PC2-INTERNATIONAL SUPPLY CHAIN INNOVATION-GRUPO6 (2)

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UNIVERSIDAD PERUANA DE
CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE NEGOCIOS
CURSO:
International Supply Chain
Innovation
TEMA:
Práctica Calificada N°2
Victor Hugo
Salvatierra Manchego
DOCENTE:
Nuestro Equipo #6
Erika
 Ostos Santos
Kevin 
Aparicio Choque
Jahayra 
Flores Flores
Milagros 
Pichihua Zavaleta Yourman 
Quispe Mera
Kyara 
Salles Vela
Blockbuster, fue la compañía líder en la distribución de
entretenimiento para el hogar. Su primera tienda se ubicó en
Dallas (Texas, EEUU), con la misión de servir videos en VHS de
manera local y bajo la fórmula del alquiler, esta propuesta lo
posiciono a nivel global, puesto que el consumidor estaba
interesado en consumir películas sin comprar un VHS. Sin
embargo, los cambios del entorno y la falta de innovación
terminaron desapareciendo a Blockbuster. Pero, ¿Qué factores
afectaron a Blockbuster?
Falta de ser innovador y disruptivo: Blockbuster sobreestimó su
posición en el mercado global y no desarrolló ventajas
competitivas a través del empleo de la tecnología y la innovación.
No cambiar su modelo de negocio: Un óptimo modelo de
negocio debe estar en constante innovación y cuestionamiento,
por ello Blockbuster perdió a sus clientes.
Falta de análisis del entorno: La compañía no detectó que la
tecnología se movía hacia el streaming online que estaba en
auge.
Los componentes claves del innvovation
management
NIO
Procesos: Parte del factor diferencial que la marca
ofrece en el territorio Chino es el excelente servicio post
venta, solucionando problemas de forma efectiva y
eficiente, y desarrollando un software de inteligencia
artificial robusto.
Gente: Actualmente, las personas tienen preferencias
por cuidar el medio ambiente y es por eso que buscan
autos eléctricos para contrarrestar la contaminación.
NIO tiene su nicho de clientes netamente ecológicos.
Tecnología: Las herramientas tecnológicas que NIO
ofrece son altamente avanzadas. Dentro de su plan de
expansión, la empresa ha ofrecido la venta de su
tecnología de intercambio de baterías para que otras
empresas estén a la par y más personas se sumen a este
cambio.
 6 Fases de la Dimensión Estratégica
Categoría: Los autos eléctricos se dividen en: híbrido,
híbrido enchufable, de extensión de rango y eléctrico puro.
Clientes: se encuentran presenten en todo los continentes.
Pero el continente asiático representa la mayor
participación de clientes del mercado mundial. 
Consumidor: Adulto entre 35 y 64 años con nivel de
estudios superior completo, comprometidos a reducir el
impacto del cambio climático y manejan diariamente en
zonas interurbanas. 
Competidores: Tesla Model X su rival más directo.
Shopper: Práctico, responsable con el medio ambiente, y
porque desea ahorrar en combustible
Producto: Una de las características que hace diferente a
NIO ES8 son las baterías que se desarrollaron para su
motor. Se trata de baterías intercambiables, es decir, los
propietarios de estos autos podrán cambiar una batería
agotada por una con carga completa en minutos. Cuenta,
además, con su propio sistema de conducción autónoma
denominado NIO Pilot.
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Caso de innovación /producto fallido
El proceso de innovación
El caso del shampoo de yogurt de Clairol “Touch of Yogurt Shampoo”. A
finales de la década de los años 70, la higiene personal tenía la
tendencia de utilizar productos naturales en los productos de uso diario.
En 1979, Clairol consideró que el yogurt era ideal para ese propósito y lo
lanzó al mercado. El resultado fue un fracaso debido a la confusión
entre los consumidores, ya que hubo casos que se comieron este
producto, por lo que fue retirado.
Según el concepto del proceso de gestión de la innovación, existen 4
etapas que conforman este concepto: Dimensión estratégica, Desarrollo
de proyectos, Identificación de ideas para desarrollar, Explotación de
resultados. El error de Clairol al desarrollar este producto, podría
ubicarse dentro de explotación de resultados, esto debido a que Clairol
no tuvo en cuenta el concepto de los resultados que podría tenerse
debido dentro del público, estos no lograban diferenciar entre yogurt o
un shampoo. Por lo que, no se lograba evidenciar las ventajas
competitivas del producto, algo que afectó a la empresa.
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