TEORIA ADMINISTRATIVA EXP

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Presentado por:
Gabriela Ripoll
Chelsea Pardo
Julio Vasquez
TEORIA CIENTIFICA ADMINISTRATIVA
CONTEXTO HISTORICO
La teoría científica de la administración fue Iniciada a comienzos del siglo xx por el ingeniero Frederick Taylor.
Se basa en el énfasis puesto en las tareas 
Provocó una verdadera revolución en el pensamiento administrativo de su época.
Aplicar métodos de ciencia a los problemas de la administración.
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. 
En 1878 inició su vida profesional como operario en la Midvale Steel, donde fue capataz, jefe de taller e ingeniero, después de graduarse en el Stevens Institute.
En esa época imperaba el sistema de pago por pieza o por tarea. Esta situación llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción para encontrar una solución que satisficiera a patronos y a empleados. 
EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR 
-Corresponde a la época de publicación de su libro Shop Management en 1903, sobre técnicas de racionalización del trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y movimientos.
SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración científica (1911), cuando concluyo que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general.
Las empresas padecían tres males:
Holgazanería sistemática de los operarios.
Desconocimiento de la gerencia.
Falta de uniformidad en las técnicas de trabajo
Frederick Winslow Taylor 
(1856-1915)
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Carl Barth
Nació el 1860 y murió en 1931. Fue un matemático e ingeniero mecánico. 
Henry Lawrence Gantt
Nació en 1861 en estados unidos. Su principal aporte fue la grafica de Gantt.
Lilian Gilbreth
Frank Gilbreth
(1868-1924) fue un ingeniero estadounidense. Defensor de la organización científica.
Harrington Emerson
(1853-1931) fue un ingeniero que simplifico los métodos de trabajo
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Representantes
(1878-1972). Psicóloga estadounidense.
LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA 
-Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como ciencia, no empíricamente. 
-Los elementos de aplicación de la administración científica son: estandarización de máquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.
 
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
 
3. División del trabajo y especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción. 
6. Concepto de homo económicas.
 
7. Condiciones ambientales de trabajo
8. Estandarización de métodos y de máquinas. 
9. Supervisión funcional.
Fue un intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios y recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo (ORT).
La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos: 
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
 2. Estudio de la fatiga humana. 
Principios de la administración científica 
Entre los numerosos principios defendidos por los autores de la administración científica, los mas importantes son:
Principios de la administración científica, según Taylor
Principios de eficiencia, según Emerson
Principios básicos de Ford 
Principio de excepción 
APRECIACION CRITICA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Mecanismo de la administración científica
2. Súper especialización de operario
3. Visión microscópica del hombre
4. Falta de comprobación científica 
5. Enfoque incompleto de la organización 
6. Limitación del campo de aplicación 
7. Enfoque prescriptivo y normativo 
Enfoque sistema cerrado
La administración como pionera
 
APORTES Y APLICACIÓN ACTUAL EMPRESARIAL
Aportes:
Desarrolló una verdadera ciencia de la administración 
Educación y desarrollo del trabajador 
Cooperación estrecha entre el trabador 
Aplicación:
Principio de planeamiento
Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero 
CASO EMPRESARIAL
Productividad de la BMZ
Juan Mendoza es el gerente de la fábrica de motores BMZ se encarga de que la empresa funcione de forma regular y eficiente. Sin embargo él está preocupado porque no logra alcanzar los estándares que imperan en las fábricas de la competencia un promedio de 10.000 motores anuales por trabajador. Juan está empeñado en mejorar la productividad de su fábrica que no llega a los 7000 motores anuales por empleado, ¿Qué debe de hacer?
—Frederick Taylor
“En el pasado, el hombre ha sido primero, en el futuro, el sistema debe ser primero... El primer objetivo de todo buen sistema debe ser el de desarrollar los hombres de primera clase”
Referencias bibliográficas
Frederíck W. Taylor. Shop Management. Nueva York: Harper & Bros, 1903.
Claude S. George, Jr. Historia do pensamenio administrativo, Sao Paulo: Cultrix, 1974, p. 136.
Frederíck W. Taylor. The Principies of Scientífic Management: Nueva York, Harper & Bros, 1911.
Frederíck W. Taylor. Princípios de Administragao Cienfífica. Sao Paulo: Atlas, 1970, p. 34.
Ibid., pp. 29-31.
Beatriz Márquez de S. Wahrlich. Urna andlise das teorias de Organizado. Río de Janeiro: Fundacao Getúlio Vargas, Servido de publicares, 1971, p. 17.
Frederíck W. Taylor. Princípios de administrado científica. Reí. cit., p, 126.
Beatriz Márquez de S. Wahrlich. op. cit.; p. 11.
W. Warren Haynes & Joseph L. Massie. Management:Analysís, Concepta and Cases. New Jersey: Prentice-Hall Inc.; 1969, p.26.
 
¡GRACIAS!
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