DIAPOSITIVAS- LOGISTICA EN LA PRACTICA

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Actividad en clase
Integrantes:
Desvernois Enzo
 Molina Rosas Gabriela Julissa
Ramos Vilca Juan Carlos
Verapinto Coaguila Yaruxi Belen
G R U P O 3
Introducción
Administración logística -> actividad que busca 
controlar los flujos físicos para gestionar los recursos 
correspondientes a las necesidades. 
Logística -> función que tiene como objetivo poner a 
disposición la cantidad de un producto al menor coste.
Sin embargo, la logística debe tener en cuanta todas las 
posibles interacciones en los niveles de la cadena de 
suministro! 
Introducción
Es importante recordar que CADA NIVEL de la cadena 
de suministro tiene un papel clave ; de la fabricación del 
producto hasta que llega al cliente final. 
Uno de los objetivos -> reducción del coste total.
Pero también, el otro objetivo principal es la 
coordinación de los productos en circulación para que 
los productos: 
-circulen continuamente (para reducir los plazos de 
entrega) ;
-pero también para agruparlos (reducción de los costes)
Introducción
Logística en la Práctica 
Situaciones críticas que son generadoras de los problemas
que se presentan en la administración logística. 
varias plantas son productoras de bienes y
servicios que cubren la demanda de muchos
minoristas dispersos geográficamente. La
meta es escoger la localización y capacidad
de un nuevo conjunto de almacenes
industriales, determinar los niveles de
producción para cada instalación o planta,
agilizar el transporte entre las
instalaciones 
Configuración de la red de
distribución
Planeación de la producción
1
El objetivo del planeador es satisfacer la
demanda de cada producto en cada periodo y
minimizar los costos totales de producción
y del inventario en el horizonte
establecido
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Un minorista que mantiene un
inventario de un producto, el minorista
sólo tiene la información con respecto a la
distribución probabilística de este.
el costo de pedido tiene dos partes: una
cantidad fija, independiente del tamaño
del orden y una cantidad variable que
depende del número de productos pedidos u
ordenados.. Por esto, el minorista debe
determinar una óptima política del
inventario para minimizar el costo
esperado de pedir y de mantener el
inventario.
Control de inventarios
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Situaciones críticas que son generadoras de los problemas
que se presentan en la administración logística. 
estrategia de distribución en la que las
“tiendas” se proveen de almacenes
centrales que actúan como coordinadores
del proceso de suministro y como puntos de
transbordo para las órdenes recibidas de los
vendedores externos.
El problema se centra en saber cuántos
puntos “cross docking” son necesarios en
el proceso logístico.
Cross Docking
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Integración de inventarios
y transporte
el objetivo es diseñar y aplicar una política
de inventario y una estrategia de
transporte, donde se especifiquen las rutas
de los vehículos, la programación de
entregas y su frecuencia para atender en
forma adecuada los pedidos de los
minoristas, para minimizar los costos de
inventario y costos de transporte en el
sistema logístico. 
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el objetivo es minimizar el número de
vehículos empleados, y a su vez reducir la
distancia total recorrida.
Un algoritmo que puede ayudar a resolver
esta situación es el “problema de la
capacidad de los vehículos enrutados” –
CVRP, donde un conjunto de clientes son
atendidos por una flota de vehículos de
capacidad limitada y el objetivo es
encontrar las rutas de vehículos que
minimiza la distancia total recorrida. 
Administración del equipo de
transporte
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Situaciones críticas que son generadoras de los problemas
que se presentan en la administración logística. 
El objetivo es empacar la mayor cantidad de
artículos empleando el menor número de
cajas posible..
es un caso especial de CVRP (problema de la
capacidad de los vehículos enrutados)
Problema de empaque
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En muchos casos es necesario entregar los
productos a los minoristas o a los clientes
en horarios pre- establecidos por estos.
Cuando esto sucede, el problema de
encontrar rutas del vehículo con estas
restricciones de tiempo y capacidad se torna
aún más difícil. 
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En algunos sistemas de distribución, cada
cliente puede especificar la forma que se
debe separar y preparar sus pedidos y el
procedimiento de envío. El distribuidor
debe planear y coordinar en forma óptima
estas dos actividades, procurando que la
cantidad de vehículos lo mismo que la
distancia recorrida sean tan pequeñas
como sea posible. 
Preparación de pedidos y
sistemas de envío
Entregas con horarios
pre- establecidos.
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Modelamiento De
Problemas Logísticos
problemas
existen algunos
que se pueden definir
matematicamente
asi como tambien otros que no, por
lo que ameritan otra forma de
solucionarlos, como por ejemplo
con algunas 
metaheurísticas
para ello es necesario que todos los datos
requeridos estén disponibles. Lo cual es
una labor
problemática
ya que estos datos son difíciles de
determinar en la práctica.
En esta etapa se convierte un enunciado
detallado del problema logístico en un modelo
formal.
Con los datos disponibles, los
conceptos de modelado y las
suposiciones es factible elegir
un tipo de modelo.
Tipo de modelo
Luego se revisan los
objetivos y las
restricciones que se
aplican al modelo
Objetivos
Se propone un modelo y se
valida su estructura, lo que
asegura que el modelo
funciona como debe
Validar
1 2 3
Si no se tiene éxito, se regresa a cualquiera de los pasos anteriores y se hacen los respectivos ajustes.
1
2
3
¿Cómo los problemas de la logística se dirigen en la práctica?
Muchas veces se repite lo que se ha trabajado en el pasado. 
Ejemplo si el año pasado el nivel de seguridad fue suficiente para cubrir lademanda, entonces ese mismo nivel podría ser usado este año
 
existen las llamadas “reglas empíricas” que son ampliamente usadas y al menos
en el momento que se requieren son muy efectivas. 
Ejemplo muchos administradores logísticos emplean la llamada ley de pareto : “20/ 80” que significa que alrededor del 20 % de los productos contribuyen
con el 80% en el costo total y esto es suficiente para concentrar los
esfuerzos en los productos críticos.
la llegada de computadores potentes y baratas se ha hecho cada vez más asequibles para muchas
empresas, adquirir y utilizar sofisticados sistemas de apoyo de decisiones permite optimizar sus
estrategias de logística
Evaluación de algunas
técnicas de solución
Se compara el dessempeño
de una variadad de
heuristicas.
Dificultad en decidir sobre un
buen conjunto de problemas
de prueba.
Comparaciones
Empíricas
Determinar la desviación
máxima desde la optimalidad.
Puede desempeñarse bien en
la mayoria casos del mundo
ral pero no en todos.
Análisis del
peor caso
Determinar el eror medio
relativo de la solución 
 heurística.
Este analisis solo solo es
posible para problemas de
gran tamaño
Se deberia sumir el
comportamiento
independiente del cliente.
Análisis del
caso promedio
Conclusiones
La actual situación de la economía global exige una urgente revisión de la forma como se lleva a cabo la
administración logística en las organizaciones.
Las estrategias deben lograr una adecuada sincronización de todos los eslabones de la cadena de
suministro, empleando eficientemente los sistemas de información disponibles.
En las empresas se presentan problemas logísticos con distinto nivel de complejidad. Para su solución se
requiere de un conocimiento preliminar del modelamiento de problemas y de la evaluación de algunas
técnicas de solución existentes. 
Esta es una oportunidad para estrechar aun más las relaciones Universidad – empresa, generando un
ambiente académico para la investigación en los sistemas logísticos de ésta, involucrando a los
estudiantes y trabajadores en este proceso. 
Ejemplo de 
empresa
Problemática Soluciones
Esta empresa presenta varios reclamos
relacionados a la falta de entrega del producto,
fallas en el funcionamiento del mismo, falta deatención La mayoría de las conductas más
reportadas fueron la no entrega del producto,
el no reembolso de dinero, el pedido
incompleto, la cancelación del pedido por falta
de stock o la falla del producto.
Controla los tiempos de entrega
Emplea un sistema de inventario moderno
Automatiza las tareas con un software de
gestión de inventario
Pronosticar la demanda
Diseñar un mapa de problemas y describe un flujo de trabajo que
explique lo que un agente debe hacer cuando recibe una consulta
de un cliente para actuar de manera rápida y eficiente.
Agilizar el proceso de atencion
Falta de Stock
Gracias.