CASOS PRACTICOS

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FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN 
ESCUELA PROFESIONAL DE MARKETING 
 
 
 
TRABAJO PRACTICO 
 
Docente: 
Garcia Vargas Tomas Teodoro 
 
Alumna: 
Verapinto Coaguila, Yaruxi Belén 
 
 
 
 
Arequipa-Perú, 2022 
 
CASO DEL CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO 
La empresa Palmosa cuenta con un inventario que permite satisfacer la demanda de 
hasta 57 dias, el promedio en que liquida sus cuentas por cobrar a sus proveedores 
es de 15 días y demora en promedio de 35 días para que sus clientes salden sus 
deudas. 
57 - 15 + 35= 77 días. 
El ciclo de conversión de efectivo de esta empresa es de 77 días. 
MODELO CEP 
Cantidad 
de pedido 
Número 
de 
pedido 
Costo 
por 
pedido 
Costo 
anual de 
pedido 
Inventario 
promedio 
 Costo de 
mantenimiento de 
inventario por 
unidad por año 
 Costo anual 
de 
mantenimiento 
Costo 
total 
(unidades) (2) * (3) (1) / 2 (5) * (6) (4) + (7) 
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 
1600 1 $50 $50 800 $1 $800 $850 
800 2 $50 $100 400 $1 $400 $500 
400 4 $50 $200 200 $1 $200 $400 
200 8 $50 $400 100 $1 $100 $500 
100 16 $50 $800 50 $1 $50 $850 
Aplicando la fórmula de la cantidad económica de pedido se tiene: 
CEP = 2 X 1600 X 50 /1 
 
CEP = 400 UNIDADES 
 
https://www.gestiopolis.com/modelo-cantidad-economica-pedido-cep-eoq/
CASO SISTEMA ABC 
Materia 
prima 
Cantidad 
Precio 
unitario 
Consumo en 
valor 
Porcentaje 
de valor 
Clase 
1 450 320,00 144 000 21,28 A 
2 3400 16,00 54 400 8,80 B 
3 700 480,00 336 000 49,66 A 
4 12 000 0,45 5400 0,80 C 
5 6500 3,50 22 750 3,36 C 
6 120 950,00 114 000 16,85 B 
Total 676 550 
Las materias primas 1 y 3 representan la mayor parte de los costes de adquisición, 
con alrededor del 71 %, mientras que las mercancías 2 y 6 ocupan el rango medio, 
con alrededor del 25 %. A pesar de la gran cantidad, las mercancías 4 y 5 
representan solo el 4 % y comportan los costes de adquisición más bajos.