ADMON AWAL -2

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UNIVERSIDAD ANÁHUAC MÉXICO NORTE
PROYECTO APLICATIVO INTEGRADOR FINAL
(Primera Evaluación)
Alumnos:
Marisol López García 00378120
Ana Laura Lugo Armenta 00373994
Docente: Ernesto Castillo Lucero
Materia: Administración de Empresas de Entretenimiento
Huixquilucan, Estado de México Septiembre, 2020
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
En las siguientes páginas hablaremos sobre un plan estratégico que integrará la
misión y visión de un sello discográfico, táctico y operativo e integraremos los
conocimientos obtenidos en la clase de Administración de Empresas de
Entretenimiento, al igual de la realización de un plan financiero con el objetivo de
hacerlo crecer y darle la oportunidad a la industria de la música en el país.
Creemos que hay mucho talento por desarrollar y al tener buenas referencias de
esta disquera estamos seguras de que podemos hacerla una disquera importante
en México. La idea es encontrar nuevos talentos que no han tenido buenas
oportunidades con otras disqueras o simplemente no han tenido ninguna.
Impulsaremos la creación de buenos contenidos, para que la industria musical
crezca cada vez más en el país, aportando parte importante del PIB.
Nuestra idea de traer AWAL a México es apoyar a artistas mexicanos a conseguir1
la distribución de su material, su posicionamiento en los charts importantes y en los
tops musicales en Spotify, Apple Music y demás plataformas, brindarles
representantes, A&R´s que ayuden a canalizar correctamente su talento,
mercadólogos, etc que ayuden a impulsarlos más y todo lo que sea necesario para
aportar a su carrera musical y discográfica.
En cada paso, todos los artistas de AWAL conservan su trabajo, su control creativo,
puede decidir junto con su manager sobre sus contratos, etc.
Dentro de AWAL existen varios “stages” en los que se puede trabajar con cada
artista.
ALGUNOS DE LOS ARTISTAS IMPORTANTES EN AWAL SON:
● deadmau5
● Lauv
● Lil Peep
● Jesse McCartney
● R3hab
● Madison Beer
1 https://www.awal.com
https://www.awal.com
● Finneas
1. LA ADMINISTRACIÓN Y LAS EMPRESAS DE
ENTRETENIMIENTO
La administración es una parte fundamental en las empresas de entretenimiento
para llevar un control en ellas y organizarla de manera que cada colaborador sepa
resolver problemas referidos al negocio, y tenga muy clara su función. Dentro de la
ya mencionada es importante conocer los aspectos básicos generales para
conseguir el éxito.
1.1 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
Al crear una empresa de entretenimiento hay que considerar ciertas características
como:
- Creatividad: Al ser un sello discográfico se infiere que la creatividad es una2
parte fundamental de la empresa, sencillamente porque la música tiene que
serlo para ser escuchada. Los artistas desarrollan lluvias de ideas al
componer una obra musical, y definitivamente es la materia prima más
importante dentro de una disquera.
- Innovadora: El sello está enfocado en apoyar talentos y géneros nuevos que
no han sido bien establecidos y nadie ha puesto mucha atención. La idea
aquí es impulsar esos talentos que ningún otro sello tiene.
- Buenos contenidos: Garantizamos contar con contenido de calidad para
obtener el éxito deseado, además de reforzarlo con clases intensivas a
nuestros artistas. Un sello nuevo, con talento nuevo pero con contenido
nunca antes escuchado.
- Buenas historias: la idea es que el público se enamore de la música creada
en el sello y se identifique con las canciones haciéndolas formar parte de su
vida y así crear buenas historias.
2Gaby Lagarda . (2014). ¿Cuál es la diferencia entre un sello discográfico y una casa productora?.
2020, de industriamusical.es Sitio web:
https://industriamusical.es/cual-es-la-diferencia-entre-un-sello-discografico-y-una-casa-productora/
- Llamar la atención: Este sello busca ser original para que el público se entere
de la empresa y les genere curiosidad por saber más de nuestro contenido, lo
que hará crecer el negocio.
- Interactiva: Los artistas dentro del sello van a interactuar por medio de redes
sociales, convivencias y conciertos unplugged privados con los seguidores
permitiendo el contacto con ellos y creando un lazo fuerte.
- Acceso al ocio, relajación y tiempo libre del público: La música es un medio
por el cual la sociedad se transporta a otro lado, echando a volar su
imaginación, además de que encuentra en esta la forma de relajarse.
- Mediática: El sello se compromete a dar experiencias únicas de las cuales no
solo las personas van a hablar, sino también los medios.
- Generar nuevas experiencias: La disquera está comprometida a organizar
eventos, crear contenidos originales para que la gente rompa su zona de
confort y se atreva a vivir nuevas experiencias.
1.2 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Al ser una empresa de entretenimiento, dentro del sello se desempeñarán las
funciones básicas de la administración.
- Planeación: Dentro de AWAL la meta es impulsar la industria musical al éxito,
creando nuevos artistas, dándoles las herramientas necesarias para cumplir
la misión. Al ser una disquera extranjera, nuestra visión es traerla a México
para que se convierta en una empresa importante dedicada a la industria
musical mexicana, haciéndola crecer y hacerla más conocida por el público.
- Organización: Dentro de este sello son muy importantes todos y cada uno de
los roles, ya que somos una cadena que debe hacerse funcionar. Cada
profesional se dedicará a su área, sin embargo todos tendrán la capacidad de
resolver y enfrentar cualquier tipo de problema que se presente. Contaremos
con directores, productores, A&R´s, managers, bookers, diseñadores,
técnicos e ingenieros totalmente entregados a su profesión.
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- Dirección: Creemos fuertemente que una sana convivencia entre los
colaboradores es de gran importancia para que exista apoyo, comodidad y
confianza con el sello. El recurso humano es la parte más importante de toda
empresa y AWAL está dedicada cien por ciento a su equipo.
- Control: Al ser una industria tan detallada, contaremos con personal en cada
área que se encargará de verificar que el contenido no tenga fallas antes de
ser publicado. Además de que contaremos con supervisores que apoyen a
cada trabajador y lo orienten en caso de que se generen dudas. Un sello
discográfico no puede permitirse tener fallas en ningún aspecto; es decir todo
tiene que tener un equilibrio y estar bien realizado.
- Recursos (humanos, materiales, tecnológicos, financieros, tecnológicos): Los
recursos humanos dentro de AWAL son lo más importante en la empresa. En
esta área se encuentran productores, managers, A&R´s, directores, staff,
ingenieros, diseñadores y técnicos, que son los que desempeñarán todas las
funciones importantes dentro del negocio. Dentro de los recursos materiales
se encuentra todo el equipo audiovisual, tecnológico, creativo, etc con el cuál
se desarrollarán las tareas y que son de mucha importancia, sin ellos el
contenido no podría realizarse. También en esta área podemos ver el equipo
utilizado en las presentaciones de los artistas como el escenario, luces,
cables para audio, instrumentos musicales, micrófonos, etc. Dentro de los
recursos tecnológicos podemos mencionar los accesorios para la iluminación,
ambientación, pantallas y computadoras. En el ámbito financiero se
encuentra todo el capital que se utilizará para desarrollar el sello en México y
para elaborar los conciertos, convivencias, mercancía oficial, productos
originales, etc. y para esto contamos con socios y patrocinadores además del
dinero con el que ya se cuenta por parte de la empresa en otros países. Y
para finalizar encontramos toda la información necesaria para desenvolver la
disquera dentro del país y para reforzar los conocimientos ya obtenidos.
3 Macias Riquelme . (2019). Las 5 Funciones de la Administracion de Henri Fayol. 2020, de
webyempresas.com Sitio web:
https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-fayol/
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CADENA DE VALOR DEAWAL (RECURSOS)
Al ser un sello discográfico se entiende que pertenece a la industria musical:
- Canciones: materia prima
- Intérprete: cantantes y músicos que ejecutan la obra musical en las
sesiones de grabación o presentaciones en vivo
- A&R: El talento puede expresarse libremente en la red y los esquemas
sociales de recomendación y selección funcionan mucho mejor que el
criterio de un ejecutivo de la industria que además privilegiaba lo
comercial sobre la calidad
- Producción artística y grabación: tecnología de bajo precio pero alta
calidad. Equipo con costo accesible
- Fabricación y gestión de contenidos digitales: el sector de contenidos
digitales está en auge y demuestra claramente como iniciativas de base
tecnológica están brindando aire fresco a la música
- Mercadotecnia: mercado de servicios puntuales de comercialización,
grabación, etc.
- Distribución: en formato digital a través de la red y con coste mínimo.
- Venta física y digital: la mayor plataforma de distribución y comercialización
de música es itunes en la red y ahora spotify junto con deezer y otros
medios.
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FODA DE AWAL
FORTALEZAS
A. Somos una compañía un equipo
joven y una visión muy amplia lo cual
nos permite tomar todas las
oportunidades que se nos presenten
y/o crearlas.
B. Tenemos una red de conexiones
bastante amplia y siempre tratamos de
usarlos a nuestra ventaja para llevar a
nuestros artistas al siguiente nivel.
C. El trabajo en equipo nos ha
permitido salir adelante y brillar en la
industria musical.
OPORTUNIDADES
A. Somos una compañía que está
cambiando el concepto de distribuidora
y sello discográfico. Eso hace que a
muchos artistas les atraiga la idea y se
unan con nosotros.
B. El hecho de que los artistas sean
propietarios de sus propios masters
hace que la idea de estar con nosotros
sea mucho más atractiva.
C. Somos una compañía que tiene un
equipo muy accesible. Nos puedes
contactar sobre cualquier asunto y
nosotros siempre estamos al tanto.
DEBILIDADES
A. El hecho que somos una compañía
relativamente nueva y con un equipo
joven nos ha pegado en cuanto a
credibilidad cuando hemos llegado a
trabajar con sellos discográficos más
grandes (Sony, Universal, Warner,
Disney, etc.).
B. Nuestro mercado en México y
Latinoamérica es muy limitado. Yo soy
uno de los muy pocos que está
supervisando las acciones en esos
países.
C. Hay una falta de personal en varias
áreas (especialmente A&R) y luego
hay una sobrecarga de trabajo.
AMENAZAS
A. La pandemia actual nos ha
perjudicado la movilización de ventas
en todas las áreas que manejamos
(streaming, tours, merch, distribución,
etc.).
B. El hecho de que dependemos de
una compañía hace que nuestros
objetivos a veces difieran con los
suyos.
C. Debido a que tenemos un concepto
relativamente nuevo hace que estemos
cambiando constantemente para estar
mejorando y a veces, esto nos atrasa
con nuestros procesos.
1.3 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
- Periodo agrícola:
● El poder era el grupo, pero las decisiones las tomaba el patriarca.
- Antigüedad grecolatina:
● Nace el “estado” gracias a las grandes civilizaciones
● Surge la ciencia, literatura, religión, etc
● Centra la administración de acuerdo a la demografía
● Nace el esclavismo
● Caída del imperio romano, época feudal
● Organización: Servidumbre, feudal, siervo
● Nace una nueva estructura, los gremios
● Se definían los empleos, cuánto se les pagaba y cómo
- Revoución industrial
● Artesanos sustituidos por máquinas
● El obrero vende su fuerza de trabajo
● Nace una rama de especialización de la admin
- Siglo xx
● Desarrollo tecnológico e industrial
● Administración científica
● Frederick winslow Taylor
● Taylorismo
● Principio de planteamiento
● Principio de la preparación
● Principio de control
● Principio de ejecución
● Organización de trabajo
● Aumentar productividad
● Division de distintas tareas
● Asignar roles fundamentales en el proceso industrial
- Fayolismo
● Dirección del personal
● Organización
2. BASES DE LA ADMINISTRACIÓN
2.1 TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN5
Dentro de la teoría general de la administración encontramos todas aquellas
aportaciones de autores del pasado que se dedicaron a investigar las necesidades
de organización en la empresa y desarrollaron sus propias teorías para hacer
funcionar adecuadamente las industrias.
Dentro del entretenimiento es importante tomar en cuenta todas estas bases para
poder estructurar correctamente nuestra empresa. A continuación presentamos un
cuadro de autores, sus aportaciones, sus principales obras y el uso que el
entretenimien
to les da.
5 www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos
a la fecha.
"Principales teorías administrativas: enfoques y representantes". Autoría del contenido: LRH. Portal
con artículos e información de actualidad sobre la gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea
desde 2005 en forma ininterrumplida. Obtenido el 05/09/2020, desde la url:
https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes
/
https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/
https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/
3. ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
3.1 RESPUESTAS ESTRATÉGICAS EN ENTORNOS TURBULENTOS
Niveles de turbulencia:
1. Nivel estable: entornos estables y sencillo
2. Nivel reactivo: entornos estables y favorables
3. Nivel anticipador: entorno cambiante y desfavorable
4. Nivel explorador: entorno complejo y dinámico
5. Nivel creativo: entorno complejo, dinámico y hostil
FACTORES QUE PROVOCAN LA TURBULENCIA.
Avance tecnológico: Como disquera nos vemos en la necesidad de adaptarse e ir
avanzando con la tecnología para no quedarnos atrás.
Cambio estratégico de competidores: En cualquier momento, la competencia
(hablando de sellos) en algún momento puede renovarse o innovar y darte la vuelta.
Aparición de nuevos competidores: Sabemos que mientras la industria musical siga
creciendo, irán surgiendo nuevas disqueras que pueden llegar a tener éxito añ igual
que nosotros. Se convierten en competidores importantes.
Cambio y aparición de nuevos proveedores: Puede que surjan nuevos proveedores,
o que dejen de surtirnos, por lo que provocaría un desequilibrio.
Shock internacional: En una disquera internacional el desequilibrio financiero es muy
importante; ya que si falla, las cosas no van a seguir funcionando de la misma
forma. El dinero y la parte financiera son de los principales recursos de este
negocio.
Factores sociales y legales: En las leyes de autoría pueden surgir cambios que nos
afecten en contenido ya publicado, y en el próximo a publicar.
Productos sustitutos: Puede que surjan nuevos métodos de streaming y plataformas
que nos dejen en desventaja frente a otros.
Cambio en los canales de distribución: Un cambio repentino en la distribución puede
causarnos un problema en la publicación de un contenido, ya sea adelantarlo o
retrasarlo.
Cambio de la demanda: Puede que a nuestro público deje de gustarle nuestro
contenido y nos veremos en la necesidad de crear uno nuevo y cambiar de
dirección.
3.2 RESPUESTAS A LA TURBULENCIA POR MEDIO DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Planear: Es la planificación a través del cual analizaremos la situación en la que nos
encontremos para tomar las decisiones adecuadas
Organizar: una vez tomadas las decisiones organizaremos los recursos para
solucionar la turbulencia.
Dirigir: Guiar a los colaboradores para que realicen sus tareas adecuadamente y
logremos salir de la turbulencia.
Evaluar: Revisar que todo pueda funcionar de la manera adecuada para que
podamos actuar dentro del problema y solucionarlo.
Monitorear:Revisar el entorno interno y externo de la empresa, para saber que
decisiones se van a tomar ante las complicaciones.
Diseñar escenarios alternativos: Hay que tener diferentes escenariosy perspectivas,
para crear estrategias alternativas en caso de que algo se complique y no podamos
salir de la turbulencia de esa forma.
Implementar nuevos modelos de negocio: Intentar mantenernos interna y
externamente en cambios constantes para no caer en la monotonía.
Creatividad: Dentro del sello la creatividad es un recurso muy importante, más que
nada por el hecho de que queremos renovar la idea de un sello y romper con el
esquema antiguo.
Innovación: El sello está enfocado en apoyar talentos y géneros nuevos que no han
sido bien establecidos y nadie ha puesto mucha atención. La idea aquí es impulsar
esos talentos que ningún otro sello tiene.
4. DISEÑO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1 PRIMEROS PASOS
Objetivo general : Como concepto, el objetivo general se refiere a la viabilidad y6
rentabilidad del negocio proyecto a 3 años. En nuestro proyecto, el objetivo es
apoyar talentos nuevos, hacer crecer a nuestros artistas, ser un sello reconocido en
el país, etc. además de poner nuestro propio sello mexicano.
Metas: Las metas son el significado de a dónde queremos llegar con la empresa,
tomando en cuenta los objetivos para lograrlo. Nuestra principal meta es
convertirnos en un sello reconocido en latinoamérica y en México; ser una potencia
de talento mexicano.
4.2 METODOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Filosofía de la empresa.
Misión : Como concepto misión es hasta dónde queremos llegar y el cómo lo vamos7
a hacer. Nuestra misión en AWAL es Nuestra misión en AWAL es proveer un
servicio de distribución de música donde artistas puedan tener una oportunidad de
ser firmado como un artista a un sello discográfico. Cada artista pasa por un
proceso de aplicación (lo cual los A&Rs se encargan de revisar esto) y una vez
aceptado, es monitoreado por el equipo de A&Rs para observar cómo es que su
proyecto artístico va desarrollando. Si el artista cumple con los estándares que
buscamos, le ofrecemos un contrato de distribución. El artista se queda como
propietario de sus masters.
Visión: La visión es dónde nos visualizamos a largo plazo, que queremos hacer en
un futuro y como lo manejaremos. Nuestra visión en AWAL es cambiar el concepto
del sello discográfico tradicional. Queremos ser la compañía que crea una forma
más accesible de crear un lazo accesible entre artista y sello discográfico.
Valores: Los valores son los principios éticos y morales de los cuales se asienta la
cultura de la empresa. Son los valores los que nos permiten, crear nuestras pautas
7 Marta Aperador. (2018). ¿Cual es la diferencia entre la Misión, la Visión y los Valores de una
empresa?. 2020, de PRINT SOME Sitio web:
https://blog.printsome.es/diferencia-mision-vision-valores-empresa/#:~:text=Tiempo%3A%20la%20mi
si%C3%B3n%20se%20centra,misma%2C%20es%20decir%20la%20misi%C3%B3n.
6 Zara Lugo. (2013). Meta y objetivo. 2020, de diferenciador.com Sitio web:
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
de comportamiento en la empresa y lo que percibirá el consumidor. Tenemos que
tener presente, que los valores son la personalidad de la empresa.
A. Persistencia - Todos nosotros tenemos que demostrar que somos ambiciosos y
siempre queremos más. Lo demostramos en la manera como hacemos nuestro
trabajo.
B. Originalidad - Tratamos de buscar nuevas maneras de hacer las cosas con las
herramientas que ya tenemos.
C. Trabajo en Equipo - Esencial para cada aspecto en la compañía. Siempre
estamos al tanto para complementarnos en cualquier asunto, trabajo o comisión que
tengamos.
4.3 DEFINICIÓN DE LA RAZÓN DE SER Y RUMBO
ORGANIZACIONAL
Factores internos y externos: Los factores internos y externos de una empresa son
aquellos agentes que se encuentran dentro y fuera de una organización, que
pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma. A veces, la falla se
debe al entorno interno (finanzas, el personal, equipo de la empresa) y otras al
entorno que rodea a la empresa.
INTERNOS DE LA EMPRESA.
Fortalezas y debilidades.
Fortaleza: Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa.
1. Somos una compañía, un equipo joven, y con una visión muy amplia lo cual
nos permite tomar todas las oportunidades que se nos presenten y/o crearlas.
2. Tenemos una red de conexiones bastante amplia y siempre tratamos de
usarlos a nuestra ventaja para llevar a nuestros artistas al siguiente nivel
3. El trabajo en equipo nos ha permitido salir adelante y brillar en la industria
musical
Debilidades: Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo
de la estrategia de la empresa y, constituyen una amenaza para la organización y
deben, por tanto, ser controladas y superadas.
1. El hecho de que somos una compañía relativamente nueva y con un equipo
joven nos ha pegado en cuanto a credibilidad cuando hemos llegado a
trabajar con sellos discográficos más grandes (SONY, UNIVERSAL,
WARNER, DISNEY, etc.)
2. Nuestro mercado en México y Latinoamérica es muy limitado. Yo soy uno de
los pocos que está supervisando las acciones en esos países.
3. Hay una falta de personal en varias áreas (especialmente A&R) y luego hay
una sobrecarga de trabajo.
EXTERNOS DE LA EMPRESA:
Oportunidades y amenazas.
Oportunidad: Se define como toda fuerza del entorno que pueden ser
aprovechadas como nuevos nichos de mercados o sectores con altos niveles de
crecimiento que afectan positivamente a los objetivos de la empresa.
1. Somos una compañía que está cambiando el concepto de distribuidora y
sello discográfico. Eso hace que a muchos artistas les atraiga la idea y se
unan con nosotros.
2. El hecho de que los artistas sean propietarios de sus propios masters hace
que la idea de estar con nosotros sea mucho más atractiva.
3. Somos una compañía que tiene un equipo muy accesible. Nos puedes
contactar sobre cualquier asunto y nosotros siempre estamos al tanto.
Amenaza: Se definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la
implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los
riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien
reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.
1. La pandemia actual nos ha perjudicado la movilización de ventas en todas las
áreas que manejamos (streaming, tours, merch, distribución, etc.).
2. El hecho de que dependemos de una compañía hace que nuestros objetivos a
veces difieran con los suyos.
3. Debido a que tenemos un concepto relativamente nuevo hace que estemos
cambiando constantemente para estar mejorando y a veces, esto nos atrasa con
nuestros procesos.
4.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
FACTORES INTERNOS FORTALEZAS F DEBILIDADES D
FACTORES EXTERNOS
A. Somos una
compañía joven y con
una visión muy amplia
lo cual nos permite
tomar todas las
oportunidades que se
nos presenten y/o
crearlas.
B. Tenemos una red
de conexiones
bastante amplia y
A. El hecho que somos una compañía
relativamente nueva y con un equipo
joven nos ha pegado en cuanto a
credibilidad cuando hemos llegado a
trabajar con sellos discográficos más
grandes (Sony, Universal, Warner,
Disney, etc.).
B. Nuestro mercado en México y
Latinoamérica es muy limitado. Yo soy
uno de los pocos que está
siempre tratamos de
usarlos a nuestra
ventaja para llevar a
nuestros artistas al
siguiente nivel.
C. El trabajo en equipo
nos ha permitido salir
adelante y brillar en la
industria musical.
supervisando las acciones en esos
países.
C. Hay una falta de personal en varias
áreas (especialmente A&R) y luego hay
una sobrecarga de trabajo.
OPORTUNIDADES O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
A. Somos una compañía
que está cambiando el
concepto de
distribuidora y sello
discográfico. Eso hace
que a muchos artistas
les atraiga la idea y se
unan con nosotros.
B. El hecho de que los
artistas sean
propietarios de sus
propios masters hace
que la idea de estar con
nosotros sea mucho
más atractiva.
A. Continuar
con la
contratación
de equipo
jóven y
profesional.
B. Explicar
desdeel
principio las
facilidades
con las que
cuenta
AWAL
C. Fortalecer
nuestra
convivencia
aún más
A. Con nuestros contactos,
pedir la recomendación de
nuestro sello y seguir
innovando con nuestro
talento joven.
B. Extender nuestro mercado
en México con ayuda de
nuestro público en el país y
latinoamérica.
C. Somos una compañía
que tiene un equipo
muy accesible. Nos
puedes contactar sobre
cualquier asunto y
nosotros siempre
estamos al tanto.
AMENAZAS A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
A. La pandemia actual
nos ha perjudicado la
movilización de ventas
en todas las áreas que
manejamos (streaming,
tours, merch,
distribución, etc.).
B. El hecho de que
dependemos de una
compañía hace que
nuestros objetivos a
veces difieran con los
suyos.
C. Debido a que
tenemos un concepto
relativamente nuevo
A. una de nuestras
principales amenazas
en el momento es la
pandemia, pero al
contar con equipo
jóven nos es mucho
más fácil utilizar
herramientas
tecnológicas
B. Al depender de una
compañía a veces
diferimos en las
decisiones y
objetivos, por lo que
la idea sería fortalecer
la comunicación para
mantener a flote la
empresa.
A. Continuar aprovechando las
herramientas que se tienen hoy
en día para mantener a flote la
empresa.
B. Aprovecharnos de la situación
para contratar profesionales
nuevos, egresados recientes,
para conformar un mejor equipo
y darles la oportunidad también.
hace que estemos
cambiando
constantemente para
estar mejorando y a
veces, esto nos atrasa
con nuestros procesos.
4.5 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO
Recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos.
RECURSOS HUMANOS.
En esta área se encuentran productores, managers, A&R´s, directores, staff,
ingenieros, diseñadores y técnicos, que son los que desempeñarán todas las
funciones importantes dentro del negocio.
RECURSOS FINANCIEROS
Se encuentra todo el capital que se utilizará para desarrollar el sello en México y
para elaborar los conciertos, convivencias, mercancía oficial, productos originales,
etc. y para esto contamos con socios y patrocinadores además del dinero con el que
ya se cuenta por parte de la empresa en otros países.
RECURSOS MATERIALES
Se encuentra todo el equipo audiovisual, tecnológico, creativo, etc. Con este se
desarrollarán las tareas y que son de mucha importancia, sin ellos el contenido no
podría realizarse. También en esta área podemos ver el equipo utilizado en las
presentaciones de los artistas como el escenario, luces, cables para audio,
instrumentos musicales, micrófonos, etc.
RECURSOS TECNOLÓGICOS
Dentro de los recursos tecnológicos podemos mencionar los accesorios para la
iluminación, ambientación, pantallas y computadoras.
4.6 PLANES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS
Planificación estratégica
1. Es largo plazo, habla de qué hacer y cómo hacerlo en el largo plazo.
2. Énfasis en la búsqueda de permanencia de la institución en el tiempo.
3. Incluye misión, visión, valores, objetivos, estrategias y políticas.
Planificación operativa
1. Es corto y mediano plazo. Responde a qué, cómo, cuándo, quién, dónde y
con qué.
2. Énfasis en los aspectos del día a día.
3. Plan estratégico en proyectos específicos.
4. Incluye objetivos, metas, actividades, plazos y responsables.
4.7 VALORACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Todos los individuos que realizan alguna actividad sienten la necesidad de que su
trabajo sea valorado, tanto si la valoración es negativa como positiva, para poder
corregirlo y mejorar o para saber que lo que hace es de utilidad, y que es
reconocido, observado y apreciado. En la sociedad al valorar a una persona es
reconocer su existencia, y no reconocerla es ignorarla, y por esto se puede anular la
individualidad humana. La valoración del personal debe hacerse como mínimo una
vez al año mediante un acto formal en el cual se reconoce la aportación individual a
los fines de la organización. También sirve para conocer las inquietudes personales
y posibilidades de colaborar y fijar objetivos.
4.8 VALORACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Todos los individuos que realizan alguna actividad sienten la necesidad de que su
trabajo sea valorado, tanto si la valoración es negativa como positiva, para poder
corregirlo y mejorar o para saber que lo que hace es de utilidad, y que es
reconocido, observado y apreciado. En la sociedad al valorar a una persona es
reconocer su existencia, y no reconocerla es ignorarla, y por esto se puede anular la
individualidad humana. La valoración del personal debe hacerse como mínimo una
vez al año mediante un acto formal en el cual se reconoce la aportación individual a
los fines de la organización. También sirve para conocer las inquietudes personales
y posibilidades de colaborar y fijar objetivos.
4.9 VALORACIÓN DE RECURSOS MATERIALES
Todos los individuos que realizan alguna actividad sienten la necesidad de que su
trabajo sea valorado, tanto si la valoración es negativa como positiva, para poder
corregirlo y mejorar o para saber que lo que hace es de utilidad, y que es
reconocido, observado y apreciado. En la sociedad al valorar a una persona es
reconocer su existencia, y no reconocerla es ignorarla, y por esto se puede anular la
individualidad humana. La valoración del personal debe hacerse como mínimo una
vez al año mediante un acto formal en el cual se reconoce la aportación individual a
los fines de la organización. También sirve para conocer las inquietudes personales
y posibilidades de colaborar y fijar objetivos.
4.10 VALORACIÓN DE LOS RECURSOS TÉCNICOS
Todos los individuos que realizan alguna actividad sienten la necesidad de que su
trabajo sea valorado, tanto si la valoración es negativa como positiva, para poder
corregirlo y mejorar o para saber que lo que hace es de utilidad, y que es
reconocido, observado y apreciado. En la sociedad al valorar a una persona es
reconocer su existencia, y no reconocerla es ignorarla, y por esto se puede anular la
individualidad humana. La valoración del personal debe hacerse como mínimo una
vez al año mediante un acto formal en el cual se reconoce la aportación individual a
los fines de la organización. También sirve para conocer las inquietudes personales
y posibilidades de colaborar y fijar objetivos.
5. ELABORACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
Un plan de acción es un plan donde se priorizan las actividades más importantes
para cumplir con ciertos objetivos y metas. Es una especie de marco o estructura
que te ayuda a llevar a cabo un proyecto.
El plan de acción involucra a todas las áreas que hay en la empresa. La idea es dar
un seguimiento concreto de las labores que se tienen que impartir para cumplir la
misión y visión.
Dentro del sello AWAL, el plan de acción es vital, ya que todo se controla por medio
de actividades planeadas, con horarios y fechas muy específicas, estrategias
predeterminadas, etc; para que todo el contenido sea de calidad. Ningún plan de
acción dentro del sello puede pasarse por alto, ya que si dentro de la cadena uno
falla, todos fallamos.
5.1 FORMULACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN
1. Definir objetivos:
Objetivo general : Como concepto, el objetivo general se refiere a la viabilidad y8
rentabilidad del negocio proyecto a 3 años. En nuestro proyecto, el objetivo es
apoyar talentos nuevos, hacer crecer a nuestros artistas, ser un sello reconocido en
el país, etc. además de poner nuestro propio sello mexicano.
2. Detalle de estrategias:
Utilizaremos las respuestas a la turbulencia dentro de las cuales se encuentra
planear todo lo que se va a hacer estratégicamente organizandonos perfectamente
de modo que cada quien haga su trabajo y todos puedan resolver aaquellos
obstáculos que se atraviesen sin dejar de lado la dirección de nuestros
8 Zara Lugo. (2013). Meta y objetivo. 2020, de diferenciador.com Sitio web:
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
profesionales para lograr superar las turbulencias que se presenten. También
diseñaremos diferentes escenarios y planes alternativos,monitoreando el entorno
interno y externo de la empresa con creatividad e innovación.
3. Planteamiento de tareas
En este ámbito, se plantean los pasos a seguir, tareas y estrategias planeadas. Por
ejemplo, en el lanzamiento de un sencillo se llevan a cabo las tareas de creación de
la canción, plan de marketing, registros en sociedades de gestión colectiva,
publicidad, concluyendo con el lanzamiento y la explotación del sencillo en
presentaciones, eventos, plataformas, redes, etc.
4. Elaboración del diagrama de Gantt
Para organizar mejor las tareas y actividades que se van a realizar, se grafican en
un diagrama de Gantt, donde se establecen fechas de inicio y finalización para llevar
a cabo cada una de manera efectiva.
ACTIVIDAD TIEMPO EN SEMANAS
A. Creación de la canción
B. Plan de marketing
C. Registros en SGC
D. Publicidad
E. Lanzamiento
F. Difusión
5. Designación de responsables
Se asignan los responsables de cada tarea, quienes preferentemente deben de ser
los que están involucrados en la elaboración del plan de acción, en nuestro caso
son los siguientes:
RESPONSABLES:
Creación de la canción Behrends & Lauv
Plan de marketing Marisol López G
Registros en SGC Manuel Castañeda Ascencio
Publicidad Ana Lugo A
Lanzamiento Diego Caraveo B
Difusión Ana Paula B
6. Ejecución del plan
Se procede a la ejecución del plan de acción realizando cada actividad en el tiempo
específico sin rebasar lo establecido, para que todo salga en tiempo y forma y se
cumpla el objetivo del plan.
7. Plan de acción de marketing
Objetivos
● Detectar las oportunidades en el mercado
● Detectar los gustos, preferencias, necesidades, nivel de ingresos, capacidad
económica y nivel socioeconómico de nuestros consumidores.
Estrategias
● Utilizar redes sociales y plataformas de streaming.
● Identificar nuestra ventaja competitiva
Tareas y diagrama de Gantt
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Estudiar
mercado
Segmentación
mercado
Analizar colab
Asignar
responsables
Ejecutar
actividades
Evaluación
Responsables
Estudiar mercado Manuel Alvarado
Segmentación mercado Orlando Salas
Analizar colaboradores Samantha Tapia
Asignar responsables Chantal Dionne
Ejecutar actividades Alexa Martínez
Evaluación Marisol López
Ejecución:
Se procede a la ejecución del plan de acción realizando cada actividad en el tiempo
específico sin rebasar lo establecido, para que todo salga en tiempo y forma y se
cumpla el objetivo del plan.
8. PLAN DE PRODUCCIÓN
Objetivos:
● Crear y costear nueva música.
● Sacar un EP de 5 canciones con calidad e innovadoras.
Estrategias:
● Tener el equipo necesario en cuanto a artistas, productores,
ingenieros, etc.
● Evaluar cada paso del proceso de cada canción del EP.
Tareas y diagrama de Gantt
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Composición y
producción
Mezcla
Master
Asignar
responsables
Ejecutar
actividades
Evaluación
ASIGNACIÓN DE RESPONSABLES
Composición y producción Fernando Cruz
Mezcla Daniel Solorio
Master Ximena López
Asignar responsables Chantal Dionne
Ejecutar actividades Juan Pablo Behrends
Evaluación Erik Vázquez
Ejecución:
Se procede a la ejecución del plan de acción realizando cada actividad en el tiempo
específico sin rebasar lo establecido, para que todo salga en tiempo y forma y se
cumpla el objetivo del plan.
9. PLAN DE ACCIÓN LABORAL
Objetivos:
● Generar un buen contenido para todo nuestro público.
● Poner atención en la elaboración de los contratos y de su ejecución.
Estrategias
● Contratar gente profesional.
● Tener un buen clima laboral.
Diagrama de Gantt
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Buscar al staff
creativo
Realizar
entrevistas
Designar
responsables
Creación y
revisión de
contratos
Ejecución de
contratos
Evaluación
Buscar el staff creativo Samantha Tapia
Realizar entrevistas Ivanna Villar
Designar responsables Jonathan Castrellon
Creación y revisión de
contratos
Aurelio Novelo
Ejecución de contratos Valentina Robles
Evaluación Diana López
Ejecución:
Se procede a la ejecución del plan de acción realizando cada actividad en el tiempo
específico sin rebasar lo establecido, para que todo salga en tiempo y forma y se
cumpla el objetivo del plan.
10. PLAN FINANCIERO
Objetivo:
● Generar buenos ingresos.
● Mantener la rentabilidad del sello.
Estrategias:
● Contar con buenos patrocinadores.
● Tener un precio justo por canciones.
Diagrama de gantt
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Conseguir
Patrocinadores
Inversión en
producción
Promotoría
Publicidad
Evaluación
Conseguir patrocinadores Diego Caraveo
Inversión de producción Emiliano Ruiz
Promotoría Arturo Gómez
Publicidad Sergio Ramírez
Evaluación Paco de Miguel
Ejecución:
Se procede a la ejecución del plan de acción realizando cada actividad en el tiempo
específico sin rebasar lo establecido, para que todo salga en tiempo y forma y se
cumpla el objetivo del plan.
6. EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA9
Toda empresa necesita disponer de un sistema de evaluación del trabajo que realiza
cada colaborador, para poder realizar los ajustes que nos permitan lograr nuestros
objetivos. Uno de estos sistemas es la supervisión del rendimiento laboral del
empleado.
Se realiza cada cierto tiempo, sirve para ver el grado de eficacia y eficiencia de cada
uno en sus puestos de trabajo para conocer los puntos fuertes y débiles y permitirle
mejorar su posición dentro de la empresa.
Dentro de Awal, se realizan dos evaluaciones, una para el público que consume
nuestro contenido y otra internamente por medio de una encuesta. Se realizan
ciertas preguntas específicas para determinar cuánto se puede mejorar y determinar
qué estamos haciendo bien, al igual que recibir sugerencias del público y dentro del
9 Evaluación del rendimiento laboral en las empresas. 2017, de WORKMETER Sitio
web: https://es.workmeter.com/blog/bid/295132/Evaluaci-n-
del-rendimiento-laboral-en-las-empresas
clima laboral. Dentro de nuestra filosofía se encuentra el siempre ser mejores y
mejorar el rendimiento de nuestros profesionales para a la vez mejorar nuestros
productos.
6.1 Manual de procedimientos
El sello discográfico contiene un manual con distintas reglas a seguir, pero que
pueden ser modificadas de acuerdo a las políticas permitidas en los contratos y
cada profesional dentro del sello debe tener conocimiento sobre este, el proceso de
creación, su uso y operación, sin embargo está abierto a nuevas reglas.
Al ser una empresa muy apegada a la tecnología es mucho más sencillo llevar a
cabo su difusión, por lo que si se falta alguna de estas reglas, la empresa no se
hace responsable y toma cartas en el asunto.
6.2 Planes de acción
Se evalúa si dentro del sello discográfico se ha seguido al pie de la letra el plan de
acción, ya que como ya lo habíamos mencionado, es una forma de organizar los
tiempos estratégicamente para mejorar el rendimiento del tiempo y esfuerzo de cada
profesional para conseguir los objetivos planteados. Un plan de acción es muy útil
para coordinar y comprometer a los colaboradores a involucrarse y trabajar con la
finalidad de conseguir una meta.
6.3 Auditoría 10
Dentro del sello, se realiza un examen llamado “auditoría” que sirve para ver el
rendimiento de algún proceso, controlando la situación económica de la empresa,
conocer nuestras deficiencias, fortalezas y saber en qué podemos mejorar dentro de
la empresa.
10 Hernández y Rodríguez, Sergio. Introducción a la Administración. Teoría General
Administrativa: origen evolución y vanguardia. Edit. C. Graw Hill, México 2016
6.4 Cuestionarios 11
Dentro del sello realizamos una encuesta del clima laboral para conocer las
necesidades, opiniones y los posibles problemas o focos de conflicto para su
resolución y mejoría de la empresa.
1. ¿Cómo te sientes dentro de la empresa?
2. Si pudieras definir el clima laboral con una palabra, ¿Cuál sería?
3. En una escala del 1 al 10, ¿Cómo calificarías el cumplimiento del plan de
acción dentro del sello?
4. ¿Se ha cumplido lameta financiera del sello?
5. ¿Se han organizado correctamente los recursos y bienes de la empresa?
6. Menciona una deficiencia de la empresa.
7. Menciona una fortaleza de la empresa.
8. ¿Tienes alguna sugerencia para el sello?
11 Los 7 valores empresariales más importantes. | e-ngenium. (2017).
Engenium.com.mx. Retrieved 2 October 2017, from
http://www.engenium.com.mx/los-7-valores-empresariales-mas-importantes
6.5 Trabajo de objetivos y resultados12
Dentro del sello, siempre tiene que existir al menos un objetivo y una meta,
alcanzable, que actúe como un estímulo para todos, sin saltar la necesidad de que
sea claro y específico, para posteriormente realizar una evaluación de resultados.
Conclusiones
En conclusión, la administración es fundamental dentro de cada negocio o
empresa, para poder dar mejores resultados, detectar talento, mejorar el
rendimiento general de la empresa, detectar problemas económicos y de
otra índole y mejorar el trabajo en equipo y clima laboral. En especial si se
trata de una empresa de entretenimiento, como lo es un sello discográfico,
que se dedica precisamente a la música y a todo lo relacionado con el
negocio de la música.
Para que una empresa pueda funcionar correctamente, es necesario llevar
una planeación estratégica y seguir cada uno de sus pasos para poder
llevar un control de la empresa.
Aprendimos que es necesario poner atención a cada paso en específico,
ya que al final se realiza una evaluación donde se revisa que todos los
espacios hayan sido realizados de manera correcta.
También aprendimos que no todo es sólamente un ingreso, en toda
empresa hay tiempos difíciles lo que llamamos “entornos turbulentos” y es
importante aprender a sobrellevar estos problemas de la forma correcta y
tener soluciones ya preparadas para estar listos si sucede una situación de
este tipo.
Otra parte importante es el reconocimiento que tiene el entretenimiento
hoy en día y cómo es que se considera a la música y la cultura como parte
12 Los 7 valores empresariales más importantes. | e-ngenium. (2017).
Engenium.com.mx. Retrieved 2 October 2017, from
de éste. Todo entretenimiento tiene parte de cultura y tiene la capacidad de
ser vendido, por lo que muchos de nosotros lo utilizamos para liberarnos
de esos momentos de presión después del trabajo y matar el tiempo de
ocio de una forma recreativa.
La música es una forma de mover a la gente, por lo que dentro del
entretenimiento es considerado uno de los mayores ingresos al Producto
Interno Bruto de los países y de esta forma se convierte en un gran
negocio que le genera un ingreso económico a muchas personas a la vez
que da felicidad a otras.
Bibliografías
https://www.awal.com
http://www.engenium.com.mx/los-7-valores-empresariales-mas-importantes Los 7
valores empresariales más importantes. | e-ngenium. (2017). Engenium.com.mx.
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Evaluación del rendimiento laboral en las empresas. 2017, de WORKMETER Sitio
web: https://es.workmeter.com/blog/bid/295132/Evaluaci-n-
del-rendimiento-laboral-en-las-empresas Hernández y Rodríguez, Sergio.
Introducción a la Administración. Teoría General Administrativa: origen evolución y
vanguardia. Edit. C. Graw Hill, México 2016
Zara Lugo. (2013). Meta y objetivo. 2020, de diferenciador.com Sitio web:
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
Marta Aperador. (2018). ¿Cual es la diferencia entre la Misión, la Visión y los Valores de una
empresa?. 2020, de PRINT SOME Sitio web:
https://blog.printsome.es/diferencia-mision-vision-valores-empresa/#:~:text=Tiempo%3A%20la%20mi
si%C3%B3n%20se%20centra,misma%2C%20es%20decir%20la%20misi%C3%B3n.
www.losrecursoshumanos.com. Portal especializado en temas de RRHH con más de 8000 artículos
a la fecha.
"Principales teorías administrativas: enfoques y representantes". Autoría del contenido: LRH. Portal
con artículos e información de actualidad sobre la gestión de RR.HH. en las organizaciones. En línea
desde 2005 en forma ininterrumplida. Obtenido el 05/09/2020, desde la url:
https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes
/
Macias Riquelme . (2019). Las 5 Funciones de la Administracion de Henri Fayol. 2020, de
webyempresas.com Sitio web:
https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-fayol/
https://www.awal.com
http://www.engenium.com.mx/los-7-valores-empresariales-mas-importantes
https://www.diferenciador.com/meta-y-objetivo/
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https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-representantes/
https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-fayol/