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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
 ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO
Actividad 9: Atención y respuesta de los riesgos de las tecnologías de la Información.
Maestra: Guzmán Flores Jessie Paulina. Materia: IT Governance. Fecha de entrega: domingo, 20/11/22. Grupo: 3CM13.
Equipo: 
· Briseño Lira Andrés (Compilador)
· López Reyna Bryan Ricardo (Compilador)
· Ortiz Rincón Christian Fernando (Compilador)
· Pérez Vidales Yesua David (Alertas)
· Reyes Rebollo Ángel de Jesús (Compilador)
· Valenzuela Góngora Eric Alejandro (Entregas)
IT - Governance | Equipo 4
2
Índice 
Introducción	1
Objetivos	1
Cuerpo del trabajo	2
Planificación de riesgos	2
Identificación de riesgos	4
Planificación de respuesta de los riesgos	8
Monitorización de riesgos	10
Organizadores gráficos	12
Conclusiones	15
Referencias	16
Índice de figuras 
Figura 1. Matriz de riesgos.	5
Figura 2. Planificación de riesgos.	12
Figura 3. Identificación de riesgos	12
Figura 4. Planificación de respuesta de los riesgos.	13
Figura 5. Monitorización de riesgos.	14
2
Introducción
Con la realización de este trabajo comenzaremos a indagar en los procesos relacionados con los riesgos de un proyecto, comprendiendo primeramente que todo proyecto tiene riesgos en su realización y lo mejor que se puede hacer es preverlos y tener procedimientos bien definidos para minimizar su probabilidad de ocurrencia, tener un monitoreo constante de los mismos y planes de contingencia adecuados en caso de que estos riegos lleguen a suceder.
Primeramente, comenzaremos hablando de cómo es la planificación de los riesgos, siendo que esta es la primera fase se centra en identificar el contexto en el cual se está realizando el proyecto, se tienen en cuenta los primeros documentos de este y se busca comenzar la identificación de los riesgos del proyecto.
El siguiente paso es identificar los riesgos, refiriéndonos a poder clasificarlos para poder entender cuál puede ser el impacto de estos en el proyecto, para esto se utilizan dos análisis de riesgos, el cualitativo y cuantitativo, siendo que cada uno de estos tiene sus particularidades y dependiendo del tipo de proyecto se puede utilizar uno u otro, o inclusive ambos.
Posteriormente de realizar la identificación de los riesgos que se pueden presentar, es necesario encontrar la forma de responder a estos riesgos, ya sea que se eviten, se eliminen o disminuir el impacto que pueda tener, esta implementación se puede realizar utilizando diferentes técnicas y herramientas que dependerá del tipo de riesgo para elegir cual o cuales técnicas implementar.
Por último, se debe realizar el monitoreo de los riesgos con el fin de evaluar los procesos de gestión de riesgos implementados. Principalmente se realizan las auditorias para evaluar los procesos, en esta etapa se dan cambios en los documentos del proyecto de acuerdo con lecciones aprendidas durante algún riesgo producido.
Objetivos
Con la elaboración de este trabajo es poder dar un panorama introductorio a la gestión de riesgos de un proyecto, abarcando las fases de planificación de riesgos, identificación de riesgos, planificación de respuesta de los riesgos y monitorización de riesgos.
De igual manera buscamos que el lector pueda identificar cuáles son los documentos necesarios para la elaboración de cada una de las fases antes mencionadas, cuales son algunas de las herramientas y técnicas que se pueden utilizar para finalmente obtener nuevos documentos resultantes de cada una de las fases. Es importante el tener estos documentos en cuenta ya que la gestión de riesgos es un proceso que está en constante desarrollo, ya que así como el proyecto va evolucionando, es probable que los riesgos de este también lo hagan o inclusive se existan nuevos riesgos que deban ser tomados en cuenta.
Cuerpo del trabajo
Planificación de riesgos
¿Cómo se Planifica la Gestión de los Riesgos?
Consiste en decidir cómo abordar y llevar a cabo todas las actividades de Gestión de los Riesgos de un Proyecto. Con la planificación buscamos garantizar que el nivel, tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos estén de acuerdo con la importancia del proyecto. Una planificación cuidadosa y explícita mejoran las posibilidades de éxito de los demás procesos de la gestión de riesgos del proyecto.
Las siguientes preguntas son importantes para comenzar con el proceso de planificar la gestión de los riesgos:
· ¿Quiénes serán los responsables de identificar los riesgos?
· ¿En qué momento y cómo llevaremos a cabo la identificación de riesgos?
· ¿Qué escala utilizaremos para el proceso “Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos”?
· ¿Cómo priorizaremos los riesgos?
· ¿Es necesario Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos? 
· ¿Qué herramientas utilizaremos?
· ¿Qué estrategia adoptaremos para cada riesgo?
· ¿Cada cuánto tiempo realizaremos el control y seguimiento de riesgos?
¿Cuáles son las entradas?
Plan para la Dirección del Proyecto: A la hora de planificar la gestión de riesgos, debe tenerse en cuenta todos los planes secundarios de gestión, así como las líneas base aprobadas, de forma que el plan de gestión de riesgos resulte consistente con ellos.
Acta de Constitución del proyecto: Es el documento que prueba la existencia y comienzo del proyecto.
Registro de interesados: Proporciona información acerca de los individuos y grupos que tienen interés en el proyecto
Factores ambientales de la organización: Son aquellos factores internos y externos que rodean a la organización, teniendo así alguna influencia sobre el proyecto.
Activos de la organización: Son medios económicos los cuales están disponibles en cualquier forma para la organización.
¿Cuáles son las herramientas y técnicas?
Técnicas analíticas: Se usan para entender y definir el contexto general de la gestión de riesgos.
Juicio de expertos: Dependiendo del sector industrial del proyecto, en el caso de que se manejen tecnologías no maduras, es posible que no existan fuentes de información objetivas. En este ambiente de incertidumbre total o inespecífica, es casi obligado acudir al juicio de expertos para desarrollar algún tipo de estrategia de tratamiento del riesgo.
Reuniones: Realizar reuniones con el equipo de proyecto puede ampliar la visibilidad para planificar la gestión de riesgos.
¿Cuáles son las salidas?
Preparación del presupuesto: Asigna recursos y estima los costes necesarios para la gestión de riesgos a fin de incluirlos en la línea base de coste del proyecto.
Periodicidad: Define cuándo y con qué frecuencia se realizará el proceso de gestión de riesgos durante el ciclo de vida del proyecto.
Matriz de probabilidad e impacto: Los riesgos se priorizan según sus posibles implicaciones para lograr los objetivos del proyecto. 
Metodología: Define los métodos, las herramientas y las fuentes de información que pueden utilizarse para realizar la gestión de riesgos en el proyecto.
Roles y responsabilidades: Define el líder, el apoyo y los miembros del equipo de gestión de riesgos para cada tipo de actividad del plan de gestión de riesgos, asigna personas a estos roles y explica sus responsabilidades.
Tolerancias al riesgo: Las tolerancias de los interesados pueden revisarse en el proceso Planificación de la Gestión de Riesgos, ya que se aplican al proyecto específico.
Formatos de los informes: Describe el contenido y el formato del registro de riesgos, así como de cualquier otro informe de riesgos que se requiera. Define cómo se documentarán, analizarán y comunicarán los resultados de los procesos de gestión de riesgos.
Seguimiento: Documenta cómo todas las facetas de las actividades de riesgo serán registradas para beneficio del proyecto actual, para futuras necesidades y para las lecciones establecidas. Documenta si serán auditados los procesos de gestión de riesgos y cómo se realizaría dicha auditoría.
Categorías del riesgo: Proporciona una estructura que garantiza un proceso completo de identificación sistemática de los riesgos con un nivelde detalle uniforme, y contribuye a la efectividad y calidad de la Identificación de Riesgos.
Definiciones de probabilidad e impacto: La calidad y credibilidad del proceso Análisis Cualitativo de Riesgos requiere que se definan distintos niveles de probabilidades e impactos de los riesgos.
Identificación de riesgos
¿Cómo de identifican los riesgos?
Para identificar los riesgos de un proyecto se debe consultar a quienes participan en el mismo, algunos de estos individuos/grupos son: 
· El director del proyecto. 
· Los miembros del equipo del proyecto. 
· El equipo de gestión de riesgos (si está asignado). 
· Clientes. 
· Expertos en la materia. 
· Externos al equipo del proyecto. 
· Usuarios finales. 
· Interesados.
Identificar los riesgos es un proceso iterativo que se actualiza en cada uno de los procesos de la gestión de riesgos, ya que se pueden descubrir nuevos riesgos o pueden evolucionar conforme el proyecto avanza a lo largo de su ciclo de vida.
¿Cómo se realiza el análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos?
El análisis cualitativo de riesgos incluye los métodos para priorizar los riesgos identificados, de este modo, las organizaciones pueden mejorar el rendimiento del proyecto de manera efectiva centrándose en los riesgos de alta prioridad.
El análisis cualitativo de riesgos es por lo general un medio rápido y económico de establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los riesgos. También sienta las bases para realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
En este proceso se califica/puntúa a cada riesgo basándonos en la gravedad y probabilidad de consecuencias que conlleva el riesgo. El objetivo de este análisis es elaborar una lista con los riesgos de mayor prioridad.
Pasos para realizar el análisis cualitativo de riesgos:
1. Identificar los riesgos: El objetivo de este paso es crear una lista de riesgos anotando cualquier riesgo del proyecto.
2. Clasificar los riesgos: Existen varias técnicas para clasificar los riesgos. Una técnica popular es la matriz de riesgo, que combina las consecuencias y la probabilidad de que se produzca un riesgo.
Figura 1. Matriz de riesgos.
3. Controlar los riesgos: El control de riesgos suele dividirse en dos categorías. La primera se centra en abordar las causas profundas de los riesgos, como los peligros o los procesos de gestión ineficaces. La segunda está orientada a disminuir el impacto negativo del riesgo a través de acciones correctivas como proporcionar a los trabajadores PPE (Equipo de Protección Personal).
4. Controlar los riesgos empresariales: A medida que los gestores de proyectos avanzan en el proceso de análisis cualitativo de riesgos, deben recordar que deben guardar todas las notas relativas a los riesgos, las calificaciones de estos y las medidas de control para mitigar sus consecuencias. Estas notas serán útiles para completar el último paso: el seguimiento de los riesgos.
El análisis cuantitativo de riesgos se realiza primero sobre los riesgos definidos como prioritarios en el proceso de análisis cualitativo de riesgos, siendo que en el análisis cuantitativo se analiza el efecto de esos riesgos, y les asigna una cuantificación numérica. 
En este proceso se puede asignar a los riesgos una calificación numérica individual, para así evaluar el efecto acumulativo de todos los riesgos que afectan el proyecto. También presenta un enfoque cuantitativo para tomar decisiones en caso de incertidumbre.
Pasos para realizar el análisis cuantitativo de riesgos:
1. Identificar el objetivo, el alcance y el método: Los directores de proyecto deben pensar primero en lo que quieren del análisis cuantitativo de riesgos. Una vez identificado el objetivo del análisis cuantitativo de riesgos, los gestores de proyectos pueden definir el alcance y las limitaciones. ¿Qué datos se incluirán o no en el análisis cuantitativo de riesgos? 
Una vez respondida esta pregunta, los gestores de proyectos pueden seleccionar uno de los siguientes métodos de análisis cuantitativo de riesgos:
· Análisis modal de fallos y efectos (AMFE)
· Análisis de impacto empresarial (BIA)
· Valor monetario esperado (VME)
2. Preparar los datos, las herramientas y las personas necesarias: Antes de aplicar el método seleccionado, los directores de proyecto deben asegurarse de que los datos están organizados y son compatibles con el método y las herramientas que piensan utilizar. Las herramientas pueden incluir plantillas digitales, programas informáticos especializados y otros materiales que pueden ayudar a realizar un análisis de riesgo cuantitativo. En cuanto a la preparación de las personas necesarias, depende mucho de si los directores de proyecto deciden contratar a expertos externos o implicar a personas de otros departamentos o ramas.
3. Aplicar el método elegido a los datos recogidos: Una vez que los datos, las herramientas y el personal necesarios están listos, los directores de proyecto pueden realizar el análisis de riesgo cuantitativo.
4. Registrar y almacenar todos los resultados: Después de aplicar el método FMEA, BIA o EMV, asegúrese de que todos los resultados se registran y almacenan de forma segura, incluso si no son el objetivo de este análisis de riesgos. La razón para conservar estos registros es que pueden ser útiles más adelante en el siguiente análisis de riesgos. 
Cabe destacar que el análisis cuantitativo de riesgos debe repetirse también después de la planificación de la respuesta a los riesgos, para así determinar si el riesgo general del proyecto ha sido reducido satisfactoriamente. 
¿Cuáles son las entradas?
Plan de Gestión de Riesgos: Las asignaciones de roles y responsabilidades, las reservas para contingencias y la categorización de los riesgos.
Planes y líneas de base:
· Costos: Proporciona procesos y controles que se pueden utilizar para ayudar a identificar los riesgos a lo largo del proyecto.
· Cronograma: Proporciona conocimiento sobre los objetivos y expectativas relativos al tiempo y cronograma del proyecto que pueden ser afectados por riesgos.
· Calidad: Proporciona una línea base de medidas y métricas de calidad aplicables a la identificación de riesgos.
· Recursos Humanos: Proporciona una guía sobre el modo en que se deben definir, adquirir, dirigir y finalmente liberar los recursos humanos del proyecto, así como los roles y responsabilidades dentro del Proyecto.
· Estimaciones de costo y duración de las actividades.
· Registro de interesados: Cualquier información sobre ellos será útil a la hora de pedir que contribuyan identificando los riesgos del proyecto. Hay que asegurar que los actores interesados clave, especialmente el cliente, son entrevistados o incluso que participen durante el proceso de identificación de riesgos.
· Documentos del Proyecto: Registro de supuestos, informes de desempeño, informes sobre el valor ganado, diagramas de red, líneas base, etc.
· Documentación de adquisiciones: Cuando el proyecto requiere una adquisición externa, los documentos de ésta son entrada para este proceso.
¿Cuáles son las herramientas y técnicas?
Revisiones de la Documentación: Se puede realizar una revisión de toda la documentación del proyecto, incluidos planes, asunciones y archivos de proyectos anteriores y otra información. La calidad de los planes, así como la consistencia entre esos planes con requisitos y asunciones, pueden ser indicadores de riesgos.
Técnicas de recopilación de información: Lluvia de ides, técnica Delphi, entrevistas o análisis casual.
Análisis con listas de verificación:  Las listas de verificación para identificación de riesgos pueden ser desarrolladas basándose en información histórica y en el conocimiento que ha sido acumulado de proyectos anteriores similares y de otras fuentes de información.
Análisis de supuestos: Diferentes grupos de hipótesis, escenarios y supuestos para cada riesgo identificado.
Técnicas de diagramación: Pueden ser diagramas de causa y efecto (Ishikawa), Diagrama de flujo o Diagrama de influencias.
Análisis FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Juiciode expertos: Sin olvidar a las personas de la organización con experiencia en proyectos similares realizados anteriormente.
¿Cuáles son las salidas?
Registro de Riesgos: Contiene al final los resultados de los demás procesos de gestión de riesgos a medida que se llevan a cabo, dando como resultado un incremento en el nivel y tipo de información contenida en el registro de riesgos conforme transcurre el tiempo. 
La preparación del registro de riesgos comienza en el proceso Identificar los riesgos con la siguiente información, y luego queda a disposición para otros procesos de dirección de proyectos y de gestión de los riesgos del proyecto:
· Lista de riesgos identificados
· Lista de respuestas potenciales
Planificación de respuesta de los riesgos
¿Cómo se planifica las respuestas de los riesgos?
La planificación de la respuesta al riesgo consiste en desarrollar procedimientos y técnicas que permitan mejorar las oportunidades y disminuir las amenazas que inciden sobre los objetivos del proyecto, se realiza después de realizar el análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos. Este suele ser el proceso más importante de la gestión de riesgos, pues es aquí donde se toma la decisión de cómo responder a cada riesgo identificado.
Incluye la identificación y asignación de una persona, que será el “propietario de la respuesta a los riesgos”, para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los riesgos acordada y financiada. Este proceso aborda los riesgos en función de su prioridad, introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el plan para la dirección del proyecto, según se requiera.
Las respuestas a los riesgos planificadas deben ser congruentes con la importancia del riesgo, ser costo eficiente, ser aplicadas a su debido tiempo, ser realistas dentro del contexto del proyecto, estar acordadas por todas las partes implicadas y a cargo de una persona responsable.
¿Cómo se implementa la respuesta a los riesgos?
El objetivo de la implementación de la respuesta a los riesgos es asegurar que las respuestas acordadas se ejecuten como fueron planificadas, para implementar la respuesta se tienen que identificar las condiciones que muestran el mejor momento para implementar una respuesta también conocidos como disparadores. Para poder establecer estos disparadores, es necesario que el registro del riesgo esté ubicado en el tiempo.
Las respuestas a los riesgos son acciones que se ejecutan de la misma forma que cualquier otra actividad del proyecto, ya que pueden requerir procesos de adquisición, capacitación del equipo, o colaboración dentro de la organización para su implementación, y estas acciones deberán haber sido previstas e incluidas en los documentos de planificación del proyecto.
¿Cuáles son las entradas?
Plan para la dirección del proyecto. Los componentes del plan para la dirección del proyecto incluyen: 
· Plan de gestión de los recursos
· Plan de gestión de los riesgos
· Línea base de costos.
Esta información es utilizada en la asignación de los dueños para las respuestas acordadas a los riesgos. También define el nivel de detalle de la metodología de gestión de riesgos para el proyecto y especifica los umbrales de riesgo para el proyecto basados en el apetito al riesgo de los interesados clave, los cuales definen el objetivo aceptable que se requiere que logre la aplicación de las respuestas a los riesgos.
Documentos del proyecto. Se considera los siguientes documentos:
· Registro de lecciones aprendidas
· Cronograma del proyecto
· Asignaciones del equipo del proyecto
· Calendario de recursos
· Registro de riesgos, e Informe de riesgos
· Registro de interesados
Factores ambientales. 
Activos de los procesos.
¿Cuáles son las herramientas y técnicas?
Existen varias estrategias de respuesta a los riesgos. Para cada riesgo, se debe seleccionar la estrategia o la combinación de estrategias con mayor probabilidad de eficacia.
Estrategias para amenazas. 
· Escalar. Cuando la amenaza está fuera del alcance del proyecto o que la respuesta excedería la autoridad del director del Proyecto.
· Evitar. Puede implicar cambiar el plan para la dirección del proyecto o del objetivo, a fin de eliminar por completo la amenaza.
· Transferir. Requiere trasladar a un tercero todo o parte del impacto negativo de una amenaza, junto con la propiedad de la respuesta.
· Mitigar. Implica reducir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto de una amenaza.
· Aceptar. Reconoce la existencia de la amenaza, pero no se toman medidas proactivas. La aceptación puede ser pasiva o activa.
Estrategias para oportunidades.
· Escalar. La oportunidad está fuera del alcance del proyecto.
· Explotar. Esta estrategia puede seleccionarse cuando la organización desea asegurarse de que la oportunidad se haga realidad. Aumentar la probabilidad al 100%.
· Compartir. Compartir un riesgo positivo implica asignar todo o parte de la propiedad de la oportunidad a un tercero mejor capacitado para capturar la oportunidad en beneficio del proyecto.
· Mejorar. Esta estrategia se utiliza para aumentar la probabilidad y/o los impactos positivos de una oportunidad.
· Aceptar. Consiste en tener la voluntad de tomar ventaja de ella si se presenta, pero sin buscarla de manera activa.
Estrategias de respuesta para contingencia. Algunas estrategias están diseñadas para ser usadas únicamente si se presentan determinados eventos. Para algunos riesgos, resulta apropiado para el equipo del proyecto elaborar un plan de respuesta que sólo se ejecutará bajo determinadas condiciones predefinidas, si se cree que habrá suficientes señales de advertencia para implementar el plan.
Estrategias para el riesgo general del proyecto. 
· Evitar. Nivel de riesgo general significativamente negativo y fuera de los umbrales de riesgo acordados para el proyecto.
· Explotar. Nivel de riesgo general significativamente positivo y fuera de los umbrales de riesgo acordados para el proyecto.
· Transferir/Compartir. Nivel de riesgo general del proyecto es alto, pero la organización es incapaz de hacerle frente de manera efectiva, involucra a un tercero.
· Mitigar/Mejorar. Cambio de nivel de riesgo general del proyecto para optimizar las posibilidades de lograr los objetivos de este.
· Aceptar. Cuando no es posible una estrategia de respuesta proactiva a los riesgos para enfrentare el riesgo general del proyecto.
Juicio de expertos. Se debería tomar en cuenta la experiencia de individuos o grupos con conocimientos especializados para validar o modificar, de ser necesario, las respuestas a los riesgos y decidir cómo ponerlas en práctica de la manera más eficiente y efectiva.
¿Cuáles son las salidas?
Solicitud de cambio. La implementación de las respuestas a los riesgos puede dar lugar a una solicitud de cambio de las líneas base de costos o del cronograma o de otros componentes del plan para la dirección del proyecto.
Actualización a los documentos del proyecto. Los documentos del proyecto que pueden actualizarse como resultado de llevar a cabo este proceso incluyen, entre otros:
· Registro de incidentes.
· Registro de lecciones aprendidas.
Actualización al plan para la dirección del proyecto. El plan de Dirección del Proyecto se actualiza a medida que se añaden actividades de respuesta a los riesgos, estos cambios pueden incluir: plan de gestión del cronograma, de los costos, de la calidad, de los recursos, de las adquisiciones.
Monitorización de riesgos
¿Cómo se monitorea los riesgos?
Monitorear los riesgos consiste en hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto. 
¿Cuáles son las entradas?
· Plan para la dirección del proyecto. 
Consiste en el plan de gestión de riesgos, este contiene la orientación sobre cómo y cuándo se deben revisar los riesgos, así como, las políticas a seguir.
· Documentos del proyecto.
Estos son el registro de incidentes, las lecciones aprendidas, el informe de riesgo y el registro de riesgos. 
· Datos de desempeñodel trabajo.
Estos datos son el estado del proyecto, riesgos producidos, riesgos activos y riesgos cerrados.
· Informes de desempeño del trabajo. 
Se incluyen el análisis de variación, los datos sobre el valor ganado y los datos para proyecciones.
¿Cuáles son las herramientas y técnicas?
· Análisis de datos. 
Se divide en dos análisis:
· Análisis del desempeño técnico. Compara los logros técnicos obtenidos durante la realización del proyecto con el cronograma de logros técnicos. Para realizar la comparación es necesario tener definidas medidas objetivas y cuantificables del desempeño técnico.
· Análisis de reserva. Se considera el impacto que se tiene sobre las reservas para contingencias del presupuesto.
· Auditorias.
Las auditorias de riesgos son utilizadas para evaluar las acciones definidas en la gestión de riegos con el fin de asegurar la administración apropiada de los riesgos. El formato de la auditoria y sus objetivos se definen antes de llevar a cabo la auditoria. 
· Reuniones.
¿Cuáles son las salidas?
· Solicitudes de cambio. 
Cambio en las líneas base de costos o del cronograma o de otros componentes del plan para la dirección del proyecto.
· Información del desempeño del trabajo.
Cómo se está llevando a cabo la gestión de los riesgos del proyecto, mediante la comparación de los riesgos individuales que se han producido con la expectativa de cómo debían producirse. 
· Actualizaciones a los documentos del proyecto. 
Se actualiza el registro de supuestos, el registro de incidentes, el registro de lecciones aprendidas, el registro de riesgos y el informe de riesgos.
· Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
Se actualizan las plantillas para el plan de gestión de los riesgos, el registro de riesgos y el informe de riesgos, y la estructura de desglose de riesgos.
Organizadores gráficos
Figura 2. Planificación de riesgos.
Figura 3. Identificación de riesgos
Figura 4. Planificación de respuesta de los riesgos.
Figura 5. Monitorización de riesgos.
Conclusiones
Con el desarrollo de este trabajo pudimos darnos cuenta del proceso que debe llevarse a cabo para la gestión de riesgos, viendo cuales son las fases que se deben realizar, los documentos necesarios y resultantes de las fases y cuales son algunas herramientas que pueden utilizarse para realizar este proceso.
De igual manera pudimos identificar cuáles eran algunas tareas que realizábamos en el desarrollo de proyectos, como lo es la clasificación de riesgos cualitativos utilizando la matriz de riesgos que tiene en cuenta la probabilidad de ocurrencia con el nivel de consecuencias que tendría que el riesgo ocurriera.
Con esto aprendimos que el proceso de la identificación de riesgos y saber cómo tratar con ellos es algo muy importante dentro del proyecto, ya que dependiendo de la gravedad de las consecuencias se debe dar una mayor o menor importancia, pero de igual forma es necesario tener una respuesta para cada riesgo, además de que este proceso es tratado como cualquier otra acción dentro del proyecto y deben ser previstas desde la planificación del proyecto.
Finalmente, con la monitorización de riesgos se realiza una evaluación continua del proceso realizado para la gestión de riesgos desde si se realizó correctamente la identificación de riesgos hasta que la planeación realizada para los riesgos sea la adecuada, esto permite identificar las mejoras que se pueden realizar en los documentos.
Referencias
IMPLEMENTACIÓN DE RESPUESTA AL RIESGO (2018, junio). Disponible en: https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/3603/5a806159ff0a0745fe4eb5f18ef8eb09c472c53c1138581373d692c101a65af6.pdf?sequence=1&isAllowed=y#:~:text=La%20planificaci%C3%B3n%20de%20la%20respuesta,sobre%20los%20objetivos%20del%20proyecto. Consultado el: 19/11/2022.
PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS (2016, 25 febrero). Disponible en: https://www.gladysgbegnedji.com/category/gestion-de-los-riesgos. Consultado el: 19/11/22.
Implementar la respuesta a los riesgos (2018, 22 diciembre). Disponible en: https://proyectodeingenieriadesistemas.wordpress.com/3-8-1-implementar-las-respuestas-a-los-riesgos. Consultado el: 19/11/22.
Planificar la gestión de riesgos del proyecto (2016, 2 febrero). Disponible en: https://www.gladysgbegnedji.com/planificar-la-gestion-de-riesgos-del-proyecto/ 
Monitorear riesgo (2018, 22 diciembre). Disponible en: https://proyectodeingenieriadesistemas.wordpress.com/4-8-1-monitorear-riesgo/. Consultado el: 20/11/22
La planificación de la Gestión de Riesgos (2017, 6 diciembre). Disponible en: https://www.ealde.es/planificacion-gestion-de-riesgos/
Planificación de la Gestión de Riesgos: Salidas (2012, 23 noviembre). Disponible en: http://pmbokuacm.weebly.com/gestioacuten-de-los-riesgos/planificacin-de-la-gestin-de-riesgos-salidas 
Identificar los riesgos del proyecto (2016, 5 febrero). Disponible en: https://www.gladysgbegnedji.com/identificar-los-riesgos-del-proyecto/ 
Qué es la gestión de riesgos y cómo aplicarla a tu proyecto (2022, 5 mayo). Disponible en: https://asana.com/es/resources/project-risk-management-process 
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos (2016, 7 febrero). Disponible en: https://www.gladysgbegnedji.com/realizar-el-analisis-cualitativo-de-riesgos/ 
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (2016, 7 agosto). Disponible en: https://www.gladysgbegnedji.com/realizar-el-analisis-cuantitativo-de-riesgos/ 
Análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo (2022, 7 octubre). Disponible en: https://safetyculture.com/es/temas/analisis-cualitativo/ 
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