Analisis sectorial Michael Porter

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ANALISIS SECTORIAL
Las cinco fuerzas de Porter
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¿Quien es Michael Porter?
Nacido en 1947 en Estados Unidos, Michael
Eugene Porter, es autor de más de 18
libros y alrededor de 125 artículos sobre
estrategia corporativa y competitividad.
Es que, a lo largo de su trayectoria
profesional, Porter ha escrito varios best
sellers como “Estrategia Competitiva”
(1980) –del que se han publicado 63
ediciones y se ha traducido en 27
idiomas-, “La Ventaja Competitiva de las
Naciones” (1990)
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
Ahora... ¿Qué es el
análisis sectorial?
El análisis sectorial es una
herramienta muy recurrida que ayuda
a trazar las estrategias generales que
se enfocan en una empresa para un
segmento concreto.
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Toda empresa necesita conocer algunos
puntos fundamentales del sector en el que
compite. 
El análisis sectorial puede realizarse
utilizando el modelo de las 5 fuerzas de
Porter. Este modelo nos da las respuestas
claves para lograr el éxito de la empresa
dentro de un sector competitivo. 
Y... ¿COMO SE REALIZA EL
ANALISIS SECTORIAL?
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https://economipedia.com/definiciones/las-5-fuerzas-de-porter.html
El análisis competitivo de las 5 fuerzas de
Porter, se realiza en tres pasos:
 
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Identificar los
aspectos o
elementos clave de
cada una de las
fuerzas
competitivas que
impactan a la
organización.
Evaluar qué tan
fuerte e
importante es
cada elemento
para la
compañía.
Tomar las decisiones
estratégicas, incluyendo
las estrategias como la
inclusión en nuevas
industrias o la
permanencia en la
industria actual, teniendo
en consideración la
fuerza combinada de los
elementos.
 
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Se considera que cuanto más se
organicen los competidores, más
exigencias y condiciones
impondrán en la relación de
precios, calidad y servicios
PODER DEL CLIENTE
Si las barreras de entrada a una
industria no son muy accesibles,
entonces, no es atractiva. Un mercado
se ve más atractivo cuando el nivel de
inversión requerido resulta más bajo
que el costo el capital, por esto
mientras menos barreras de entrada
existan el mercado es más atractivo
Amenaza de nuevos
competidores entrantes
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Poder de la
negociación
del proveedor
Cuando los proveedores cuentan con mucha
organización dentro de su sector, recursos
relevantes y condiciones sobre precios y
tamaños de los pedidos, es cuando hacen un
mercado más atractivo
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Un mercado o segmento no será
atractivo si hay productos sustitutos o
cuando son más avanzados
tecnológicamente o presentan precios
más bajos. Estos productos y/o servicios
suponen una amenaza porque suelen
establecer un límite al precio que se
puede cobrar por un producto. 
Amenaza que generan
los productos
sustitutos
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Mejorar los canales de venta
Aumentar la inversión del marketing
Incrementar la calidad del producto o
reducir su coste
Diversificar la producción hacia
posibles productos sustitutos
PARA COMBATIRLO
PROPONEMOS ALGUNAS
ESTRATEGIAS:
 
Este factor es el resultado de los
cuatro anteriores y es el que
proporciona a la organización la
información necesaria para el
establecimiento de sus estrategias
de posicionamiento en el mercado
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LA VERDAD SOBRE EL CUBREBOCAS
RIVALIDAD ENTRE LOS
COMPETIDORES
• Aumentar la inversión del marketing
• Incrementar la calidad del producto
• Rebajar nuestros costes fijos
• Asociarse con otras organizaciones
• Proporcionar un valor añadido a
nuestros clientes
• Mejorar la experiencia de usuario
Ante la rivalidad entre
competidores es conveniente:
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¿Sigues atento?
AUN NO TERMINA...
HECHO POR:
V A L E R I A S A L A Z A R O R R E G O
S E R G I O T A M A Y O V I L L A
A N D R É S F E L I P E R U I Z H E N A O