Trabajo Grupal

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Fase 2- Prever y proponer estrategias en la planeación y organización
Nombre del estudiante:
Daniel Perez
David Esteban Higuita Escobar 8070150
Richard Duque Salgado 1128479996
Beatriz Fernanda Prada Acevedo 1110533831
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Escuela de Ciencias básicas, tecnología e ingenierías ECBTI
2022
TABLA DE CONTENIDOS
INTRODUCCIÓN	4
OBJETIVOS	5
Objetivo General	5
Objetivos Específicos	5
Desarrollo De La Actividad Individual:	6
1.	Análisis de la organización:	6
Tabla 1 Fortalezas de la Organización Agrícola San Felipe S.A.	6
Análisis de las fortalezas:	7
Tabla 2 Debilidades de la Organización Agrícola San Felipe S.A.	7
Análisis de las debilidades:	8
Tabla 3 Oportunidades de la Organización Agrícola San Felipe S.A.	9
Análisis de las Oportunidades:	10
Tabla 4 Amenazas de la Organización Agrícola San Felipe S.A.	10
Análisis de las amenazas:	11
Planeación:	11
1.	Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:	11
Determinar los valores corporativos	12
Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo	12
Realizar las políticas empresariales	13
3.4. Plantear un presupuesto proyectado.	14
Organización	16
4. Realizar la función de la organización:	16
4.1 Describa los cargos y las funciones de cada cargo, según la empresa que usted seleccionó.	16
4.2 Investíguese si la empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe e Investíguese si la empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe y	19
Redefinirlo.	1
de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece del organigrama, elabore uno, de acuerdo con los puestos de trabajo y las áreas o departamentos de la compañía.	1
Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.	2
Asignación de recursos materiales, técnico y financieros:	3
Conclusiones	5
Referencia bibliográfica	6
INTRODUCCIÓN
La planeación es el proceso mediante el cual se determina el estado actual de una empresa y las metas a alcanzar en un tiempo determinado; mientras que la organización es la estructura e integración de todos los elementos de la organización (como los financieros, administrativos, operativos, técnicos), por lo que es claro que la empresa la importancia del proceso desarrollado internamente es cumplir con todos los estándares de calidad para lograr la satisfacción del cliente. También es importante entender que el análisis FODA es una herramienta para diagnosticar las condiciones de funcionamiento de la empresa. En este trabajo se espera implementar de manera correcta y clara todos los procesos (de planeación y organización) que conforman el contenido anterior para analizar la situación de una pequeña empresa dedicada al sector agrícola. Especialmente en la producción de caña de azúcar. 
A su vez es el primer paso para determinar su condición actual y detectar factores que ayuden o impidan su crecimiento. 
Realizado el diagnóstico se presenta la empresa de manera real, dando herramientas para intervenir los factores negativos y a su vez implementar la mejora continua en sus procesos.
OBJETIVOS
Objetivo General
Planificar y organizar de forma correcta los procesos administrativos, operativos y financieros de la compañía, en base a las características encontradas de la matriz DOFA.
Objetivos Específicos
· Identificar los análisis de una empresa. 
· Identificar de forma precisa las fortalezas de la Empresa
· Identificar las características de la empresa 
· Identificar los productos que ofrece la empresa
· Identificar las debilidades de la empresa 
· Construir estrategias orientadas a la intervención de las debilidades 
· Identificar factores e implementación de acciones orientadas a la mejora continua. 
Desarrollo De La Actividad Individual:
Usted ha sido asignado como gerente de la empresa Agrícola San Felipe S.A., para ello debe desarrollar los siguientes puntos:
1. Análisis de la organización:
La agrícola San Felipe S.A nació en 1976 siendo una sociedad de accionistas, dedicados a la producción de caña de azúcar de los más altos estándares en calidad, situada en el valle del cauca, kilómetro 6.5, carretera Palmira – Pradera.
Determine para la empresa seleccionada, marque con una X según actividad económica, tamaño y tipo de sociedad
ACTIVIDAD ECONOMICA
MINERAS ___
AGROPECUARIAS X_
INDUSTRIALES ___
COMERCIALES ___
SERVICIOS ___
TAMAÑ0
MICRO ____
PEQUEÑA _X___
MEDIANA ____
GRANDE ____
TIPO DE EMPRESA
S.A.S. ___
LTDA ___
UNIPERSONAL ___
OTRA _X_ S.A.
Realice un análisis preliminar de las fortalezas y debilidades internas:
Tabla 1 Fortalezas de la Organización Agrícola San Felipe S.A.
	Variables 
	Fortalezas 
	Valor (Calificar de 1 a 5)
	Producción
	Se está cultivando caña de la mejor calidad para obtener la misma cantidad de materia prima con menos hectáreas sembradas
	4
	Mercadeo
	Al tener constituidos a nuestros clientes no estamos gastando presupuesto adicional en publicidad y mercadeo. 
	2
	Talento humano
	Se está optimizando y delegando funciones a varias áreas para así reducir el presupuesto en talento humano y generar más ganancias.
	2
	Finanzas
	Como hemos tenido menos ganancias que en los años 2016 y 2017, estamos optimizando nuestra empresa para igualar o superar las ganancias de los años anteriores.
	3
	Total 
	11
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las fortalezas:
Se tienen grandes puntos a favor, pero realmente no se está pensando en el crecimiento de la empresa, más bien en sostenerla y seguir generando los mismos ingresos para el grupo de accionistas y lamentablemente nuestra productividad y vida empresarial está decayendo en el tiempo.
Tabla 2 Debilidades de la Organización Agrícola San Felipe S.A.
	Variables 
	Debilidades 
	Valor (Calificar de 1 a 5)
	Producción
	No estamos previniendo daños a causa del cambio climático y por eso estamos perdiendo materia prima y teniendo reprocesos en la empresa que alzan los costos de producción.
	1
	Mercadeo
	No estamos buscando nuevos clientes potenciales, tampoco estamos innovando en una nueva presentación de nuestro producto.
	1
	Talento humano
	Estamos mezclando varias áreas para así optimizar ganancias y entramos en el error de despedir talento humano para contratar asesoría externa que a la larga sale más costoso.
	3
	Finanzas
	Aunque el nivel de ganancias subió gracias a la adquisición de la central Tumaco, las ganancias netas por la venta de nuestro producto están bajando con relación a los años anteriores.
	3
	Total 
	8
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las debilidades:
Entramos en decadencia con respecto al tiempo y si no innovamos o invertimos dinero en una buena publicidad para expandirnos, solo nos vamos a mantener y en últimas vamos a tender a desaparecer ya que no poseemos las herramientas necesarias para competir a nivel regional. 
Realice las oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa en su ambiente:
Tabla 3 Oportunidades de la Organización Agrícola San Felipe S.A.
	Variables 
	Oportunidades 
	Valor (Calificar de 1 a 5)
	Clientes
	Al tener una materia prima tan utilizada en el país y en Latinoamérica podemos buscar expansión como empresa o inclusive intentar producir nuestro propio producto final y venderlo a nivel nacional y en los países hermanos. 
	5
	Proveedores
	Al tener un contrato consolidado y fijo con nuestros clientes garantizamos una cantidad de ingresos, la cual podemos utilizar para negociar con nuestro proveedor un pago con tres meses de plazo, siempre y cuando se le solicite una cantidad fija de producto.
	5
	Social - Cultural
	Con la adquisición de la central Tumaco, podemos generar un impacto positivo en la región al brindar nuevos empleos y buscar innovar en nuestro producto.
	3
	Político - legal
	Como somos una empresa pequeña y no pagamos unos impuestos muy altos, podemos contratar egresados o pasantes SENA y con eso estamos ayudando a la sociedad y podemos negociar una rebaja en el pago de los impuestos.
	4
	Económico 
	Podemos invertir más capitalen proteger nuestros cultivos del cambio climático y así a largo plazo generar más ganancias para nuestra empresa.
	3
	Total 
	20
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las Oportunidades:
Realmente contamos con un producto muy comercial el cual nos brinda la posibilidad de crecer y convertirnos en grandes exportadores de materia prima, al organizar nuestras metas y tener una visión clara.
También podemos tecnificar más nuestra empresa y así tener un mejor rendimiento en nuestros procesos y a un bajo costo.
Tabla 4 Amenazas de la Organización Agrícola San Felipe S.A.
	Variables 
	Amenazas 
	Valor (Calificar de 1 a 5)
	Clientes
	Al no buscar nuevos clientes potenciales o alianzas estratégicas estamos trabajando bajo unas únicas condiciones y no tenemos una oportunidad de negociar nuestro producto.
	2
	Proveedores
	Al tener daños inesperados en nuestros cultivos podemos incurrir en un desfalco de capital, no realizar los pagos de proveedores a tiempo y perder nuestros beneficios con ellos. 
	4
	Social - Cultural
	Al no innovar corremos el riesgo de que llegue una nueva empresa que se invierta en investigación demográfica y en nuevos productos y nos desplace del puesto que tenemos como proveedores principales de ciertos ingenios.
	3
	Político - legal
	Debemos tratar de invertir, en recurso humano para que estudie y genere nuestros balances y libros contables sin tener que subcontratar mano de obra.
	4
	Económico 
	Debemos garantizar que nuestras metas mensuales en la cantidad de producto para la venta se cumplan sin contratiempo ya que eso garantiza que tengamos un flujo de caja alto y no afectemos presupuesto destinado para otras actividades empresariales. 
	4
	Total 
	17
Fuente: elaboración propia.
Análisis de las amenazas:
Realmente nos faltan herramientas para optimizar los procesos en la empresa, ya que al realizar el análisis se están haciendo reprocesos que afectan en su totalidad el funcionamiento de la empresa, como está pasando en el área de producción que por descuidos o por falta de presupuesto se pierden cosechas y por ende dinero que la empresa tiene que reponer de otra manera.
Planeación:
1. Aplicar la función de la planeación, para la empresa seleccionada:
Investíguese si esta empresa seleccionada posee una misión y visión formal. Si ya posee una misión y visión establecida, evalúe y defínala de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece de una exposición de la misión y visión, elaborarlas.
	Misión:
Ser una de las mejores empresas en producción Ovina, contribuir al desarrollo sustentable 
de la agrícola y de la comunidad en la que estamos insertos, cuidando el medio ambiente, entregando productos de alta calidad
	Visión:
Ser una empresa líder ovina, aumentando en el tiempo la masa productiva y valor económico de nuestra empresa. para ser reconocida como la mejor institución productos de ovinos a nivel nacional.
 
Determinar los valores corporativos
	Compromiso con la calidad: Lo hacemos solo si lo hacemos bien 
	Trabajo en equipo: Todos son indispensables para alcanzar nuestros objetivos.
	Autocrítica: Siempre buscamos mejorar lo que está mal y lo que ya no es tan bueno.
	Integridad: Nuestro actuar se basa en la integridad y honestidad con todos: proveedores, clientes, distribuidores o personal de planta.
Elaborar los objetivos a corto, mediano y largo plazo
	Corto plazo (1 a 3 meses)
	Mediano plazo (3 meses a 1 año)
	Largo plazo (1 a 5 años)
	Generar un informe detallado de todas las áreas de la compañía y realizar un reajuste al modelo de trabajo.
	Crear un brochure general de nuestros productos y darnos a conocer a nivel regional, en los distintos ingenios.
	Utilizar la central Tumaco para industrializar nuestra empresa creando nuestra propia línea de productos derivados de la caña de azúcar.
	Garantizar la producción de la empresa en toneladas mensuales, previniendo cualquier tipo de altercado con los cultivos.
	Generar una red publicitaria que nos saque del anonimato, rediseñar nuestra página web que se encuentra un poco simple y con muy poca información.
	Llegar al 100% de la población a nivel nacional por medio de nuestros productos y nuestras políticas ambientalistas.
Realizar las políticas empresariales
	Política de satisfacción del cliente
	Política de pago a los proveedores
	Política de horarios
	Políticas de formación al cliente interno
	Siempre tener una buena actitud y una sonrisa.
	Siempre pagar un día antes de la fecha pactada con el proveedor.
	Todo personal de la empresa timbra su entrada y salida en el lector de huella digital de portería.
	Todo personal nuevo debe recibir una capacitación de una semana, dividida en dos partes: 
· Reconociendo mi empresa, sus valores y políticas.
· Entrenamiento por parte de personal capacitado en el puesto designado.
	Recibir de buena manera las sugerencias del cliente e intentar mejorar.
	En cuanto a las garantías y/o cambios de productos, paga el sobrecosto la compañía que cometa el error. 
	Más de tres retardos injustificados acarrean un llamado de atención por escrito y unos descargos de manera presencial.
	Al querer convertirnos en una empresa ambientalista todo nuestro personal debe de estar capacitado en cuidado al medio ambiente dentro del ámbito industrial.
	Si tenemos un error en producción o entrega, nosotros corremos con los sobrecostos.
	Siempre buscar alianzas estratégicas con los proveedores y/o un acuerdo para el medio de pago.
	El personal en su hora de almuerzo no debe realizar ninguna labor distinta a la de alimentarse y descansar.
	Capacitación trimestral de manejo de clientes y escuela de líderes.
3.4. Plantear un presupuesto proyectado.
Tabla 12 Presupuesto (Establecer el presupuesto con el objetivo a corto plazo)
	Recursos
	Gerencia
	Área Administrativa
	Área Financiera
	Área Comercial
	Área Operativa
	Humanos
	-Gerente
-Asistente de gerencia
	Jefe administrativo
2 recursos humanos
1 secretarias
1 nomina
	Jefe financiero
1 abogado
1 contador
1 asistente financiero
	Jefe comercial
1 publicista
2 asesores comerciales
1 recepcionista de PQRS
	Jefe operativo
2 supervisores
15 trabajadores
1 SISO
	Técnicos
	1 computador portátil: $1200000
1 computador de mesa: $1000000
1 impresora: $850000
1 celular: $750000
 
	4 computadores de mesa: $4000000
1 impresora:
$850000
	4 computadores de mesa: $4000000
1 impresora:
$850000
1 software contable:
$1500000
	3 computadores de mesa:
$3000000
2 computadores portátiles:
$2400000
1 impresora:
$850000
1 video baem:
$600000
 
	4 computadores de mesa:
$4000000
2 guadañas:
$3000000
Herramientas del campo 1 por trabajador:
$15000000
 
	Material
	Resma de papel
Utensilios escolares (lápiz, lapiceros, etc.)
$300000
	Resma de papel
Utensilios escolares (lápiz, lapiceros, etc.)
$300000
	Resma de papel
Utensilios escolares (lápiz, lapiceros, etc.)
Memorias USB
$420000
	Resma de papel
Utensilios escolares (lápiz, lapiceros, etc.)
Un tablero
Memoria USB
$520000
 
	Resma de papel
Utensilios escolares (lápiz, lapiceros, etc.)
Elementos de protección personal
Hidratación
$2800000
 
	Financiero
	Gerente: $3000000
Asistente: $1300000
Gastos: $500000
	Jefe administrativo: $2000000
2 recursos humanos: $3000000
Secretaria: $1000000
Nomina: 1500000
Costos: $ 700000
 
 
 
	Jefe financiero: $2000000
Abogado: $1800000
Contador: $1700000
Asistente financiero: $1200000
Costos: $ 700000
 
	Jefe comercial: $2000000
Publicista: $1600000
2 asesores comerciales:
$2600000
Recepcionista: $1000000
Costos: $ 800000
 
	Jefe operativo: $2000000
2 supervisores: $3000000
15 trabajadores:
$15000000
SISO: 1400000
Costos: $ 2000000
 
 
· Para completar nuestros primeros 3 meses de reestructuración y alcanzar nuestro objetivo a corto plazo necesitamos un presupuesto de: $299’970.000 pesos colombianos.
Organización
4. Realizar la función de la organización:
4.1 Describa los cargos y las funciones de cada cargo, según la empresa que usted seleccionó.
	No
	CARGO
	FUNCIONES
	1
	Junta de accionistas
	 Aprobación de las cuentas anuales.Nombramiento de los administradores.
Nombramiento de los administradores externos.
	2
	 Gerente
	 Dirigir la compañía, ser la imagen visible de nuestra compañía, velar por el cumplimiento de nuestros objetivos.
Planeación de las actividades que se hagan en la empresa.
Organizar los recursos de la empresa.
	3
	 Jefe Administrativo
	Planear, supervisar, coordinar y optimizar el desarrollo de todos los proyectos, programas y actividades relacionadas con los recursos humanos.
	4
	 Jefe financiero
	 Coordinar todas las tareas contables y financieras.
Controlar el efectivo.
Realizar una adecuada revisión de los pagos y cobros para que siempre exista liquidez.
	5
	 Jefe comercial
	 Crear un plan estratégico comercial y de ventas anuales y ponerlo en marcha.
Reforzar los canales de ventas.
Buscar aliados estratégicos para el crecimiento de la empresa.
	6
	 Jefe operativo
	 Planificar, implementar y supervisar el desarrollo y la ejecución de todos los procesos y actividades diarias de producción.
	7
	 Psicóloga de recursos humanos
	 Convocar nuevos talentos para la empresa.
Filtrar el recurso humano.
Encontrar el personal indicado para cada vacante.
	8
	 Secretaria
	 Ayudar con la papelería de cada área.
Atender requerimientos de personas externas a la empresa.
Agendar reuniones y citas de los jefes de cada área.
	9
	 Operario
	 Desarrollar las funciones diarias de producción.
Velar por el buen funcionamiento de la maquinaria.
Cumplir con las metas mensuales de producción
Mantener el área de trabajo limpia y en
	10
	 Asistente comercial
	 Buscar nuevos clientes.
Exponer el brochure de la empresa.
Atender solicitudes, pedidos y reclamos de los clientes.
	11
	 Contador
	 Documentar informes financieros.
Crear y archivar los libros contables de la empresa.
Analizar ganancias y gastos.
Elaborar balances financieros.
	12
	 Supervisores
	 Supervisar el proceso de producción.
Realizar informes sobre el avance de la producción.
Realizar un seguimiento a la calidad del producto.
	13
	 Abogado
	 Orientar y proteger a los accionistas y gerente.
Gestionar autorizaciones y licencias que la empresa necesite.
	14
	 SISO
	 Velar por la seguridad de los trabajadores.
Crear espacios de pausas activas y relajación para evitar el estrés laboral.
Sancionar a los empleados que incumplan las normas de seguridad y salud en el trabajo.
4.2 Investíguese si la empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe e Investíguese si la empresa seleccionada posee un organigrama, evalúe y
Redefinirlo.
de acuerdo con los niveles competitivos de hoy. Si la compañía carece del organigrama, elabore uno, de acuerdo con los puestos de trabajo y las áreas o departamentos de la compañía.
Gerente General
Control o Auditoria 
Gerente de Campo
Gerente Administrativo
Producción 
Operario 
Mantenimiento 
Departamento Tecnico 
Departamento TI
Recursos Humanos
Contabilidad
Finanzas
compras
Empaque 
La agrícola San Felipe S.A 
Mencionar los cargos y funciones según el organigrama.
	No
	CARGO
	FUNCIONES
	1
	 Gerente General 
	
Planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de la empresa.
	2
	 Gerente de Campo
	 Asignar tareas a sus subordinados Planear, organizar, direccionar, controlar los procesos administrativos de la empresa
	3
	Auditor
	Revisar las operaciones de la empresa, tienen por misión mantener la transparencia del dinero que ingresa y egresa de la compañía
	4
	 Jefe de gestión humana
	 Debe tomar decisiones dentro de la organización y comunicársela a los empleados.
	5
	 Auxiliar de gestión
humana
	 Desarrollar las actividades asignadas por su jefe inmediato, tales como entrevistas y bienestar del empleado
	6
	 Secretaria de gestión
humana
	 Coordinar con las áreas administrativas para asegurar que los registros y análisis se estén ejecutando.
	7
	 Jefe de contabilidad
	 Encargado de controlar y analizar los datos contables
	8
	Jefe mantenimiento
	 Planear y asignar los planes de mantenimiento de la compañía.
	9
	Auxiliar de
contabilidad
	 Se encarga de realizar registros y corroborar la información contable.
	10
	Jefe de sistemas
	 Analizar, revisar todos los sistemas o software con los que la empresa labore funcionen de la mejor manera.
	11
	Analista de sistemas
	 Realizar actualización del software y hardware de la empresa para mejorar la productividad.
	12
	
	
	13
	
	
	14
	
	
	15
	
	
	16
	
	
Asignación de recursos materiales, técnico y financieros:
	No
	Cargo
	Asignación de recursos
	Valor Unitario
	1
	Junta de accionistas
	 Nulo, tienen sus propios recursos.
	 $ - 
	2
	Gerente
	 1 computador portátil marca HP: $1200000
	 $ 1,200,000 
	3
	Jefe Administrativo
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	4
	Jefe financiero
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 software contable $1500000
	 $ 1,500,000 
	5
	 Jefe comercial
	1 computador portátil marca HP $1200000
	 $ 1,200,000 
	
	
	1 memoria USB $60000
	 $ 60,000 
	
	
	1 video Beam $600000
	 $ 600,000 
	6
	Jefe operativo
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	7
	Psicóloga de recursos humanos
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 impresora marca HP $850000
	 $ 850,000 
	8
	Secretaria
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 impresora marca HP $850000
	 $ 850,000 
	9
	Operario
	Herramientas para su uso personal $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	Elementos de protección personal $ 350000 
	 $ 350,000 
	10
	Asistente comercial
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 impresora marca HP $850000 
	 $ 850,000 
	11
	Contador
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 memoria USB $60000
	 $ 60,000 
	12
	Supervisores
	 1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	Efectivo para la compra de hidratación $500000
	 $ 500,000 
	13
	Abogado
	1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	1 impresora marca HP $850000 
	 $ 850,000 
	14
	SISO
	 1 computador de mesa marca HP $1000000
	 $ 1,000,000 
	
	
	
	 $ 19,870,000 
Conclusiones
La empresa Agrícola San Felipe ha mostrado un crecimiento en las últimas décadas, posicionándose en un buen referente a nivel agrícola en el país.
La implementación y adquisición de nuevas tecnologías ha permitido el mejoramiento del índice de producción y está encaminado al crecimiento continuo que fortalece su lugar en la industria y a su vez crecimiento de su recurso humano y de la región. 
Es importante mencionar que los procesos de planeación y organización son el punto de partida de todo el proceso o ciclo administrativo, de una buena planeación una mejor ejecución y eso hace que desde la academia fortalezcamos los conocimientos y los procesos.
 
Todo paso que se de en la empresa debe ser calculado con el más mínimo detalle, es importante poder plantear algo novedoso para el mejor funcionamiento de la empresa, pero lo m as importante es aterrizar las ideas acordes al horizonte que se tenga como visión estratégica.
Referencia bibliográfica
Bienvenidos a la portada-Compañía Agrícola San Felipe
Blandez, R. M. D. G. (2014). Proceso administrativo. Los ambientes de las organizaciones. Enfoque de la gestión administrativa (pp. 25-36). Ciudad de México: Editorial Digital UNID. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/41174
Louffat, E. (2016). Administración: fundamentos del proceso administrativo (2a. ed.) Parte 1. Planeación y Parte 2. Organización. Cengage Learning. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/76605
Himalaya (2011) Agrícola San Felipe S.A. Página principal. Conoce nuestra empresa
 http://www.sanfelipe.com.co/test/