MAPA CONCEPTUAL - ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

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Es importante tener en cuenta que para que una empresa tenga rentabilidad, debe aumentar su productividad. De esta 
manera se pone en función el estudio de tiempos y movimientos, en donde se ponen estándares de tiempos para realizar 
determinada actividad mediante diferentes técnicas para establecer dicho estándar, y definir cual técnica es la de mayor 
beneficio para su correcta aplicación. 
Permite minimizar tiempos de trabajos, 
conservar y minimizar recursos y costos, 
proporcionar confiabilidad teniendo en 
cuenta disponibilidad de energía. 
Constantemente se debe buscar la 
oportunidad de mejora, dado que siempre: 
“Se pueden hacer las cosas mejor que hoy” 
PUNTOS 
IMPORTANTES 
EVALUAR 
COMPORTAMIENTO 
DEL TRABAJADOR 
PLANEAR 
NECESIDADES DE 
FUERZA DE TRABAJO 
DETERMINAR 
CAPACIDAD 
DISPONIBLE 
DETERMINAR COSTOS 
DE UN PRODUCTO 
COMPARAR METODOS 
DE TRABAJO 
FACILITAR DIAGRAMAS 
DE OPERACIONES 
ESTABLECER 
INCENTIVOS 
SALARIALES 
Para llevar a cabo un estudio de tiempos se debe 
contar con experiencia y conocimientos 
necesarios para la comprensión de varios 
elementos: 
SELECCIÓN DE LA OPERACIÓN: 
determinar que operación se va a medir. 
SELECCIÓN DEL OPERADOR: tener en 
cuenta habilidades, deseos de 
cooperación, experiencia. 
ACTITUD FRENTE AL TRABAJADOR. 
ANALISIS DE COMPROBACIÓN DEL 
METODO DE TRABAJO: especificar lugar 
de trabajo, características, herramientas, 
etc. 
 
Para llevar a cabo un estudio de 
tiempos, se debe contar con un equipo 
mínimo conformado por: Cronometro 
(decimal de minutos, decimal de horas 
y electrónico. Y un tablero y 
calculadora de bolsillo. 
Hay ventajas y desventajas asociadas a métodos en los que 
se emplea el cronometro cómo equipo de medición. Dentro 
de sus ventajas se tiene principalmente la posibilidad de 
medición continua e interrumpida de tiempos, no se pierde 
tiempo parcial, facilidad en su manejo y empleabilidad. 
Cómo desventaja se tiene que dichos tiempos parciales 
mencionados anteriormente deben ser calculados y 
requiere alto grado de concentración. 
ELEMENTOS DE 
CONSIDERACIÓN 
OBJETO DE LA OPERACIÓN: determinar si es necesaria o no. 
DISEÑO DE LA PIEZA: teniendo en cuenta que el producto influye en 
la satisfacción del cliente. 
TOLERANCIAS Y EFICIENCIAS: teniendo en cuenta 
especificaciones. 
MATERIAL: selección adecuada para equilibrio entre costo y 
satisfacción de cliente. 
PROCESO DE MANUFACTURA Y PREPARACIÓN DE 
HERRAMIENTAS. 
CONDICIONES DE TRABAJO: se deben mejorar continuamente. 
MANEJO DE MATERIALES Y DISTRIBUCIÓN DE MAQ Y EQUIPO. 
PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS: evita desperdicios.