tarea 6

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Universidad Nacional Autónoma de México 
Facultad de Estudios Superiores 
Plantel Aragón 
 
INGENIERIA INDUSTRIAL 
 
MATERIA DE “ADMINISTR. CONTABILIDAD Y COSTOS” 
 
 TAREA 6 
 
TEMA: "PLANEACIÓN" Y "ETAPAS DE LA PLANEACIÓN" 
 
GRUPO:2404 
 
NOMBRE DEL PROFESOR: J NICOLAS AMEZQUITA VICTORIA 
 
NOMBRE DEL ALUMNO: CORTES HERNANDEZ RICARDO 
 
FECHA DE ENTREGA: 07 DE ABRIL DEL 2021 
 
 
 
 
 
 
Las etapas de la planeación incluyen obtener información sobre los posibles 
escenarios y anticipar el plan de acción que debe seguirse ante cada uno. La 
planeación es el primer paso que debe darse en la administración y/o gestión de 
cualquier organización. En este sentido, planear es razonar sobre los distintos 
aspectos de la operatividad de una idea de negocio. En la planeación debe 
tomarse en cuenta la cultura organizacional que existe o que se desea cultivar en 
la empresa, porque eso determinará que se escoja una u otra estrategia. simismo, 
se deben tener muy presentes los objetivos de negocio porque son estos los que 
guiarán las acciones a ejecutar. 
Características de la planeación 
Unidad 
Cada dependencia de la empresa puede tener un plan de acción, pero siempre 
debe encadenarse con el plan general para que contribuya con el logro de los 
objetivos propuestos. 
Continuidad 
la planeación es una tarea permanente. 
Precisión 
Debe estar definida con claridad y apuntar a aspectos específicos de la 
organización. 
Penetrabilidad 
Es una actividad que atañe a todos los niveles jerárquicos de la empresa. 
Las etapas principales de la planeación 
1- Investigación de entorno 
Una etapa de suma importancia es la de investigación, porque permite recabar 
información de valor sobre el pasado y el presente de la empresa, para predecir 
posibles escenarios futuros. 
Una de las metodologías más populares para realizar esta aproximación al 
entorno interno y externo de la empresa es la matriz DOFA. Se trata de una 
herramienta útil para identificar las debilidades (D), oportunidades (O), fortalezas 
(F) y amenazas (A) de un negocio. Identificar estos elementos le permitirá a los 
ejecutivos aprovechar las fortalezas para sacar partido de las oportunidades y 
para mitigar las amenazas. 
2- Establecer objetivos 
Con la información recopilada en la etapa de investigación, se tienen elementos 
para establecer los objetivos del negocio. Esto significa que se definen y perfilan 
los resultados que se espera obtener en un tiempo determinado. Los esfuerzos y 
recursos tanto humanos como materiales se invertirán en esas metas que escojan. 
3- Definir estrategias 
Una vez que se decide el punto de llegada es momento de definir el modo en el 
que se alcanzará ese punto. La estrategia es fundamental para el logro de los 
objetivos. Debe ser consensuada entre los directivos y debe tomar en cuenta 
todos los factores posibles. La estrategia debe ser firme y al mismo tiempo flexible, 
para que haya ocasión de ajustarla a las condiciones del entorno. 
4- Elaborar políticas institucionales 
Con la estrategia seleccionada y los objetivos claros se puede decidir cuáles son 
los criterios que regirán la acción. Determinar políticas específicas permite delegar 
la autoridad y delimitan con claridad los procedimientos. Además, implican los 
valores empresariales y agilizan procesos. Las políticas institucionales 
proporcionan objetividad, continuidad y estabilidad en la toma de decisiones, al 
tiempo que facilitan que el personal nuevo se involucre. 
5- Definir un cronograma 
Teniendo objetivos claros y una estrategia definida, es hora de asignar un plazo a 
la acción. Eso se logra con un cronograma; se le pone fecha al logro de los 
objetivos. Es una especie de calendario de actividades. Lo ideal es que sea una 
estimación, prudente pero realista, del tiempo que tomará realizar cada tarea. Este 
gráfico debe integrar las tareas grandes y pequeñas en un orden cronológico. 
 
6- Estimar o calcular el presupuesto 
En esta fase de la planeación el objetivo es conocer el costo que implica llevar a 
cabo la estrategia seleccionada. Al cronograma de actividades se le suma el costo 
por actividad. También se deben detallar todos los recursos que se invertirán y 
todo cuanto debe producirse para cumplir los objetivos. 
7- Definir mecanismos de control 
Cada una de las fases del proceso de planeación requiere de un indicador que 
permita calificar el cumplimiento o no de tal fase. Es necesario tener parámetros 
de evaluación del cumplimiento de cada una de estas. 
.importancia de la planeación 
Solo planificando se garantiza el uso racional y eficiente de los recursos cuando se 
quiere desarrollar un negocio. Asimismo, se reduce la improvisación y la 
subjetividad al momento de tomar decisiones.