Reid Hoffman. Fundador de Linkedin

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Reid Hoffman. Fundador de LinkedIn
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONÍA PERUANA
INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA
Integrantes:
Mendoza Ríos Alessandra Del Pilar
Alfonso Kurther Tello Tamani
Edson Ezequiel Andi Jipa
Jeffry Fernando Rioja Mozombite
Erika Celeste Dávila Córdova
Ing. Ronald Melchor
Presentamos a Reid Hoffman
Reid Hoffman fundó LinkedIn basándose en una idea profunda: Hasta para los individuos que han trabajado en una sola empresa, estamos en un mundo en que todo el mundo se ésta convirtiendo en un agente profesional libre. Los empresarios seleccionarán el talento que se ajusta mejora a sus necesidades. Todo profesional dispondrá de una red para navegar en los cambios de su sector. Esta reorientada del universo profesional lleva tiempo aplicándose; y Reid recoció que el crecimiento de internet hizo posible una plataforma como LinkedIn
Reid es capaz de asimilar un torrente de datos antes de tomar una decisión ¿Es tu idea realmente buena? ¡Tienes equipo la capacidad de aplicarla? ¿Estará listo el mercado de capital para financiarla? ¿Estará listo el mercado para recibirla? ¿has identificado palancas estratégicas clave que él llama “palancas de Arquímedes” que impulsen la idea? Éste es el caleidoscopio de consideraciones que tiene en mente cuando decide si seguir adelante 
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La historia de Reid
¿Cómo comenzó con linkedInk?
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A finales del 2002, cuando empezó a trabajar en LinkedIn buscó reacciones de toda la gente que pudo. Su respuesta fue casi unánime. “Estás loco”
 Reid Hoffman: Cuando puse en marcha LinkedIn, un buen número de mis amigos dijo: “Se te va la olla, esto no funcionará”. Su crítica principal era que hacer un nuevo punto desde cero era imposible. Es necesario contar con una buena cantidad de personas inscritas antes que la plataforma tenga valor alguno para alguien. “¿Cómo va a funcionar?”. 
 Realmente las buenas se resumen en: “hay motivos por los que esto no ha funcionado nunca, pero tengo una solución”. Si los usuarios pensaban unirse a LinkedIn al principio, lo tenían que hacer por su espíritu de aventura, con la sensación de estar creando algo nuevo. 
El reto de la masa crítica lo resolvimos a lo cual LinkedIn existe todavía analizando la siguiente cuestión: “¿Qué es lo que la gente busca más cuando se apuntan a una página de redes profesionales?”. Necesitamos dar a los usuarios el poder de influir en la respuesta, de modo que incluimos una agenda de direcciones que en aquel momento era simplemente un vínculo con el correo electrónico, pero que te dice quién más está. 
Predijimos que un porcentaje mayor de gente empezaría a cargar su libreta de direcciones de ese modo y luego mandamos invitaciones. Funcionó lo bastante bien como para cambiar la curva de crecimiento. Pero hasta con el considerable crecimiento de LinkedIn, Reis tuvo que enfrentarse a la objeción de que no estaba generando los ingresos suficientes.
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La historia de LinkedIn
¿Cuándo y cómo comenzó LinkedIn?
LinkedIn fundó en 2003, en el mismo momento que en otras redes sociales como Friendster empezaban a adquirir prominencia. La familiaridad que el público empezaba a tener con las redes virtuales fue un factor importantísimo del éxito de LinkedIn. Pero, como apunta Reid, LinkedIn fue cuidadoso a la hora de posicionarse como una red “profesional” y no “social”.
 En 2011 ya tenía más de 120 millones de usuarios registrados y estaba calificada como la 13° página más visitada de la red según la empresa de información de la red Alexa. LinkedIn salió a bolsa en enero de 2011, y sus participaciones superaron el doble de su valor el primer día de mercado con una cotización de 94.25 dólares la acción, la empresa fue valorada en 9.000 millones de dólares. 
A lo largo de todo el proceso, los miembros de la junta y la comunidad inversora me preguntaban: “Y dónde están los ingresos?”. Y yo tenía que decirles: “Ahora mismo no se preocupan; ¡no es la guerra que estoy librando!”. Antes tenía que resolver el reto del crecimiento. Una vez tomada la decisión de concentrarnos en el crecimiento y la participación antes de dar impulso a los ingresos, Reid se encontró ante otro reto: demostrar que su mercado tenía valor.
 La mayor parte de la gente se equivoca cuando predice lo que saldrá fantásticamente bien: por eso debes tener una hipótesis y tienes que llevarla al mercado y ponerla aprueba lo antes posible..
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Manual de Reid Hoffman 
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Aplica tu mayor idea
Levantar una idea pequeña lleva tanto trabajo en las primeras fases como levantar una idea grande, por eso conviene absolutamente llevar a cabo la mayor idea que te sea posible. Las grandes ideas tienen muchos beneficios. En términos de resultados, tienes un posible resultado enorme, tienes una probabilidad mucho mayor de obtener un resultado medio, Además, con una gran idea puedes reclutar una red mucho mejor para que te ayude, tanto empleados como inversores y asesores
Crea empresas con una diferenciación competitiva real
Los emprendedores producen ideas que tan solo representan una mejor menor sobre un producto o servicio existente. Pero que tu idea sea un poco mejor o un poco más rápida no significa nada. Las únicas diferenciaciones competitivas que importan son las diferenciaciones que multiplican por diez. 
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Apresúrate a comercializarlo
El momento oportuno de ejecutar una idea es cuando no resulta evidente lo que significa que ha de ir a la contra. Pero es mucho más probable que otros ya hayan tenido la misma idea y que hayan empezado a actuar. Tiene que ver con la estrategia de la oportunidad del mercado. El mejor momento es un poco antes. Te costara un poco más reunir el dinero, pero tendrás mucho menos competencia. Esto te permite crear tu producto y generar un empuje que dificulta mucho que cualquier competidor te atrape
más tarde, Reid también da importancia al hecho de probar hipótesis. Una de las maneras que tengo de analizar startups es preguntar lo siguiente: ¿Qué hipótesis han de ser ciertas para que esto se convierta en un negocio realmente valioso? 
Los mejores consejos de Reid
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FILOSOFÍA 
Sé consciente de la política de tu organización
Uno de los elementos principales de la filosofía de una empresa es que todos susintegrantes se hagan responsables de sus principios, y eso sale de las personas que tienen el poder. 
FRACASO
Cae rápidamente y cambia de rumbo
Es paradójico, pero quieres identificar las cosas que pueden acabar contigo y que ocurra antes. Forma parte del cálculo “cae rápidamente”. Evidentemente, no es que intentes realmente caerte; lo que quieres es salir adelante. Pero caer rápido es mejor que caerse lentamente, puesto que te permite cambiar de rumbo rápidamente, actualizarte y reasignar capital. 
CONCENTRAR EL TIEMPO Y LA ENERGÍA
Prioriza los problemas
Al principio en un startup uno no tiene suficiente persona en quien delegar. A menudo, uno de los problemas que cometen la gente inteligente es integra las prioridades. Esto es ir por el mal camino rotundamente. La clave es no distraerse, aunque haya otros temas urgentes que atender. Resuelve primero los problemas mayores, luego párate y valora el resto.
PERSONAL
Haz pequeñas comprobaciones de referencia
El proceso de entrevista consume de doce a quince horas del tiempo de tu equipo. Tienes que preguntar a los candidatos sobre su mejor experiencia formativa. Decide si la persona es íntegra, tiene espíritu de colaboración y es sincera; si hay una buena química, si su rendimiento estará a un nivel lo bastante alto. 
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LIDERAZGO
Toma decisiones provisionales y luego ve completando
Cuando te enfrentas a un problema, toma siempre una decisión inmediata, pero deja claro que es provisional. La siguiente tarea es determinar la información que necesitas para tomar la decisión final. Una vez identificados, puedes analizarlos con detalle. 
MARKETING
Arriésgate a definir claramente tu producto
La única forma de escalar realmente es apostando por reducir tu oportunidad. Tienes que evitar este tipo de vaguedades a toda costa. Claro, cuando dices: “Así es como soy”, algunos clientes responderán: “Lo siento no me interesa”. Pero si o haces este tipo de afirmaciones atrevidas, nunca podrás saber si la gente desea lo que ofreces.
MEDICIONES
No dejes que los datos sustituyan en el criterio
La gente dice que solo debes tomar decisiones basándote en los datos. Pero cuando hablamos de decisiones importantes, los datos pueden sugerir que el crecimiento continuará basándose en el resultado del pasado, pero no debes ignorar tu criterio u opinión sobre la realidad actual. Se impone la claridad a la hora de juzgar.  
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Si no pasa vergüenza con tu primer lanzamiento es que has esperado demasiado
Un consejo que los emprendedores escuchan habitualmente y uno de los peores es que tu producto ha de ser perfecto antes del lanzamiento. En tecnología, eso es un remanente de cuando los clientes no compraban un programa en una tienda y lo instalaban en su ordenador y, si no les gustaba, lo desinstalaban y te crucificaban. Con internet, eso ha dejado de ser así.. hay muchas maneras de recuperar a tus clientes. Los productos ya no tienen que ser “perfectos” de entrada.
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TALENTO
Considera la contratación como una estrategia importante a largo plazo
Uno de los retos que presenta la gestión es un startup es la resolución de problemas esenciales a corto plazo, sin dejar de lado los problemas a largo plazo. La contratación de personal es un asunto a largo plazo. Está claro que has de tener el mejor talento a bordo, pero esto no es probable que resuelva los problemas clave a los que tu negocio se enfrenta ahora mismo. Aun así, cuanto más tarde en resolver los asuntos a largo plazo, más probable será que mueras de algo que requieras de más tiempo de resolver. Primero el crecimiento, luego el compromiso y luego los beneficios, se convirtió en un parámetro definidor.
 
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Muchas gracias