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Gestión de Talento Humano
Fase 5 Propuesta de solución al problema
Trabajo Individual
Presentado por: 
Norellys Isabel Solano Vides
Código:
C.C. 1007893558
Presentado A: 
Yarleici Romana
Grupo:
121012_6
Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios- ECACEN
Administración de Empresas
Baranoa/ Atlántico
Abril 2023
Introducción
En el entorno empresarial actual, la gestión de talento humano se ha convertido en un aspecto crítico para el éxito de las organizaciones. Los gerentes de talento humano desempeñan un papel fundamental al liderar y gestionar eficazmente a los empleados, maximizando su rendimiento y promoviendo un ambiente de trabajo productivo y colaborativo. Para cumplir con éxito esta función, los gerentes de talento humano deben poseer un conjunto específico de habilidades de liderazgo que les permitan guiar y motivar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales. En el presente trabajo exploraremos algunas de las habilidades más importantes para un liderazgo efectivo en la gestión del talento humano y, posteriormente, seleccionaremos las tres habilidades que considero más relevantes.
Objetivo General
Comprender la importancia del liderazgo en la gestión del talento humano, e identificar cuáles son las habilidades que debe poseer para lograr la efectividad en el desempeño de las personas.
Objetivos Específicos
· Conocer y analizar las habilidades necesarias para un liderazgo efectivo.
· Elegir las habilidades más importantes según mi criterio para un líder que posee el cargo de Gerente de talento humano.
Desarrollo de la Actividad
1. Elabore un ensayo en el cual relacione las habilidades del líder, que debe poseer el gerente de talento humano para responder adecuadamente al problema planteado en el syllabus del curso. El ensayo debe contemplar:
· Habilidades para un liderazgo efectivo, describiendo cada una.
· Según su punto de vista, escoja las tres habilidades que considere más importantes y justifique porqué.
 Ensayo
El liderazgo en el ámbito de la gestión de talento humano es fundamental para el éxito de cualquier organización. El Gerente de Talento Humano desempeña un papel crucial al liderar y gestionar a las personas en la empresa, asegurándose de que se aproveche al máximo su potencial y se promueva un ambiente de trabajo saludable y productivo. Para lograr esto, el gerente debe poseer una serie de habilidades que le permitan liderar de manera efectiva. En este ensayo, exploraremos algunas de las habilidades más relevantes y su importancia en el contexto del liderazgo en el área de talento humano.
1. Curiosidad: Un líder de talento humano curioso es aquel que busca constantemente aprender y explorar nuevas ideas, tendencias y enfoques en su campo. Esta habilidad implica tener una mente abierta, hacer preguntas y buscar soluciones creativas para mejorar las prácticas y procesos dentro del área de recursos humanos.
2. Saber escuchar: Esta habilidad implica la capacidad de prestar atención activa a los empleados, comprender sus preocupaciones, necesidades y expectativas. Al escuchar de manera efectiva, el gerente de talento humano puede establecer una comunicación abierta y transparente, fomentando la confianza y el compromiso en el equipo. Además, la habilidad de escuchar también permite identificar posibles problemas o conflictos antes de que se conviertan en situaciones más complejas.
3. Arte de preguntar: Esta habilidad se refiere a la capacidad de formular preguntas relevantes y significativas. Un líder de talento humano con un buen arte de preguntar puede obtener información valiosa, fomentar la reflexión y el diálogo, y promover un ambiente de trabajo en el que las opiniones de los empleados sean valoradas y tenidas en cuenta.
4. Estilo de liderazgo: Un gerente de talento humano exitoso debe tener la capacidad de adaptar su estilo de liderazgo a las necesidades y características individuales de los miembros del equipo. Algunas situaciones pueden requerir un enfoque más directivo y orientado a tareas, mientras que en otras se puede necesitar un enfoque más participativo y colaborativo. El líder debe ser capaz de reconocer estas diferencias y ajustar su estilo de liderazgo en consecuencia, promoviendo así un clima laboral favorable y estimulante.
5. Integridad personal: La integridad personal implica actuar de manera ética y coherente con los valores y principios propios. Un líder de talento humano con integridad personal es honesto, transparente y trata a los demás con respeto y equidad. Esto genera confianza en el equipo y establece un ejemplo a seguir en cuanto a comportamiento ético.
6. Imaginación: La imaginación es la habilidad de generar ideas innovadoras y soluciones creativas. Un líder de talento humano imaginativo puede encontrar formas originales de abordar los desafíos, fomentar la creatividad en el equipo y promover un entorno de trabajo estimulante y en constante evolución.
7. Autoridad: La autoridad se refiere a la capacidad de ejercer influencia y tomar decisiones de manera efectiva. Un líder de talento humano con autoridad posee la confianza y el conocimiento necesario para guiar al equipo, establecer objetivos claros y tomar decisiones que beneficien a la organización y a sus empleados.
8. Capacidad para tomar decisiones: La capacidad para tomar decisiones también es una habilidad crucial en el liderazgo de talento humano. El gerente debe enfrentar regularmente situaciones que requieren una toma de decisiones rápida y efectiva. Esto implica evaluar cuidadosamente las opciones disponibles, considerar las implicaciones a corto y largo plazo, y tomar decisiones informadas y acertadas. La capacidad para tomar decisiones oportunas y efectivas permite mantener el flujo de trabajo, resolver problemas y aprovechar las oportunidades que se presenten.
9. Saber dar reforzamientos: Un líder de talento humano que sabe dar reforzamientos tiene la capacidad de reconocer y apreciar el buen desempeño y los logros de los empleados. Esto implica brindar retroalimentación positiva, recompensar de manera justa y motivar al equipo para que siga dando lo mejor de sí.
10. Entusiasmo: El entusiasmo se refiere a la pasión y energía que un líder transmite a su equipo. Un líder de talento humano entusiasta contagia a los empleados con su motivación y compromiso, lo que puede aumentar la satisfacción laboral, la productividad y el sentido de pertenencia en el equipo.
11. Autosatisfacción: La autosatisfacción se refiere a la capacidad de un líder de talento humano para sentirse satisfecho con su trabajo y mantener una actitud positiva y resiliente frente a los desafíos. Esto permite afrontar situaciones difíciles con una mentalidad constructiva y mantener una influencia positiva en el equipo.
12. Inteligencia emocional: La inteligencia emocional implica la capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás. Un líder de talento humano con inteligencia emocional puede fomentar un clima laboral positivo, resolver conflictos de manera efectiva y establecer relaciones sólidas con los empleados.
13. Fortaleza emocional: La fortaleza emocional se refiere a la capacidad de mantener la calma y la estabilidad emocional frente a situaciones desafiantes o estresantes. Un líder de talento humano con fortaleza emocional puede enfrentar situaciones difíciles con resiliencia, manejar la presión y brindar apoyo a los empleados en momentos de crisis.
Si tuviera que elegir las tres habilidades más importantes para un gerente de talento humano, consideraría la habilidad de escuchar, la capacidad para tomar decisiones y el estilo de liderazgo como las más fundamentales.
La habilidad de escuchar es esencial para establecer una comunicación efectiva y comprender las necesidades de los empleados. Un líder que sabe escuchar puede generar confianza, fomentar la participación y resolver problemas de manera proactiva. Además, al escuchar activamente,se obtiene información valiosa que puede guiar la toma de decisiones y mejorar la gestión del talento humano en general.
La capacidad para tomar decisiones es igualmente importante, ya que el gerente de talento humano a menudo se enfrenta a situaciones donde se requiere una toma de decisiones rápida y efectiva. Las decisiones bien fundamentadas y acertadas pueden marcar la diferencia en el rendimiento de los empleados, la retención del talento y el éxito general de la organización. Un líder que muestra habilidad para tomar decisiones transmitirá confianza y estabilidad a su equipo, lo que a su vez fomentará un ambiente laboral positivo.
Por último, el estilo de liderazgo es crucial para crear un entorno de trabajo saludable y productivo. Un líder que adopta un enfoque flexible y adaptativo puede motivar y guiar a los empleados de manera efectiva, teniendo en cuenta sus necesidades individuales y estimulando su desarrollo y crecimiento profesional. Un estilo de liderazgo que fomente la colaboración, la participación y el respeto mutuo cultivará un ambiente propicio para el talento humano y contribuirá al éxito a largo plazo de la organización.
En conclusión, el gerente de talento humano debe poseer una serie de habilidades para liderar de manera efectiva. El arte de escuchar, la capacidad para tomar decisiones y el estilo de liderazgo son solo algunas de las habilidades fundamentales que un líder en talento humano debe desarrollar y perfeccionar. Estas habilidades permiten establecer una comunicación efectiva, guiar a los empleados, resolver problemas y promover un ambiente de trabajo positivo. Al cultivar estas habilidades, el gerente de talento humano estará mejor equipado para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten en la gestión del talento humano.
Conclusión
En conclusión, los gerentes de talento humano desempeñan un papel crucial en la gestión efectiva de los recursos humanos en una organización. Para ser líderes exitosos en esta área, deben poseer habilidades de liderazgo específicas que les permitan guiar y motivar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales. La comunicación efectiva, la empatía y las habilidades de relación, así como la orientación al desarrollo y mentoría, son habilidades también importantes para un gerente de talento humano. Al cultivar estas habilidades, los gerentes de talento humano pueden construir equipos fuertes y comprometidos, lo que en última instancia conduce al éxito de la organización en el competitivo mundo empresarial de hoy.
Referencias bibliográficas
Ruiz, S. O. (2017). Liderazgo. Editorial Alfil, S. A. de C. V. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/117658?page=40