SESION 5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Vista previa del material en texto

LA REDACCION DEL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
QUE ES EL P.P
COMO SE PLANTEA EL PROBLEMA
“PLANTEAR EL PROBLEMA ES PRECISAR LA IDEA SOBRE UNA REALIDAD” (Pino, 2013)
AFINAR Y ESTRUCTURALMENTE LA IDEA DE INVESTIGACION: DELIMITARLO E INTRODUCIRLO EN EL CONTEXTO CIENTIFICO, ACADEMICO.
EN CUANTO A SU PRESENTACION
PLANTEAR EL PROBLEMA ES DESCRIBIR UNA SITUACION DE LA REALIDAD DE UNA MANERA CLARA Y TRANSPARENTE. TIENE QUE SER EXPUESTO TAL COMO SUCEDE EN LA REALIDAD. 
ES ARGUMENTAR. ES HACER UNA EXPOSICION LOGICA
Redaccion del Planteamiento del Problema
No utilizar demasiada retorica que pueda hacer dificultoso captar cual es el real objeto de la investigacion.
Describir los siguientes aspectos:
- Descripcion del fenomeno a investigar
- El ambito donde se produce
- El ambito temporal donde se produce (pasado o presente)
Los sujetos concretos (individuos, clases, sistemas, organizaciones, etc.)
COMO PLANTEAR EL PROBLEMA
METODO DEL EMBUDO
Argumentar de lo general a lo particular
Diagnostico – Que dice la ciencia – Antecentes
PASO 1: DEFINIR BREVEMENTE EL TEMA QUE SE VA A INVESTIGAR
SE EMPIEZA CON UNA BREVE INTRODUCCION SOBRE EL TEMA QUE SE HA ESCOGIDO. 
SE EMPIEZA IDENTIFICANDO, DEFINIENDO EL TEMA CENTRAL DE INTERES O LA CUESTION QUE SE PRETENDE ABORDAR
PASO 2: DELIMITAR EL TEMA
DELIMITAR ES CONTEXTUALIZAR 
ES HACER EL “RECORTE” DEL TEMA QUE SE VA A INVESTIGAR DENTRO DEL ESPACIO DE TEMATICA, ESPACIO Y TIEMPO
EJEMPLO. GESTION. HAY GESTION ADMINISTRATIVA, GESTION DE RECURSOS HUMANOS, ETC.
PASO 3: MENCIONAR LOS ANTECEDENTES
 MENCIONAR ANTECEDENTES ES TAMBIEN CONTEXTUALIZAR		
REFERIRSE A AUTORES O INVESTIGACIONES PREVIAS
UBICAR NUESTRO O.E EN EL CONTEXTO ACTUAL, COMO SE ESTA PRESENTANDO EN LA ACTUALIDAD A NIVEL INTERNACIONAL NACIONAL Y LOCAL
PASO 4: MENCIONE PROBLEMAS QUE NO HAN SIDO ABORDADOS. 
EXPLICA POR QUE ES UN PROBLEMA EL QUE HA ELEGIDO
QUE EFECTOS NEGATIVOS PODRIA PRODUCIRSE SI NO SE SOLUCIONA
DESCRIBIR CON SENCILLEZ PERO FIRME 
PASO 5. INDICA LO QUE PRETENDES REALIZAR
PRECISA QUE SE INVESTIGARA (OE)
EL PROPOSITO, LA FINALIDAD DEL ESTUDIO
LA POSIBLE UTILIDAD DE LOS RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
¿QUE PROBLEMA RESOLVERA? ¿PARA QUE SERVIRA? ¿QUE UTILIDAD TENDRA?
PASO 6: FORMULACION DEL PROBLEMA
ES CERRAR EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
EL PLANTEAMIENTO SON LAS PREMISAS. LA FORMULACION DEL PROBLEMA ES LA CONCLUSION
F.P SON ENUNCIADOS INTERROGATIVOS, CONSECUENCIA LOGICA DEL PLANTEAMIENTO.
Ejemplo de cuadro diagnóstico para planteamiento del problema
	1 SÍNTOMAS:
Hechos o situaciones que se observan al analizar el objeto de investigación.	CAUSAS:
Hechos o situaciones que se producen por la existencia de los síntomas identificados en CD	3 PRONÓSTICO:
Situaciones que pueden darse si se siguen presentando los síntomas identificados en 1 y sus causas en 2	4. CONTROL AL PRONOSTICO
Acciones por las cuales el investigador puede anticiparse y controlar las situaciones identificadas en síntomas 1, causas 2 y pronóstico 3.
	Planeación deficiente en Colombia en la gran empresa.
Deficiencias en la planeación a mediano y largo plazo.
Toma de decisiones sobre la marcha de los acontecimientos sin un previo análisis de las variables internas y las externas. 	Falta de concientización del personal directivo acerca de la función de planeación.
No hay un ambiente de previsión con respecto a los acontecimientos.
Dificultad en la previsión de eventos futuros.
Escases de personal preparado para desarrollar la labor de planeación.
Se proponen acciones en el corto plazo centrada en producción y ventas.
Se desvirtúa el rol de la alta dirección en cuanto a la dedicación que requiere la planeación estratégica, fundamental para la supervivencia de la empresa a largo plazo.	La empresa no aprovechará las oportunidades del entorno, ni sus fortalezas.
No existirá un ambiente de innovación y creatividad que permita a sus miembros plantear alternativas de acción que respondan a los acontecimientos.
La empresa no tendrá un marco de referencia sobre el cual puedan fundamentarse el proceso de decisiones que facilite el consenso del mismo en los niveles alto y medio.	Es necesario implantar la planeación estratégica en la empresa con una adecuada participación de todos los miembros, mediante una comunicación efectiva y el compromiso de todos.