Administración 3 - adri guzman

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·empresas secrean, para anorrareransaccion
↓
organización ronald coase
↳ no les corresponde tener responsabilidades reales
Gerente - Quien decide como utilizar la utilidad la empresa
·teoria economica, la oferta se ajusta a la demanda y el preciose fija solo
·burocracia - reglas y procesos para reducir la complesidad de la empresa
↳ ventajas: rendicion de cuentas
↓
-
· eficiencia
· Toma de decisiones
·Facilidad de administración
·reglas
desventajas: · rigidez
·demoras
. corrupcion
cambio de objetivos
-
compartimentalizacion
· toma de decisiones
·administración cientifica-4 principios a ciencia:actitudcientifica para cada elemento del trabajo
-> potencial completo:Gerentes deben seleccionar cientificamente a los trabajadores
-> cooperar:los gerentes deben cooperar con los empleados
-> dividir:dividir el trabajo equitativamente
Fayol -> Funciones:· planificación
· organización
· coordinacion
· comandar
·Controlar
-> principios. . divisióndel trabajo ·estabilidad
. subordinacion de interes individuales iniciativa
·remuneracion ·conciencia de grupo
·centralizacion autoridad y responsabilidad
·cadena de mando
· disiplina
. orden · unidadde comand o
· Justicia . unidad de direccion
estudios de hauthorne:separo un grupo de 6 trabajadoras para trabajar, duranteeste tiempo se
variaron los niveles de luz, incentivos financieros y pausas de descanso para ver sus efectos sobre
la productividad,
pero sin importar lo que hicieran, la productividad aumentaba en todos los casos, aumento de 2400 productos
a 3000 a lo largo de 5 años. al hacer esto se dieron cuenta que se le dio mas atencióna estas trabajadores
Que al resto del personal y eso era lo que las hizo producir mas yaue por primera vezlos factores humanos
tomaban una mayor importancia que las condiciones laborales
Jerarquia de las necesidades de maslow
.los humanos son motivados por una serie
de necesidades
· ir satisfaciendo cada necesidad uno puede
subir al piso siguiente
· la idea es avanzar hasta la auto-satisfaccion
·es importantesatisfacer las necesidades basicas
de nuestros empleados para poder in motivandolos
e incentivandolos a rendir cada vez mas
teorias de megregor:nuestras creencias moldean nuestra conducta
↳
Toria X- las personas son indoles por naturaleza, trabajan tan poco como sea posible
↳ -> no tiene ambiciones, no le gustan las responsabilidades
Hay - esforzarse es natural
-> se compremeten hacia los objetivos
estrategia -> eficacia operacional:lograr la exelencia en actividades o funciones individuales
↳
-> estrategia:crear una ventaja competitiva y mantenerla, realizar act. distintas
↳ produccion de un subconjunto de productos dentro
del sector
↳ satisfacer la mayoria de
las necesidades de un grupo de clientes en particular
segmentar a clientes, basado en el acceso al producto
· trace offs- sacrificar algunas cosas para tener una posicion unica
~ son necesarios para que haya una ventaja sustentable
· competitiva - la empresa debe hacer algo excepcional y valioso
analisis FODA: fortalezas
·I
>internas
-> debilidades
-> oportunidades externas
-> amenazad
Fuerzas deporter
↳
ios compradores son una amenazas cuando son pocos
- los productos no estan diferenciados
- hay bajos costos de cambiarse de una marca aotr
-> los proveedops son una amenaza cuando:- son pocos
- vender productos unicos o diferenciados
- hay alto costos de cambiarse
· amenaza de nuevos entrantes:las barreras de entrada son atributos de la industria que aumentan el costo de entrada
· amenaza de sustitutos:los productos sustitutos satisfacen necesidades similares pero desde otra industria
· amenaza de rivalidad de la competencia:intensidadde la competencia entre los competidores directos de la empresa
relos estrategico de bowman