CarlosRafael_MascorroGonzalez_Cómo disminuir la corrupción

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Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?
Datos de identificación
	Nombre: 
	Carlos Rafael Mascorro González
	Matrícula: 
	19009362
	Fecha de elaboración: 
	15/03/2020
Introducción
Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.
	
El formato está dividido en 8 partes; cada una corresponde a un estadio de la metodología de sistemas suaves, más la conclusión. Revisa las instrucciones que se te proporcionan en cada parte y realiza o integra lo solicitado.
Estadio 1 – Situación no estructurada
Instrucciones
1. Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de corrupción o abusos de los recursos de la empresa. 
La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la debida justificación. 
En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que no se encuentran en el plan anual de capacitación.
 Estadio 2 – Situación estructurada
Instrucciones
1. Agrega en el siguiente espacio el modelo conceptual del sistema que desarrollaste en la EA2: sistema de corrupción.
	
	Notas
· Recuerda corregir el modelo tomando en cuenta la retroalimentación del asesor. 
· Si no realizaste la EA2, deberás desarrollar el modelo con las características solicitadas y agregarlo.
 (
Sistema
Ambiente
Solicitudes de
Capacitaciones
 de
Planes
 inexistentes
Solicitudes adicionales a lo 
previsto
El jefe responsable decide unirse a 
esas reuniones
Utilizan tres nuevos 
proveedores sin
Informarle
La factura no tiene periodo de garantía
Su jefe ha ido directamente a 
cuentas por cobrar
Solicitudes de capacitaciones de 
planes inexistentes
Se efectuó la compra sin la 
garantía
)
Estadio 3 – Definición Raíz
Instrucciones
1. Comprueba los elementos del sistema cliente, actor, transformación, Weltanschauung, dueño y ambiente (CATWDA) desde el punto de vista de Daniel y llena los campos de la siguiente tabla: 
	Elementos del CATWDA
	Punto de vista de Daniel
	Cliente
	Proveedor, Jefe de compras, Coordinador de compras.
	Actor
	Directivos, Jefe de compras, Coordinador de compras, Cuentas por cobrar.
	Transformación
		Entrada
	Transformación
	Salida
	Maquinaria, materia
prima, insumos de
oficina,
	Es el proceso que se
lleva a cabo en
conjunto de materias
Primas y la maquinaria.
	Venta de alimentos a
toda la sociedad, salida es el
Producto, resultado de combinar los elementos de entrada.
	Weltanschauung
	Absolutamente todos los empleados deben de acatar va pie todas las
políticas establecidas por la empresa, ya que asa no se generaría una
Deficiencia en el logro de sus objetivos.
	Dueño
	Gerente general
	Ambiente
	En algunas áreas de la empresa se tiene un grave problema de
Corrupción, aunque no se mencionan todos los departamentos.
2. Redacta la definición raíz tomando en cuenta los elementos del CATWDA:
Definición raíz 
	El sistema manejado por el gerente general y llevado a cabo por el jefe de Daniel para el planeta no sufra transformación y que las personas (nuestros clientes) tengan un buen producto. El sistema se llevara a cabo a través de nuestro entorno.
Estadio 4 – Modelo conceptual
Instrucciones
1. Enlista las actividades mínimas necesarias que deben realizarse para cumplir la definición raíz que integraste en el paso anterior.
1. Que se respete la delegación de la persona de compras, y no que haya otra persona
Teniendo trato con ellas.
2. Antes de contratar al empleado hacer pruebas de confianza
3. Mala administración
4. La comunicación
5. Normas de la empresa
6. Responsabilidad laboral
7. Establecer un canal de contraloría para poder observar mejor las operaciones que hagan sus empleados 
8. Proceso incorrecto
2. Considerando la definición raíz y las actividades mínimas para llevarla a cabo, elabora el modelo conceptual en el siguiente espacio:
 (
Sistema
Ambiente
Comunicación 
Proceso incorrecto
Seguimiento a las normas y reglas de los diferentes procesos.
Responsabilidad laboral 
Control de auditorias
Capacitación del personal
Irresponsabilidad laboral 
Genera 
pérdida
 y descontrol total de administración.
)
Estadio 5 – Comparación de 4 con 2
Instrucciones
1. Compara las actividades del estadio 2 y 4 en la siguiente tabla:
	Estadio 2 (actividades del estado actual)
	Estadio 4 (actividades del estado deseado)
	La empresa debe de tener un sistema que haga revisión a las áreas periódicamente
	Creación de un área anticorrupción
	Gerente general sin compromiso o no calificado para llevar el control interno de la empresa.
Falta de calidad moral por parte de los directivos de la empresa.
Mala administración de los recursos financieros de la empresa
	Alinear al gerente general para que cumpla las funciones propias de su puesto con esmero y eficacia.
Atreves de juntas periódicas con las principales gerentes determinar justificadamente que proveedores usura la empresa durante determinado periodo
	
	
	La empresa no debe dejar que cualquier empleados tenga acceso a recursos financieros.
	Se normará el acceso a esa hare que ningún empleado pueda entra mucho menos el pedir información.
	
	
2. Observa qué actividades son diferentes y escribe tus observaciones en el siguiente recuadro.
	
Podemos decir que por el momento la empresa esta desorientada en base al bienestar común, podemos ver y analizar que cada uno de los colaboradores busca su propio bienestar. Las prácticas actuales se realizan con el consentimiento de Directores de área por lo que el Gerente General deberá conservar únicamente al personal que sea apto en todos los sentidos que se requiere, para rescatar la empresa es inminente una reestructuración de la misma.
Estadio 6 – Cambios deseables y viables
Instrucciones
1. Agrega a la tabla las propuestas de cambio para que Daniel logre la definición raíz.
	Tipo de cambio
	Propuestas de cambio
	De estructura
	Integrar un departamento de supervisión para asegurar el cumplimiento de las normas internas.
	
	Cambio de personal (jefe) ya que este solo busca su bienestar y no le importa la empresa ni el buen funcionamiento.
	De proceso
	Cada departamento sea manejado de manera responsable y honesta.
	
	Empezando desde la selección de nuevo personal, realizar las pruebas necesarias para contratar a los mejores candidatos.
	De actitud
	Hacerle saber a nuestro equipo de trabajo que son importantes dentro de empresa y que con la colaboración de cada uno logaremos el éxito esperado.
	
	Los puestos directivos deberán comenzar a actuar como líderes y no como jefes.
Estadio 7 – Acciones por realizar
Instrucciones
1. Analiza los cambios que propones y completa la lista de acciones por realizar para lograr la definición raíz. 
	Cambios
	Acciones
	
	
	Supervisión constante, personal con calidad moral y
Ética profesional.
	El personal estará sometido a constantes supervisiones incluso pruebas para ratificar que cuentas con las cualidades necesarias para conservar su empleo.
	
	
	Reglas y normas bien establecidas
	Fomentar valores.
	
	
	Rendición de cuentas.
	Respetar las normas de la empresa.
Conclusión
1. Reflexiona sobre los resultados que observas al aplicar la metodología de sistemas suaves (MSS) en una organización y escribe tu reflexión en el siguiente recuadro.
	Todas las organizaciones empezaron con la construcción de un objetivo, ese objetivo que se fue
cumpliendo por lo que en consecuencia ha generado el crecimiento de la misma, por lo que debe de se
capas de soluciona no solo los problemas de corrupción si no todoslos problemas que en el ambiente
estén presentes
2. Redacta en el siguiente recuadro un cierre con el análisis de la metodología usada para analizar el tema de la corrupción y tu posición sobre este tema. 
	En conclusión, creo que la corrupción es un problema muy grave que vivimos cotidianamente
en nuestra sociedad y que se debería tratar de corregir y no solo en los casos como el que se
nos pone de ejemplo en esta actividad, sino que también en el entorno social y económico que
Nos rodea.
Referencias de información
Completa las referencias de información que consultaste para la realización de esta tarea. Recuerda utilizar el estilo APA en orden alfabético por apellido del autor. 
Cabello, L. A. (2018). Empresa Deliciosa. Recuperado el 03/15/2020 (agrega la fecha) de www.uveg.edu.mx
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