INTERNACIONALIZACIÓN DE MISHKY BURGUER

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Gestión Internacional: Para poder internacionalizar el negocio debe tener una estrategia global alineada con la cultura general instaurada en la empresa pero que a su vez debe comprender y adaptarse se los diferentes mercados regionales en los que opera. Conseguir ambas cosas no es sencillo, ya que muchas veces la cultura de las personas de los diferentes lugares del mundo o incluso las necesidades de la empresa en cada lugar hacen que los gerentes se vean tentados a seguir una política distinta a la global de la empresa.
Análisis Interno: Antes de lanzarse internacionalmente, primero tienen que analizarse con el esquema FODA: F – Fortalezas: Recetas únicas, Chef experimentado, Ubicación estratégica, Restaurante moderno, Comida para llevar, Precios Accesibles
O – Oportunidades: Oportunidades de abrir otra sucursal, oportunidades de abrir en plena hora de almuerzo, posibilidad de repartir comida a domicilio.
D – Debilidades: Poco capital para arrancar, no se cuenta con licencia para vender bebidas alcohólicas, reglamentaciones muy estrictas para sentar a más personas de las permitidas, no se tiene licencia de terraza, no se tiene zonas de parking.
A – Amenazas: Amenaza de que otro competidor se establezca en los locales cercanos, amenaza de que hagan reparaciones u obras en la calle y disminuya el tráfico de gente.