en el rendimiento de la empresa. 
Los estudios muestran que es más valiosa cuando hay incertidumbre ambiental, con mayor competitividad, cuando una empresa tiene más recursos y para empresas grandes. 
Todos estos estudios en conjunto ofrecen tres conclusiones:
1) Se asocia la ambidiestreza positivamente con el desempeño de la empresa.
2) Los efectos pueden depender del entorno de la empresa.
3) Es más beneficiosa en condiciones de incertidumbre y cuando hay suficientes recursos disponibles. 
Finalmente el uso excesivo o insuficiente de la ambidiestreza tiene un costo.
¿Cómo la logramos?
Empresas deben cambiar sus estructuras en el tiempo para alinear la estructura con la estrategia de la empresa. Hay tres tipos de ambidiestreza.
I ambidiestreza secuencial: Frente al cambio, la empresa adapta su estructura y sus procesos. Son cambios secuenciales, es decir paso a paso en un largo periodo de tiempo normalmente. Primero explota y luego explora.
II ambidiestreza simultánea o estructural: Simultáneamente exploras y explotas, pero lo hacen equipos diferentes.
III Ambidiestreza contextual: Debe haber un contexto en la empresa para que se logre flexibilidad, disciplina y confianza. Solo así habrá equilibrio entre explotación y exploración. Mientras más separada estén la explotación y exploración, mejores resultados según los estudios.
Conclusión:
La exploración y explotación son importantes, sin importar el método de ambidiestreza que se ocupe. Exploración y explotación no deben ser actividades que compitan, aunque deben ser complementarias
El enfoque simultáneo es más apropiado en mercados dinámicos, por otro lado en mercados estables el secuencial las empresas pueden permitirse usar el secuncial.
El futuro, cosas por resolver
Los estudios han probado que la ambidiestreza organizacional en sus tres formas, bajo circunstancias adecuadas nos permiten enfrentar los desafíos de exploración y explotación. Aunque aún hay ambigüedades.
Hay un poco de confusión sobre lo que significa el término ambidiestreza, es un concepto vago que simplemente apela a la dificultad de hacer dos cosas a la vez. También hay ambigüedad en los coneptos de explorar y explotar.
Capacidades dinámicas
Son la capacidad de la empresa para integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas para abordar entornos que cambian rápidamente
Investigación futura
No tenemos información sobre como los líderes manejan las interfaces entre exploración y explotación.