GESTIÓN BASADA EN RESULTADOS EN INSTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS JCLM

Vista previa del material en texto

GESTIÓN BASADA EN RESULTADOS (GBR) EN INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo de investigación se tomará en cuenta diferentes puntos de vista y se conocerá como es que se emplea la gestión basada en resultados de muchas organizaciones públicas y privadas en todo el mundo, que han implementado la gestión basada en resultados como una forma de mejorar la eficiencia y la eficacia de las operaciones y programas. Esta práctica se centra en establecer objetivos claros y medibles, establecer indicadores para medir el progreso hacia esos objetivos y utilizar esos indicadores para tomar decisiones y mejorar el desempeño de la organización.
La gestión basada en resultados ha sido adoptada en el sector público para mejorar la eficiencia y la eficacia de los programas gubernamentales. Los gobiernos establecen metas precisas para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y utilizan indicadores para medir el progreso hacia esas metas. Estos indicadores ayudan en la toma de decisiones sobre cómo mejorar los programas y asignar recursos de manera más eficiente.
La gestión basada en resultados se ha implementado en el sector privado para mejorar la eficiencia de las operaciones comerciales. Las empresas establecen objetivos claros in términos de calidad, costo y tiempo de producción y utilizan indicadores para medir el progreso hacia esos objetivos. Para tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar los procesos de producción y mejorar la calidad de los productos y servicios, se utilizan estos indicadores. 
La implementación de la gestión basada en resultados requiere un liderazgo comprometido y una cultura organizacional que valore la evaluación y la mejora continua. Las organizaciones que han adoptado con éxito la gestión basada en resultados han experimentado mejoras significativas en su eficacia y eficiencia, esto que ha aumentado la satisfacción de los clientes y los ciudadanos, así como la mejora en la utilización de los recursos.
En el sector contable buscan la gestión basada en resultados para medir y evaluar su desempeño financiero midiendo sus activos y pasivos para brindar un servicio de calidad a sus clientes.
CONTEXTO
La gestión basada en resultados es una práctica que se ha implementado en una variedad de organizaciones públicas y privadas en todo el mundo. Esta gestión basada en resultados implica establecer objetivos claros y medibles, establecer indicadores para medir el progreso hacia esos objetivos y utilizar estos indicadores para tomar decisiones y mejorar el desempeño de la organización. 
Se mencionarán a continuación algunos ejemplos de entidades públicas y privadas que han implementado la gestión basada en resultados en las operaciones y estrategias.
1. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha implementado la gestión basada con resultados en su estrategia de desarrollo y en la evaluación del impacto de los proyectos. Emplea la gestión basada en resultados para evaluar el impacto de los proyectos de desarrollo que financia. Cada proyecto tiene objetivos específicos y los resultados se miden en términos de impacto social y económico. Los resultados se utilizan para modificar los proyectos y aumentar su eficiencia.
2. Corporación de Fomento de la Producción (CORFO): Para evaluar el impacto de los programas & proyectos, la agencia chilena de desarrollo económico ha implementado un modelo de gestión basado en resultados. Se establecen metas precisas en cuanto al crecimiento económico, el empleo y la competitividad, y se evalúan los logros obtenidos en cada una de estas áreas. Los resultados se utilizan para ajustar los programas y aumentar su eficacia.
3. El Banco Mundial: El Banco Mundial ha utilizado la gestión basada en resultados para desarrollar su estrategia de desarrollo y evaluar el impacto de las iniciativas en naciones en desarrollo.
4. Secretaría de Educación Pública (SEP): En México, la SEP ha implementado la gestión basada en resultados en su sistema educativo para mejorar la calidad educativa y evaluar los resultados de las políticas y programas. Se establecen objetivos claros para el rendimiento de los estudiantes y se miden los resultados alcanzados. Los resultados se utilizan para mejorar la eficiencia de la educación. 
5. Toyota: La empresa japonesa de automóviles ha implementado la gestión basada Con resultados en su sistema de producción, centrándose en la mejora continua y la eficiencia en la producción. Toyota emplea la gestión basada en resultados para aumentar la eficiencia en la producción. Se establecen metas claras para la calidad, el costo y el tiempo de producción, y se miden los resultados. Los resultados se utilizan para mejorar la eficiencia de los procesos de producción y cambiar la dirección de la atención.
6. Microsoft: La empresa tecnológica estadounidense ha utilizado la gestión basada en resultados para diseñar su estrategia comercial y evaluar cómo sus productos y servicios afectan a los usuarios. La gestión basada en resultados se uses en Microsoft para mejorar la eficacia de sus productos & servicios. Se establecen objetivos claros para la satisfacción del cliente y se miden los resultados en función de la satisfacción del cliente y otros indicadores pertinentes.
La gestión basada en resultados se utiliza en las empresas contables para medir y evaluar su desempeño financiero. Esto implica medir ingresos, gastos, ganancias y pérdidas, así como evaluar el desempeño en términos de calidad del servicio al cliente y satisfacción del cliente.
CONCLUSIONES
Se puede concluir que, la gestión basada en resultados ha sido útil para muchas organizaciones públicas y privadas en todo el mundo porque les ha permitido establecer objetivos claros y medibles, medir el progreso hacia esos objetivos y mejorar la eficacia de los programas y operaciones.