Actividad 1

Vista previa del material en texto

Nombre del alumno: Antony Arturo García Pérez
Matrícula: 2020690020
Carrera: Licenciatura en Ciencia de Datos
Nombre de la materia: Liderazgo Personal
Nombre del docente: María Elena Frausto Pérez
Actividad #1
Sabinas, Coahuila							18/08/2021
Ser un buen Líder
Para empezar, sería propicio que definamos lo que liderazgo significa, el liderazgo consiste básicamente en una forma de ser, que tiende a surgir naturalmente en aquellos que a quienes se les encomiendan responsabilidades.
El liderazgo se puede mejorar mediante el estudio y la capacitación, pero siempre será condición de la esencia de la persona, pues el liderazgo es una cuestión de cómo ser, un líder no es líder por cómo hace lo que hace, sino por como es.
A la clásica pregunta: ¿Un líder se nace o se hace?, podemos responder que todos podemos desarrollar líderes desde nuestro interior, transformando nuestras potencialidades en capacidad de liderazgo. El líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales.
El líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales.
Un líder debe reunir cuatro condiciones:
· compromiso con la misión
· comunicación de la visión 
· confianza en sí mismo
· integridad personal
Uno de los principios para ser un líder es el principio rector, este quiere decir, se debe de entender que su deber no es proveer de energía a los miembros, sino liberar la energía de cada uno de ellos, en pos del objetivo común. Un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que también debe expandir el poder hacia otros. Esto es el poder diversificado. La frase debe ser:
"Usted es capaz de hacer esta parte de mi trabajo, hágalo por mí".
Un líder siempre agradece a quienes lo acompañan en su misión pues sabe que solo no podría cumplirla, Debe tener claro que si bien la palabra convence, el ejemplo arrastra y debe persuadir a través del ejemplo, con pocos mensajes, claros y coherentes.
Un líder debe basar su accionar diario en las cuatro virtudes cardinales:
· Prudencia
· Templanza
· Justicia
· Fortaleza
La Prudencia que es la madre de todas, es la capacidad de actuar conforme a la realidad pero siempre nutrida en el saber. Implica Ver -Juzgar- Actuar.
El líder que toma decisiones debe tener la habilidad de manejar, armónicamente, el presente, el futuro, y esto constituye una de las tareas más dificultosas de su actividad.
Para que una organización sea tal debe reunir tres requisitos: tener una VISION y una MISION bien definidas y sustentadas en VALORES verdaderos.
Pero hay dos herramientas fundamentales: "la Comunicación y la Integración".
La primera cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos, ahí radica el poder del lenguaje. La segunda permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin desconexiones
Algunas de las características que deben de tener los líderes:
Dedicación
Los líderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca está de más enfatizar. 
Los líderes estratégicos reconocen la diferencia entre los medios y el fin. Las utilidades y el flujo de efectivo son medios para lograr un fin y no un fin en sí mismo. Las utilidades son los medios para que una empresa reinvierta en su futuro al costo más bajo. Debido a que los líderes poseen una visión para la compañía y están comprometidos en implementarla, deben establecer un equilibrio entre los factores de corto y largo plazo.
Pasión
Los líderes deben amar la organización y sus objetivos. Deben tener el deseo de anteponer las metas de la empresa a todo lo demás; requieren pasión. Los diferentes tipos de líderes exhiben distintas clases de pasión. Los líderes audaces concentran su pasión e impulso estratégico en crear algo que creen que es único.
El impulso de los líderes cautelosos es más sutil y menos visible. Están dedicados a sostener el crecimiento y rentabilidad de la compañía o a sostener la robustez y vigor de la institución pública. Están orientados a los cambios progresivos y no a los cambios espectaculares. Con todo, los líderes de estilo cauteloso suelen expresar claramente sus metas e intenciones y están apasionadamente comprometidos con hacerlas realidad.
Credibilidad
Los líderes hacen lo que dice. La coherencia de las acciones y palabras es esencial. Y también lo es la honestidad. Si las circunstancias determinan la realización de cambios, un líder debe estar dispuesto a explicar el motivo y ser capaz de hacerlo; si no se obtienen los resultados prometidos, un líder debe ser capaz de admitir errores o defectos.
Los líderes estratégicos hacen más que pronunciar discursos que digan lo que la gente quiere oír. No solamente son creíbles sino previsibles. No hacen promesas desmedidas ni crean sorpresas y desilusiones. Cuando los cambios se hacen necesarios, los líderes los discuten con su equipo. En efecto, esta clase de comunicación en equipo es una de las características que define a los líderes estratégicos de todos los tipos.