Administración - adri guzman

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mirada basada en recurso
perspectiva de 10S
4 Marcos
ambidestreza
mirada basada en recursos
. las empresas amejor les va es debido a los recursos atienen, pueden ser tangibles o intangibles
· 3 preguntas:1: recursos tiene una empresa?
2arecursos podria construir?
3
=a recursos podria mantener?
· puedo someter a los recursos a stest
#1:inimitable (es:el unico a prede sacar oro en chile)
· capacidad
· activitidad dificil de copiar (Southwest;iheal
· brand name (coca colal
- 2:durabilidad
· dtan rapido se deprecia el recurso
· unlargo tiempo con un recurso a nadie puede imitar (Pharma (P)
·resources rade over time and needinvestmentto be maintained
-3:apropiabilidad
· aund yo sea dueño de la tierra no me llevo las utilidades
· si la apropiabilidad es baja meduedo con muy poca plata de los recursos
-II4:sustituibilidad
· a tan sustituible es un producto
·Mientras menos sustitus tengas mejor
-5:superioridad competitiva
· deberias compararte con la competencia directa
· mis productos son o no diferenciables
*investing in resource:
- must invest to maintain competitive advantage
-
expand current resores into a different inclusingcontext
Uber black - uber pool-> uber eats
perspectiva de los 4 marcos
el marco no es el territorio
↳
↳
son inconsientes lo hacemos sin pensar
es rapido
↳ atajos a te simplifican la realidac
Ben↳↳ es holistico labarca todo)deriva en juicios arectivos
· estructural:debe ser considerada el reglamento, la estructura, etc de la empresa
⑧
- commitees
- policyl procedures/rules
- Governance
.- authority
o recursos humanos
-
personas correctas
- habilidades adecuadas
- necesidades
o simbolico:historias, leyendas de la empresa a deben ser respetadas
- simbolos
- historias, leyendas
- visual
o politicas
- relaciones
- conecciones
Ambidiestreza:mirada del pasado, es la capacidad de perseguir simultaneamente tanto la innovaciónincremental como la discontinua ....
al albergar multiples estructuras, procesos y culturas contradictorias dentro de la misma empresa
· explotacion
·exploración: las empresas deberian tener marcos due te ayuden a explorar
·mayoria de empresas no sabe explorar
las empresas tienden a preferir el mayor existo a CONO PIAZO
Organizaciones mecanicistas frentea organicas
. mecanicista:- alta especializacion por otro lado las empresas que se mueren
- departamentalizaciónrigida en entornos turbulentos desarrollaron sistemas
- clara cadena de Mando entornos estables mas organicos, con una falta de tareas
-tramos de control limitados Formalmente definidas, mas mecanismos de
- centralizacion 3 coordinación lateral y menos dependencia a la
-
gran formalizacion Formalización y especialización
organica:- equipos interfuncionales
- equipos multijerarQUICOS
- libte flujo de informacion 3 entornos inestables- grandes tramos de control- descentralización
- poca formalizacion
· todos estos estudios en conjunto ofrecen 3 conclusiones:
1-se asocia la ambidiestreza positivamente con el desempeño de la empresa
2= 10s efectos pueden depender del entorno deld empresa
3-es +beneficiosa en condiciones de incertidumbre y cuando hay suficientes recursos disponibles
Finalmente el uso excesivo o insuficiente de la ambidiestreza tiene un costo
departamentalitaciónXtio
·Funcional:agrupa los puestos de acuerdo con las funciones realizadas
por productos:agrupa los puestos x linea de productos
·geografica: agrupa los puestos deacuerdo con el territorio o la geografia
. por procesos:agrupa los puestos con base enel Fluso de productos o clientes
por clientes:agrupa los puestos x tipo de clientes y necesidactes
deambidiestreza
1. ambidiestreza secuencial:frente al cambio, la empresa adapta su estructura y sus procesos. Son cambios secuenciales, es decir
paso a paso en un largo periodo detiempo normalmente.Primero explota y luego explora
II. Ambidiestreza simultan ea o estructuralsimultaneamente explorasy explotas, pero lo hacen equipos diferentes
III. ambidiestreza contextual:debe haber un contexto en la empresa para que se logre Flexibilidad, disciplina y confianza. Solo
asi abra equilibrio entre explotación y exploración, mientras separada esten la explotacion y exploracion, mejores resultados
Segúnlos estudios