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Herramientas para la Gestión del Talento Humano
talento humano (Servicio Nacional de Aprendizaje)
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Herramientas para la Gestión del Talento Humano
1. Diseño de la estructura
Es el proceso en el que se definen y desarrollan las funciones claves para 
desempeñar con éxito las tareas necesarias. Su finalidad es colocar a las 
personas en puestos acordes a sus conocimientos y habilidades, además, en caso
de ser necesario, se llevan a cabo las acciones de capacitación pertinentes.
2. Evaluación de los recursos humanos
Mediante esta evaluación se analiza el desarrollo laboral del personal de la 
empresa con la finalidad de conocer tanto la adecuación a sus funciones como la 
compatibilidad con el estilo de trabajo y la cultura organizacional.
Este proceso le ayudará a reconocer si es que los trabajadores de su empresa 
cuentan con las habilidades, actitudes y aptitudes adecuadas para el puesto en 
que se están desarrollando.
3. Análisis y descripción de puestos
Una de las más importantes herramientas de la gestión de recursos humanos que 
permite distinguir las diferencias entre los puestos y las necesidades que debe 
cubrir el candidato a ocuparlo. Del mismo modo, ayuda a reconocer las funciones 
específicas de cada una de las personas que trabajan en su empresa.
4. Sistema de evaluación de desempeño
Este sistema, también conocido como SED, a diferencia de la evaluación de 
recursos humanos, se enfoca en la toma de decisiones respecto a promociones, 
remuneraciones, incidencias y ajustes salariales y busca que las operaciones 
dentro de la empresa sean más efectivas, eficaces y económicas.
5. Sistemas de remuneración variable
Se refiere a los sistemas de remuneración establecidos en función del logro de 
indicadores específicos definidos de forma estratégica; este tipo de remuneración 
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ayuda a motivar al trabajador y a medir los resultados de forma objetiva.
6. Diagnóstico de clima organizacional
Este es un proceso que posibilita el análisis de las debilidades e insatisfacciones 
que perciben los trabajadores sobre la empresa con la finalidad de conocer los 
factores que reducen el bienestar y motivación y que impiden un desarrollo 
organizacional adecuado.
7. Encuesta de remuneraciones y beneficios adicionales
Este tipo de encuestas brindan la información salarial necesaria de diferentes 
cargos según su origen y tipo de actividad. Así se busca establecer rangos de 
compensación económica acordes al mercado.
Estas herramientas ayudan a recabar información objetiva que puede ser 
aprovechada en mejorar las diferentes áreas de acuerdo a las necesidades de 
crecimiento y gestión del capital humano.
Así, es posible un mejor desarrollo interno y se disminuyen problemas como la 
rotación de personal, los salarios por arriba o por debajo del mercado, la 
percepción de insatisfacciones y, por ende, ayuda a mantener al personal en un 
alto rango de motivación para lograr las metas conjuntas.
Descargado por Juan Mendoza (juande031294@gmail.com)
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	Herramientas para la Gestión del Talento Humano
	1. Diseño de la estructura