Apalancamiento-operativo

Vista previa del material en texto

Apalancamiento operativo 
Definición 
 Cuanto mayor sea la participación de los costos fijos dentro 
de los costos totales mayor será el riesgo empresario. 
 El beneficio de la empresa tenderá a variar mas ante pequeñas 
variaciones en el nivel de actividad cuanto mas apalancada 
este la compañía 
 Representa la relación que existe entre los cambios en el 
nivel de actividad y los cambios en el beneficio 
 
Estado de resultados 
Ventas 10,000 
Costo variable 7,000 
Contribución Marginal 3,000 
Costo fijo 2,000 
Resultado operativo 1,000 
LOP 3 
LOP = 3000 / 1000 = 3 
 
Grado de apalancamiento 3 indica que ante una variación de las ventas en un % 
el beneficio tendrá una variación de ese mismo porcentaje multiplicado por 3 
Ejemplo 
Ventas 10000 10% 11000 
Costo variable 7000 7700 
Contribución 
Marginal 
3000 3300 
Costo fijos 2000 2000 
Resultado operativo 1000 30% 1300 
Variación de ventas 10% x 3 = 30% variación de resultado 
Estado de resultados supuesto sin 
costo fijo 
Ventas 10,000 
Costo variable 7,000 
Contribución Marginal 3,000 
Costo fijo 
Resultado operativo 3000 
LOP ?????????????? 
Ejemplo 
Ventas 10000 10% 11000 
Costo variable 7000 7700 
Contribución 
Marginal 
3000 3300 
Costo fijos 0 0 
Resultado operativo 3000 10% 3300 
Reflexiones 
 El LOP o leverage operativo es consecuencia de los costos 
fijos. 
 Los costos fijos ejercen en los resultados de operación un 
efecto similar a una palanca. 
 Es fundamental la definición y separación de costos fijos y 
variables 
 Su análisis es similar al punto de equilibrio económico (corto 
plazo) 
 
Consideraciones 
 El LOP es siempre mayor a la unidad debido a la existencia 
de costos fijos. Un incremento o disminución de la cantidad 
vendida provoca un incremento o diminución en el beneficio 
proporcionalmente mayor. 
 Los costos fijos apalancan el resultado operativo