SEMANA 10 ORGANIMETRIA

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SEMANA 10
ORGANIGRAMETRIA
LOGRO DE SESIÓN:
• Al finalizar la sesión, el estudiante elabora una hoja respuestas, partiendo 
del análisis del caso práctico, especificando con coherencia las nociones 
básicas de la uranometría y de las formas y líneas. 
ALGUNAS INQUIETUDES
1. ¿Puede señalar algún tipo de
departamentalización?
2. ¿ Que le llamo la atención de la clase pasada?
3. ¿ Que tema le quedo en duda ?
4. ¿cree que con los temas tratados se ganaría
dinero?
¿LAS POSICIONES SON IMPORTANTES EN EL FÚTBOL Y 
EN LA EMPRESA?
https://www.youtube.com/watch?v=oJ0-
TMqdpwc
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ORGANIMETRIA
1. Organimetría es la "medición del o de los sistemas“. Pero está medición
está basada en la dimensión de la organización, y el grado de complejidad
de ésta.
2. La Organimetría es el conjunto de técnicas para representar las
organizaciones y sus relaciones formales.
o Organigramas.
o Flujogramas.
¿QUÉ ES Y PARA QUE SIRVEN LOS 
ORGANIGRAMAS?
Concepto
1. Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica 
de una organización.
2. Establecen la comprensión de los problemas de comunicación.
3. Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y 
complejidades estructurales.
4. Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.
ORGANIGRAMAS
FUNCIONES DE UN ORGANIGRAMA
Permite analizar la estructura 
para detectar fallas.
Cumplen como medio de 
comunicación dentro de la 
organización
Algunas de las situaciones más
importantes que pueden ser
encontradas por este método son:
oFallas de control interno.
oDuplicación de funciones.
oDepartamentalización inadecuada.
oFunciones importantes que se han
descuidado.
oFalta de unidad de mando.
oFalta de claridad respecto del tipo
de autoridad que se le asigna a un
cargo.
oDesequilibrios en la estructura,
enorme amplitud del control, etc.
A través de ellos se puede, por
ejemplo:
Informar a los empleados
la posición relativa que ocupan y la
relación que tienen con el resto de
los puestos,
Informar a terceros interesados en
la organización cómo es la
estructura,
Facilitar la comprensión acerca de
las posibilidades que tienen los
miembros de ascender, mostrar a
los nuevos empleados un cuadro
global de la estructura a la que
acaban de ingresar, etc.
ABASTECIMIENTO PRODUCCIÓN MARKETING FINANZAS
GERENTE GENERAL
ÓRGANOS
DE DIRECCIÓN
JUNTA GENERAL 
DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORÍA
ÓRGANO DE
CONTROL
CONTABILIDADPERSONAL
ÓRGANOS DE
APOYO
ASESORIA 
JURÍDICA
ÓRGANOS DE
ASESORIA
ÓRGANOS DE
LINEA
TIPO DE UNIDADES
REQUISITOS PARA UN ORGANIGRAMA
•Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
•Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Ejemplos
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
1.POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
•Micro administrativos
•Macro administrativos
•Meso administrativos
2.POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
•Informativo
•Analítico
•Formal
•Informal
3.POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
Generales:
Específicos:
4 POR EL CONTENIDO:
Estructural: Representa las diversas unidades orgánicas según su naturaleza.
Funcionales: Contiene las funde cada órgano.
Personal: Incluye le nombre de las personas que integran cada unidad orgánica.
(Por lo menos el nombre del jefe)
5 POR LA DISPOSICIÓN: (o forma)
Verticales.
Horizontales.
Circulares.
Escalares.
Mixta
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAMA POR CONTENIDO
Gerencia 
General
Gerencia de
Marketing
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Finanzas
Gerencia de
Informática
Gerencia de 
RH
Departamento
de Tesorería
Departamento 
de Contabilidad
Departamento
de Publicidad
Departamento
de Ventas
Departamento 
de Logística
Departamento
de Calidad
POR SU CONTENIDO: ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Gerencia 
Jurídica
Gerencia General
CDANGELO
Gerencia de Marketing
Gina Rojas
Gerencia de Operaciones
Carlos Barbieri
Gerencia de Finanzas
Alejandro Gomes
Gerencia de Informática
Luís López
Gerencia de RH
Denis Román
Departamento 
de Tesorería
Consuelo Jaimes
Departamento
de Contabilidad
Carmen Lavado
Departamento
de Publicidad
José Moreno
Departamento
de Ventas
Adela Quiroz
Departamento
de Logística
Julio Mas
Departamento
de Calidad
Linda Mejía
Gerencia Jurídica
Denis Román
POR SU CONTENIDO: ORGANIGRAMA NOMINAL PERSONAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
1. CUMPLIR LOS ACUERDOS DE LA 
JUNTA ADMINISTRATIVA
2. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO 
DE LOS PROBLEMAS
3. COORDINAR A LAS 
DIRECCIONES
4. FORMULAR EL PROYECTO DEL 
PROGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN GENERAL
1. EVALUAR Y CONTROLAR LA 
APLICACIÓN Y DESARROLLO 
DE 
LOS PROGRAMAS
2.FORMULAR EL PROGRAMA 
ANUAL DE LABORES
3. DIRIGIR LAS LABORES 
ADMINISTRATIVAS DE SU ÁREA
DIRECCIÓN TÉCNICA
1.OBTENER RESULTADOS 
NECESARIOS
2. FORMULAR EL PROGRAMA 
ANUAL 
DE FINANCIAMIENTO
3. DIRIGIR LAS LABORES 
ADMINISTRATIVAS DE SU 
AREA
DIRECCIÓN FINANCIERA
1. ESTABLECER RELACIONES 
DE 
ASISTENCIA PROMOCIONAL
2. ESTABLECER RELACIONES 
DE 
COOPERACIÓ Y APOYO
3. SUPERVISAR DEP DE 
COMPRAS
4. FORMULAR PROGRAMA DE 
TRABAJO
5. ORGANIZAR Y COORDINAR 
SEMINARIOS
DIRECCIÓN DE 
PROMOCIÓN Y 
COORDINACIÓN
Gerencia General
3
Gerencia de Marketing
10
Gerencia de Operaciones
15
Gerencia de Finanzas
5
Gerencia de Informática
2
Gerencia de RH
3
Departamento
de Tesorería
3
Departamento
de Contabilidad
2
Departamento
de Publicidad
3
Departamento
de Ventas
7
Departamento
de Logística
10
Departamento 
de Calidad
5
ORGANIGRAMA POR CONTENIDO: ASIGNACIÓN DE 
PERSONAL
Gerencia Jurídica
3
ORGANIGRAMA DE PUESTOS, PLAZAS Y UNIDADES
22SECRETARIAS * 
11AUXILIAR *
11DIRECTOR *
44DIRECCIÓN GENERAL
22SECRETARIAS * 
22ANALISTAS *
11DIRECTOR *
55DIRECCIÓN “A”
22SECRETARIAS * 
42ANALISTAS *
11DIRECTOR *
75DIRECCIÓN “B”
22DIBUJANTES *
43SECRETARIAS * 
86ANALISTAS *
11JEFE *
1512DEPARTAMENTO
11DIBUJANTES *
22SECRETARIAS * 
77ANALISTAS *
11JEFE *
1111DEPARTAMENTO
E = EXISTENTES
R = REQUERIDOS
* = NOMBRE DE LA PERSONA
E R
E R
E RE R
E R
ORGANIGRAMA POR DISPOSICIÓN
VENTAJAS:
Son las más usadas y, por lo mismo, fácilmente
comprendidas.
Indicar en forma objetiva las jerarquías del personal
.
DESVENTAJAS:
Se produce el llamado “efecto de triangulación”, ya
que, después de dos niveles,
es muy difícil indicar los puestos inferiores, para lo
que se requeriría hacerse
organigramas muy alargados.
POR LA DISPOSICIÓN: ORGANIGRAMA VERTICAL
La línea de mando va de izquierda a 
derecha.
Ventajas: 
Siguen la forma normal en que 
acostumbramos leer. 
Disminuyen en forma muy 
considerable el efecto de 
triangulación. 
Indican mejor la longitud de los 
niveles por donde pasa la autoridad 
formal. 
Desventajas:
Son pocos usados en prácticas, y 
muchas veces, aun pudiendo hacerse 
una sola carta de toda la 
organización, resultan los nombres de 
los jefes demasiado apiñados y, por 
lo tanto, poco claros. .
POR DISPOSCION: ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Ventajas:
Pueden usarse, para mayor claridad, 
distintos tipos de letras.
Desventajas:
Estos organigramas son poco usados 
todavía, y aunque resultan muy 
sencillos, carecen de la fuerza objetiva 
de aquellos que encierran cada 
nombre dentro de un cuadro, para 
destacarlo adecuadamente.
ORGANIGRAMAS ESCALARES:
POR DISPOSCION: ORGANIGRAMA ESCALAR
POR DISPOSICIÓN: ORGANIGRAMAS ESCALARES 
En este tipo de organigramas 
usted puede mezclar los tres 
tipos de organigramas
anteriores (Vertical, 
Horizontal, Circular) en unosólo, cada empresa.
Cada organización utiliza este 
tipo de organigramas debido a 
su alto volumen y complejidad 
de puestos que tienen bajo su 
administración.
POR DISPOCISION: ORGANIGRAMA MIXTO
ORGANIGRAMA MIXTO VERTICAL/HORIZONTAL
DEPTO. ADEPTO. A DEPTO. A
DEPTO. B
DEPTO. A DEPTO. A
DEPTO. BDEPTO. BDEPTO. BDEPTO. B
DEPTO. CDEPTO. C
DEPTO. D
DEPTO. CDEPTO. C DEPTO. C
DEPTO. E
DEPTO. D DEPTO. D DEPTO. D
DIR. 
GENERAL
DIRECCIÓN A DIRECCIÓN B DIRECCIÓN C DIRECCIÓN D DIRECCIÓN E
ORGANIGRAMA CIRCULAR O CONCÉNTRICO:
Ventajas:
Señalan muy bien, forzando a ello, la
importancia de los niveles jerárquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del
status más alto o más bajo.
Permiten colocar mayor número de puestos en
el mismo nivel.
Desventajas:
Resultan confusos y difíciles de leer; que no
permiten colocar con facilidad niveles donde hay
un solo funcionario y que fuerzan demasiado los
niveles
DISEÑO
Figuras: 
1. Forma
2. Dimensión
Líneas
Figuras
ELEMENTOS DE ORGANIMETRIA
FORMAS DE ORGANIMETRÍA
SUBSECRETARIASUBSECRETARIASUBSECRETARIASUBSECRETARIA
SECRETARIO
UNIDAD
UNIDADUNIDAD
DIMENSIÓN DE ORGANIMETRÍA
COLOCACIÓN DE UNIDADES
ASAMBLEA DE 
ACCIONISTAS
DIR. DE 
PRODUCC. 
HUMANA
DIRECCIÓN 
GENERAL
CONSEJO DE 
ADMINISTRACIÓN
DIR. TÉCNICO 
ADMINISTRATIVA
DIRECCIÓN DE 
FINANZAS
DIRECCIÓN 
COMERCIAL
DIR. DE 
PRODUCC. 
INDUSTRIAL
GERENCIA DE 
PERSONAL
GER. PROVEEDU-
RIA Y ALMACÉN
GER. MECANIZA-
CIÓN YCOMPUT.
GERENCIA DE 
EXPLORACIÓN
GERENCIA DE 
EXPLOTACIÓN
GERENCIA DE 
REFINACIÓN
GERENCIA DE 
PETROQUÍMICA
GER. DE VENTAS 
INTERIORES
GER. DE VENTAS 
EXTERIORES
TESORERÍA 
GENERAL
GERENCIA DE 
FINANZAS
UNIDAD DE 
PROGRAMACIÓN UNIDAD DE ORG. 
Y MÉTODOS
SÍMBOLOS Y REFERENCIAS CONVENCIONALES DE MAYOR 
USO EN UN ORGANIGRAMA
Líneas llenas sin interrupciones: son aquellas que indican autoridad
formal, relación de línea o mando, comunicación y la vía jerárquica.
LAS LÍNEAS LLENAS VERTICALES INDICAN 
AUTORIDAD SOBRE LAS HORIZONTALES 
SEÑALAN ESPECIALIZACIÓN Y 
CORRELACIÓN.
CUANDO LA LÍNEA LLENA SE COLOCA A LOS LADOS DE 
LA FIGURA GEOMÉTRICA INDICA RELACIÓN DE STAFF
LÍNEAS DE PUNTOS O DISCONTINUAS: SON AQUELLAS 
QUE INDICAN RELACIÓN DE COORDINACIÓN Y 
RELACIONES FUNCIONALES
1. . 
NIVELES DEL SECTOR PRIVADO
Los niveles de uso aceptado en este sector son:
1er. Nivel Asamblea de Accionistas
2do. Nivel Consejo de Administración
3er. Nivel Dirección General
4to. Nivel Subdirección o Gerencia General
5to. Nivel Dirección o Gerencia Divisional
6to. Nivel Departamento
7mo. Nivel Oficina o Área Operativa
Alta Dirección
Despacho Ministerial
Jefatura
Presidencia
Consejo Municipal
Alcaldía
Rectorado
Despacho Vice-Ministerial
Vice-Rectorado
Dirección Técnica o autoridad 
equivalente
Dirección Municipal
Órganos de línea
Dirección General
Dirección Ejecutiva
Dirección
Sub-Dirección
División
Departamento
Sección
Órganos de Asesoramiento, Apoyo y 
Control
Oficina General
Oficina General Adjunta o Ejecutiva
Oficina
Unidad
Área
Equipo
NIVELES DEL SECTOR PÚBLICO
PARA TENER EN CUENTA EN EL DISEÑO
INCORRECTO CORRECTO
INCORRECTO
CORRECTO
PARA TENER EN CUENTA EN EL DISEÑO
INCORRECTO CORRECTO 
PARA TENER EN CUENTA EN EL DISEÑO
UBICACIÓN DE LAS UNIDADES DE STAFF
APOYO CONSULTIVO
RELACIÓN DE ASESORÍA INTERNA
RELACIÓN DE ASESORÍA EXTERNA
COMISIONES INTERSECRETARIALES
COMISIÓN “A”
COMISIÓN “B”
COMISIÓN “C”
DIRECTOR
GENERAL
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR O 
ACTUALIZAR ORGANIGRAMAS
o Autorización
o Integración del equipo de trabajo
o Preparación del plan de trabajo
o Captación de la información
o Clasificación y registro de la Información
o Análisis de la información
o Diseño del organigrama
ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA
GERENCIA 
GENERAL
NOMBRE
DEL AREA
LINEA 
DE ENLACE
ORGANIGRAMA FORMAL DE ENAPU
CASILLA
TITULO
Elaborado y 
aprobado
LEYENDA
CONTENIDO DEL ORGANIGRAMA 
1. Títulos de descripción condensada de las actividades. (Esto incluye
generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina)
2. Nombre del funcionario que formuló las cartas.
3. Fecha de formulación.
4. Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de organización,
etc.).
5. Leyenda (explicación de líneas y símbolos especiales)
MECANISMOS DE INFORMACIÓN
1. A través de medios electromagnéticos
2. Interacción
Difusión
Conferencias
Cursos
Talleres
Seminarios
Foros
SEMANA 10 : ORGANIMETRIA- ORGANIGRAMA -
REPASO
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FRASE MOTIVADORA
"Hay que intentar ser el mejor, 
pero nunca creerse el mejor" 
Juan Manuel Fangio
CASO DE ORGANIGRMA
Material de uso exclusivo para la carrera de Administración.
Universidad Privada del Norte.