QA E18- Metodologías I

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Módulo 5
Encuentro 18/20
Metodologías I
OBJETIVOS DEL MÓDULO 5
¿Qué habilidades desarrollarás?
● Aprendizaje cooperativo entre pares
● Cultura de metodologías ágiles
¿Qué herramientas técnicas aprenderás?
● Estrategias de testing ágil
● Herramientas para gestión de pruebas
● Ejecución de pruebas y generación de reportes
*No es necesario solicitar permiso de edición del documento, si
deseas puedes crear una copia �Archivo > Crear una copia]*
¡Te damos la bienvenida al encuentro de trabajo N°18!
Comenzamos el último módulo de este curso: Metodologías ágiles.
A lo largo de este encuentro profundizaremos en aquellas que son las más
utilizadas en el mundo IT.
MATERIAL DE LECTURA
En módulos anteriores mencionamos que las metodologías ágiles producen
software en entregas por medio de iteraciones, ciclos o sprints, que son
tres maneras de referirnos a lo mismo.
En cada una se avanza en la construcción del sistema que está en
producción. Generalmente los ciclos o iteraciones son de 2, 3 o 4 semanas.
Cada ciclo tiene un principio y un fin marcado y las actividades dentro del
ciclo son típicamente las mismas.
SPRINT 0
Se puede decir que hay diferentes variantes de metodologías ágiles.
2
A continuación veremos algunas de las más conocidas:
SCRUM
Scrum es una filosofía y un marco de trabajo que ayuda a las
organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas a
problemas complejos.
Esta metodología de trabajo emplea un enfoque iterativo e Incremental para
optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo.
Las reglas de scrum ayudan a guiar las relaciones e interacciones. No
buscan proveer instrucciones detalladas ya que el scrum se basa en la
inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan.
Se llama Scrum ya que el foco está puesto en el trabajo en equipo.
Los miembros del equipo se respetan, tienen el coraje de hacer lo correcto
ante adversidades, son francos y asumen el compromiso de lograr sus
objetivos apoyándose mutuamente con foco en su principal tarea: el mejor
progreso posible sobre el trabajo del sprint
Equipo scrum: Cada equipo scrum suele ser pequeño sin jerarquía. Es una
pequeña unidad multifuncional y autogestionada de profesionales.
Los equipos tienen la capacidad de decidir qué hacer, cómo y cuándo y son
responsables del ciclo de vida de desarrollo de parte del producto.
3
Secreto de la industria 1�
Generalmente cada equipo scrum tiene menos de 10 personas
ya que el equipo debe mantenerse pequeño para ser ágil y a la
vez contar con la cantidad suficiente de miembros para cumplir
con tareas significativas en cada sprint.
Eventos de scrum
Existen cuatro eventos formales para inspección y adaptación dentro de
cada sprint:
Roles dentro del equipo scrum:
● Scrummaster: se ocupa de inculcar la metodología scrum en el
equipo.
● Desarrolladores
● Product owner o dueño de producto: organiza el trabajo en el
backlog. Responsable de maximizar el valor del producto.
● Developers: durante cada sprint (ciclo) se ocupa de resolver las
tareas que se hayan seleccionado para ese sprint, generando
incremento de valor en cada sprint.
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¿Quieres saber más sobre scrum?
En https://scrumguides.org/download.html podes encontrar la
guia oficial de scrum (actualizada en 2020� escrita por sus
creadores �Jeff Sutherland y Ken Schwaber) y traducciones a
diferentes idiomas hechas por miembros de la comunidad.
¡MANOS A LA OBRA
Ejercicio #1
Elige la respuesta correcta de cada una de las preguntas a continuación.
Puedes completar el múltiple choice desde este formulario y ver la
solución allí, una vez que hayas enviado tus respuestas.
Ejercicio #2� Role-play
Junto a tu equipo, simulan el siguiente ejercicio: realizar una reunión de
Sprint Planning para planificar las actividades que se realizarán durante un
Sprint.
1. El ScrumMaster (un miembro del equipo) da la bienvenida y
presenta los objetivos del Sprint. Se establece el tiempo que se
dedicará a la reunión y se explica el orden de los temas que se
tratarán (entre 20 y 30 minutos).
2. El Product Owner (otro miembro del equipo) presenta las historias de
usuario que han sido seleccionadas para el Sprint. Cada historia de
usuario debe estar escrita.
3. El equipo discute y estima el esfuerzo que requerirá cada historia de
usuario. Para ello, pueden simplemente preguntar a cada miembro
del equipo por su opinión. La estimación se anota.
4. El equipo selecciona las historias de usuario que serán completadas
durante el Sprint (de dos semanas). Se pueden seleccionar todas las
historias de usuario que el equipo considere que pueden completarse
durante el tiempo del Sprint.
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https://scrumguides.org/download.html
https://forms.gle/sYqYBvzXb2RQgbw77
5. Para cada historia de usuario seleccionada, el equipo desglosa las
tareas necesarias para completarla y las escribe. Las tareas pueden
ser escritas en términos generales y no necesitan ser muy detalladas.
6. El Scrum Master cierra la reunión de Sprint Planning recordando los
objetivos del Sprint, las historias de usuario seleccionadas y las
tareas asignadas. Se asegura de que todos los miembros del equipo
estén en la misma página y que estén comprometidos con el éxito del
Sprint.
Este ejercicio práctico permite aplicar la fase de Sprint Planning de SCRUM
en un proyecto ficticio, en un entorno de aprendizaje virtual y en un tiempo
limitado.
KANBAN
El método Kanban forma parte de la conocida estrategia japonesa de
trabajo llamada Kaizen. parte de la premisa de que las cosas, siempre se
pueden hacer mejor. Es decir, su propósito radica en que de no modificarse
los hábitos se perderá competitividad en el mercado.
Orígenes
Kanban en Japonés significa letrero o señal.
Nació a finales de los años ‘40 como sistema en ámbitos fabriles con el
objetivo de controlar el proceso de producción usando un modelo JIT
(sistema de arrastre basado en la demanda). Cuando un producto es
vendido, la señal se mueve hasta el principio de la línea de fabricación para
que se produzca uno nuevo. El propósito es minimizar los desperdicios.
Kanban es un sistema de gestión de proceso visual que indica qué
producir, cuándo y en qué cantidad.
Método Kanban
El método Kanban, formulado por David J. Anderson es un enfoque para el
cambio evolutivo incremental para las organizaciones de desarrollo. O dicho
de otra manera: Una aproximación a la mejora de procesos
organizacionales de manera incremental y evolutiva.
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Limita el trabajo en curso (aka WIP� o sistema de extracción limitada de
trabajo en progreso, para exponer los problemas de funcionamiento del
sistema o proceso estimulando la colaboración para la mejora continua del
sistema.
El proceso de cambio de sistemas hacia la mejora debe ser gradual y
evolutivo.1
El proceso, desde la definición de la tarea hasta su entrega se muestra para
ser vista por los participantes. ¿De qué manera? Utilizando tableros Kanban
o Kanban boards, como el que se muestra en la imagen.
Las tarjetas no funcionan como señales para realizar más trabajo, sino que
representan los elementos de trabajo en sí mismo.
Principios fundamentales:
● Comenzar con la actividad actual
El método Kanban no exige que el proceso cambie drásticamente, sino que
se basa en la evolución del proceso. Es decir poco a poco. Para eso, se
continúa trabajando del modo en el que se hacía respetando procesos,
roles, responsabilidades y cargos.
● Acuerdo del cambio continuo, incremental y evolutivo
Debe existir cierto acuerdo en la organización (o en el equipo) justificando
trabajar en pequeñas mejoras incrementales.
1 https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
Revisar este link te llevará aproximadamente 10 minutos.
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https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
● Liderazgo en cada nivel
Es importante que todos fomenten la mejora continua para alcanzar el
rendimiento óptimo. En palabras de David J. Anderson: “La información
sobre dónde las mejoras son posibles puede aparecer en cualquier nivel
dentrode una organización y, con mayor frecuencia, a nivel del
contribuyente individual… Debe existir una cultura de seguridad, para
actuar sin temor a represalias, siempre que los cambios se puedan
defender con base en una explicación lógica utilizando modelos y datos.” 2
La organización debe fomentar y estar abierta al feedback y propuestas de
todos los miembros de la organización.
¿NECESITAS UN EJEMPLO?
Prácticas centrales del Método Kanban
1. Visualizar el workflow (flujo de trabajo)
Visualizar el flujo de trabajo y hacerlo visible es la base para comprender
cómo avanza el trabajo. Sin comprenderlo es difícil realizar los cambios
adecuados. Una manera de hacerlo visible es representar con tarjetas o
columnas cada actividad que genera nueva información >>> análisis,
diseño, testing.
Al poner de manifiesto y representar la secuencia de actividades que
llevamos a cabo para completar nuestro trabajo estamos dando visibilidad a
nuestro flujo de trabajo. Las columnas representan los diferentes estados o
pasos en el flujo de trabajo.
2. Limitar work in progress
Limitar el trabajo en curso implica la implementación de un sistema de
“extracción o ingreso”.
La clave es que el trabajo en progreso en cada estado del flujo debe ser
limitado. Solamente ingresamos nueva actividad cuando hay capacidad
para hacerlo (por ejemplo, si se liberó lugar en el flujo de trabajo al
completarse otra tarea).
2 https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
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https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
3. Manejar y monitorear el flujo de trabajo
El flujo de actividades a través de cada estado del flujo debería ser
monitoreado. Esto se realiza a partir de reportes para medir la velocidad
con la que avanzan las tareas a través de los distintos estados del flujo de
trabajo.
Se identifican así los cuellos de botella. Reconocer las dificultades y
visualizar los problemas, para facilitar la mejora continua.
El método Kanban recomienda conseguir un flujo rápido y fluido. Un flujo
rápido y fluido significa que el sistema está creando valor rápidamente, lo
que minimiza el riesgo y evita el costo (de oportunidad) de la demora, y
también agrega predictibilidad al trabajo y los tiempos de realización.
4. Hacer explícitos los procesos y políticas.
Es clave que los procesos y políticas (o la total ausencia de los mismos)
estén claros y al conocimiento de todos. Para modificar o crear un proceso
hay que reflexionar si existe ya alguno definido para esta tarea. De ser así
¿cual sería?
Esa información es el punto de partida para la revisión y mejora (o creación)
de los procesos necesarios.
5. Usar circuitos de retroalimentación
El propósito de la retroalimentación es ajustar los procesos y políticas y
mejorarlos. Para eso, se comparan los resultados esperados con los reales
y luego se decide qué modificar.
6. Mejorar la colaboración
Cuando los equipos trabajan en conjunto es probable que puedan construir
una visión compartida de un problema y proponer acciones de mejora
acordadas por consenso.
Algunas herramientas que permiten implementar el método Kanban son:
● Kanban Tool
● JIRA
● Trello
● Note Board
● Targetprocess
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● Notas adhesivas (análogicamente)3
¿Quieres saber más sobre KANBAN?
Te dejamos varios recursos que seguro te resultará de
utilidad:
1. https://djaa.com/kanban-board-examples/
2. https://djaa.com/revisiting-emerging-roles-in-kanban/
3. https://djaa.com/kanban-evergreen-should-we-include-waiting-or-bloc
ked-items-in-wip-limits/
4. https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-m
etodo-kanban/
5. https://djaa.com/applying-kanban-to-sales/
6. https://djaa.com/individual-kanban-faq/
7. https://djaa.com/applicability-of-the-kanban-method-to-the-legal-sect
or/
Secreto de la industria 2�
SCRUM y KANBAN no son excluyentes entre sí.
Los equipos de trabajo pueden usar scrum para su operativa y
Kanban para monitorear y verificar que los procesos fluyan con
la agilidad necesaria o para hacer ajustes globales, de ser
necesario.
3 Puedes ver ejemplos de tableros Kanban con notas adhesivas aquí
https://djaa.com/kanban-board-examples/
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https://djaa.com/kanban-board-examples/
https://djaa.com/revisiting-emerging-roles-in-kanban/
https://djaa.com/kanban-evergreen-should-we-include-waiting-or-blocked-items-in-wip-limits/
https://djaa.com/kanban-evergreen-should-we-include-waiting-or-blocked-items-in-wip-limits/
https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
https://djaa.com/revisando-los-principios-y-practicas-generales-del-metodo-kanban/
https://djaa.com/applying-kanban-to-sales/
https://djaa.com/individual-kanban-faq/
https://djaa.com/applicability-of-the-kanban-method-to-the-legal-sector/
https://djaa.com/applicability-of-the-kanban-method-to-the-legal-sector/
https://djaa.com/kanban-board-examples/
https://djaa.com/kanban-board-examples/
¡MANOS A LA OBRA
Ejercicio #3
Puedes completar el múltiple choice desde este formulario y ver la solución
allí, una vez que hayas completado todo este apartado.
Extra Credits
Ahora que tienes una idea mucho más clara de cómo es el desarrollo ágil, su
metodología, roles y responsabilidades, hablemos de las habilidades
necesarias para trabajar en el marco de estas metodologías.
Compromiso, foco, franqueza, respeto y coraje son los valores de Scrum.
A estos podríamos sumar las siguientes características necesarias para el
éxito de los proyectos de desarrollo en los que participes:
★ Responsabilidad
★ Compromiso
★ Organización
★ Manejo de proyectos �Project Management)
★ Manejo de tiempos �Time Management)
★ Capacidad de trabajo en equipo
★ Flexibilidad
★ Entusiasmo
★ Curiosidad
★ Creatividad
★ Honestidad
★ Pensamiento crítico
★ Capacidad de decisión
★ Capacidad de aprendizaje
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https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScTM03CsfoP-i6SqzEUoveY8giNj1AQ2MgIiiXI_089yPdH-g/viewform
¿Quieres saber más sobre este tema?
Te dejamos varios recursos que seguro te resultará de utilidad:
1. https://www.getsoftwareservice.com/roles-and-responsibilities-of-quali
ty-analyst-in-software-development/
2. https://www.kualitee.com/testing/anatomy-qa-tester/
¡Hora de cerrar!
Súper interesante estos métodos para aplicar en el puesto de trabajo,
¿no es así? Seguiremos profundizando en una próxima guía. ¡Estamos
muy cerca de finalizar el curso!
¡Llegó el momento de los pulsos. ¿Te gustaría recibir? Demuéstrales a tus
compañeros qué estás presente para promover su aprendizaje y el tuyo
también.
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https://www.getsoftwareservice.com/roles-and-responsibilities-of-quality-analyst-in-software-development/
https://www.getsoftwareservice.com/roles-and-responsibilities-of-quality-analyst-in-software-development/
https://www.kualitee.com/testing/anatomy-qa-tester/