TALLER No 1 GLOBALIZACIÓN INTERNACIONALIZACIÓN DE UNA MARCA

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PRODUCTO A INTERNACIONALIZAR
		 mishky burger
		1. Lectura Plan de Internacionalización 2. Estudiar el producto 3.Investigar en redes sociales toda información posible e incluso cometarios de clientes, de ser posible averiguar volumenes de ventas 4. Buscar posibles paises para la internacionalización de la marca 6. Realizar el plan de Internacionalización 5. El trabajo final será parte de la presentación de su parcial. 
https://www.google.com/search?sxsrf=AOaemvIOzWsvtroVuOu79JQJRNBOfKSB6A:1637222386149&q=mishky+burger&spell=1&sa=X&ved=2ahUKEwj9jfrVuKH0AhUaSTABHaOqApMQkeECKAB6BAgBEDg
Plan de Internacionalización
				 PLAN DE INTERNACIONALIZACIÓN
		PASO	DESCRIPCIÓN DEL PASO	DESCRIPCIÓN	CHECK LIST
		1	Gestión internacional: 
Es ideal contar con un equipo dedicado únicamente a la gestión internacional para asegurar el seguimiento y buen funcionamiento. 
	Para internacionalizar a "Mishky Burguer" debe tener una estrategia global alineada con la cultura general instaurada en dicho negocio pero que a su vez debe comprender y adaptarse se los diferentes mercados regionales en los que opera. Conseguir ambas cosas no es sencillo, ya que muchas veces la cultura de las personas de los diferentes lugares del mundo o incluso las necesidades de la empresa en cada lugar hacen que los gerentes se vean tentados a seguir una política distinta a la global de la empresa.
		2	Análisis interno: 
Analizar el negocio mediante el esquema FODA (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).
	Antes de lanzarse internacionalmente, primero tienen que analizarse con el esquema FODA: F – Fortalezas: Recetas únicas, Chef experimentado, Ubicación estratégica, Restaurante moderno, Comida para llevar, Precios Accesibles
O – Oportunidades: Oportunidades de abrir otra sucursal, oportunidades de abrir en plena hora de almuerzo, posibilidad de repartir comida a domicilio.
D – Debilidades: Poco capital para arrancar, no se cuenta con licencia para vender bebidas alcohólicas, reglamentaciones muy estrictas para sentar a más personas de las permitidas, no se tiene licencia de terraza, no se tiene zonas de parking.
A – Amenazas: Amenaza de que otro competidor se establezca en los locales cercanos, amenaza de que hagan reparaciones u obras en la calle y disminuya el tráfico de gente.
		3	Objetivos empresariales: 
Determinar qué se quiere conseguir y qué estrategias se implementarán para ello. 
	·         Internacionalizar a “Mishky Burger” en el mercado europeo, empezando específicamente en la localidad de Nueva York (Estados Unidos), y posteriormente a demás Estados que lo conforman. Por ejemplo: Connecticut, Florida, Massachusetts y California, mediante las estrategias de: Fortalecer lazos de Networking, la adquisición de un canal de comercialización adecuado, y la preparación de un plan de marketing internacional, a través del enfoque a los objetivos de corto, mediano y largo plazo, de tal manera, ubicar y acceder al mercado objetivo tomando en cuenta las normativas fijadas, y siempre siendo innovadores. Conocer más a fondo sobre su cultura y circunstancialmente complacer a los clientes, para igualar y estar por delante de las demás competencias.
		4	Solvencia y situación financiera: 
Evaluar la solvencia actual del negocio para, en base a ello, proyectar la internacionalización. 
	·         No se conoce a profundidad la situación financiera del emprendimiento, ya que, en diversas páginas electrónicas (redes sociales) de su autoría, no se expone información de aquel carácter. Por lo que, nos comunicamos con el número oficial de “Mishky Burger” y decidieron no manifestar dichos datos. Sin embargo, a partir del análisis a los comentarios de clientes, se concluye que existe una solvencia notoria en el negocio, por el precio que oferta y la atención que presenta, ha alcanzado una base de consumidores frecuentes que recomiendan sus productos gastronómicos a propios y extranjeros.
		5	Riesgos financieros: 
Estudiar los riesgos financieros que conlleva la internacionalización. Entre ellos, riesgo país, económico, tipo de cambio y riesgo político. 
	Es un proyecto rentable, “A los norteamericanos les encanta comer y si les ofreces un menú de exquisiteces, mucho mejor. Así que puedes abrir, quizá, un lugar de comida típica de tu país. Siempre hay paisanos y otros paladares internacionales que esperan probar tu sazón” (Emprender Fácil, 2021, sección Emprendedores). Además, el producto top de “Mishky Burger” se presenta como una innovación en hamburguesas y, por resultante, pretende deleitar de su peculiar sabor ecuatoriano. No existe un riesgo económico ya que, la economía de Estados Unidos lo lleva a ser considerado a nivel internacional como la nación más rica, poderosa, influyente y atractiva del planeta. Otro aspecto importante, es que Norteamérica fundamenta la mayor parte de su economía en el sector servicios. El riesgo político que aún sigue en vigencia: “Según una encuesta publicada el lunes en Estados Unidos, más de 8 millones de trabajadores de restaurantes han sido despedidos o suspendidos como resultado del impacto de las medidas de coronavirus en la economía” (Binnur, 2020, sección Mundo Político), además de ello, no existe un riesgo político fuerte que pueda causar el declive al proyecto a realizar, a menos de que se irrespeten las normas establecidas en función a la creación y manejo de distintos mercados; sin olvidar que, en el futuro se podría presentar un reajuste en la política de los Estados Unidos. 
		6	Mercado: Escoger el mercado de destino según el país en el que se encuentre. 
1. Países estratégicos: Son aquellos que abarcan los principales recursos y determinan la producción. 
2. Países complementarios: Ideales para hacer una entrada gradual con distribuidores y una propuesta de valor estándar. 
3.Otros: Son en los que pueden establecerse condiciones de productos o precios al momento de exportar.
		7	Estrategias: 
Establecer la estrategia comercial y el canal de venta que se implementará en el mercado extranjero. 
		8	Implementación física: Se recomienda realizarla de manera gradual según las siguientes fases. 
1. Aterrizaje: Se busca minimizar riesgos y adaptarse a las necesidades del nuevo mercado. 
2. Crecimiento: Se incrementan las operaciones y actividades estratégicas. 
3. Consolidación: Se mantiene la estabilidad del negocio mediante el margen y control de actividades. 
			PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO
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