Analisis de caso Administracion

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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS 
 
 
 
“CASA DE CULTURA” 
 
 
 
 
 
 
Resumen 
El caso de casa cultura consta de que en primera, esta casa tiene ya una forma 
establecida de trabajar en específico de manera formativa, más que ver por obtener 
más personas que se inscribieran, lo que ellos querían era que los que ya están 
dentro se estén formando de una muy buena manera en base a sus ideas que tenían 
las anteriores directrices 
Al llegar la nueva dirección de cultura, quieren plantear una idea totalmente contraria 
a lo que se tenía antes, ahora quieren dar 4 presentaciones al año para que más 
gente se inscriba, ya no ser una referencia nada más, que ahora ya sea considerada 
esta organización en el mapa y que más personas se animen a inscribirse, 
básicamente su idea de esta dirección es sobresalir y ya ser una organización 
reconocida 
 
Etapas del proceso de cambio 
-Establecer una sensación de urgencia: consiste en encontrar potenciales crisis y 
oportunidades para explotar 
-Crear una coalición guía: es necesario formar coaliciones fuertes, con equipos 
comprometidos que estén compuestos por personas que estén comprometidas a 
lograr el objetivo 
-Desarrollar una visión y una estrategia: la visión ha de ser un instrumento que guíe 
a la empresa en la dirección más adecuada 
-Comunicar la visión de cambio: la visión de cambio debe comunicarse de manera 
frecuente y efectiva 
-Empoderar una acción con base amplia: los empleados deben compartir el sentido 
de propósito de la organización y estar capacitados para convertir en realidad la 
visión. 
-Generar victorias a corto plazo: permiten motivar a todas las personas involucradas 
en el proceso de cambio 
-Consolidar los logros y producir más cambios: la credibilidad ganada con los 
beneficios a corto plazo de la fase anterior debe servir para poder modificar más 
estructuras y sistemas. 
-Anclar los nuevos enfoques en la cultura: para que el cambio se pueda producir y 
tenga posibilidades de éxito deberá anclarse en la cultura corporativa. 
 
 
Delimitación de las acciones 
-Establecer una sensación de urgencia: básicamente en el texto delimitan cada uno 
de los problemas que tienen como que no son una organización autónoma, la falta 
de alumnos y que no muchos conocen la institución 
-Desarrollar una visión y una estrategia: en el texto su visión es convertir la casa de 
cultura en algo mejor, que sea conocido por el público y que sea autónoma, en sí, 
lo que quieren que se vuelva la organización y su estrategia, que fue por medio de 
funciones y promocionándola mas 
-Comunicar la visión de cambio: se comunicó con la antigua administración y 
mediante un debate se llevó a cabo cuales cosas y con qué fin se iban a llevar a 
cabo para que se viera beneficiada la institución de lleno 
-Empoderar una acción con base amplia: las dos direcciones se concentraron en 
conseguir el objetivo sin que ninguna afectara a la institución de esta manera 
mediante un debate se tomó la mejor decisión 
-Generar victorias a corto plazo: sus visiones a corto plazo son las presentaciones 
para que de esta manera más personas la conocerían y se vería atraídas por 
pertenecer a esta organización 
-Consolidar los logros y producir más cambios: la credibilidad ganada con los 
beneficios a corto plazo de la fase anterior logro que la casa de cultura ahora no 
solo fuera una referencia, sino un sitio que se frecuenta por las personas al 
pertenecer a ella 
 
Sugerencias 
1) ser flexibles y no tener la mente cerrada, para que de esta manera se den la 
oportunidad de probar nuevas cosas y no se queden atrás a la hora de innovar 
2) innovar frecuentemente las actividades que la organización brinda para que así 
más gente quiere pertenecer a esta organización y la competencia no les gane, ser 
la numero 1 
3) debatir y escuchar a todos a la hora de tomar una decisión, ser lo más 
democráticos posibles, siempre verificando y siguiendo la misma idea que es hacer 
que la organización sea la mejor, así como cumplir con sus objetivos 
 
 
 
 
Conclusiones 
 
Así como el caso presentado, muchas organizaciones deben de tener cambios o 
simplemente aparecen de emergencia y se debe hacer algo al respecto, pero al 
igual que casa de cultura, si las organización se sabe adaptar al cambio, podría 
sacar provecho de esto y mejorar como institución, siempre guiándonos en las 
etapas del cambio para tomar las mejores decisiones, teniendo bien en mente los 
objetivos e innovando para no quedarnos atrás, de esta manera la organización 
seguirá fuerte y será aún más atractiva para cualquier publico 
 
 
 
 
Referencias 
-Hernández, J. (2011). Desarrollo organizacional enfoque latinoamericano. Ciudad 
de México, México: Pearson Educación. Recuperado de 
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6583_1327243 
 
 
-Chiavenato, I. (2009). Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en 
las organizaciones (2a. ed.). Ciudad de México, México: McGraw Hill 
Interamericana. Recuperado de 
http://site.ebrary.com/lib/laureatemhe/reader.action?docID=10804426 
 
 
 
 
 
 
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6583_1327243