Estructuras organizacionales

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ESTR
U
C
TU
R
A
S
Sum
a total de las form
as en que el
trabajo es dividido entre diferentes
áreas y luego es lograda la coordinación entre estas tareas
D
ivisión del trabajo
Funciones de las partes
C
um
bre estratégica
Supervisión directa, asignación de recursos,
coordinación, dirección, desarrollo de estrategias y
adm
inistración de condiciones fronterizas
Línea m
edia
D
irigir y controlar ejecución operativa de
lineam
ientos estratégicos; em
itir directivas a
operarios; ejercer supervisión directa; m
antener el
contacto de enlace con sus pares de la
tecnoestructura y staff de apoyo; entre otras
N
úcleo operativo
A
segurar los insum
os para la producción;
transform
ar los insum
os; distribuir los productos;
proveer apoyo directo; ejecutar directivas.
Tecnoestructura
Proveen servicios y asesoram
iento, estandarización
de tareas, resultados y procesos; están fuera de la
jerarquía de autoridad de línea.
Staff de apoyo
Proveer servicios indirectos; apoyar la tom
a de
decisiones y proveer inform
ación del
m
acroam
biente; servicios tercerizados.
C
oordinación de tareas
A
juste m
utuo
C
oordinación por
com
unicación inform
al
Supervisión directa
D
ar instrucciones, supervisar y ser
responsable sobre otros
Estandarización de
procesos de trabajo
C
ontenidos
especificados o program
ados
Estandarización de
productos de trabajo
R
esultado especificado
Estandarización de
destreza de trabajadores
C
apacitación especifica
Flujos
A
utoridad form
al
C
orriente de poder form
al en la
jerarquía. O
rganigram
a
A
ctividad regulada
C
anales de viaje de ordenes y
respuestas, sistem
a de inform
ación.
C
om
unicación inform
al
Sociogram
a. C
entros de poder no
oficiales, burlan los canales de
autoridad y regulación.
C
onstelaciones
de trabajo
A
grupación de pares por
procesos y objetivos.
R
euniones interdisciplinarias.
Procesos de
decisión A
d H
oc
D
ecisión estratégica a través de
m
ecanism
os diferentes a los norm
ales.
D
iseño
Parám
etros 
(M
intzberg)
D
iseño de
posiciones
individuales
Especialización de tarea
H
orizontal
C
antidad de tareas
A
lta (una o pocas)
B
aja (m
uchas)
Vertical
C
antidad de control
A
lta (nada)
B
aja (tiene poder)
Form
alización de
com
portam
iento
N
orm
as escritas
(estandarización)
Por la posición
M
anual de funciones
Por la corriente
M
anual de procedim
ientos
Por regla
N
orm
as organizacionales
C
apacitación y
adoctrinam
iento
C
apacitación
C
onceptos y destrezas del cargo
A
doctrinam
iento
Inducción a las norm
as organizacionales
D
iseño de la
superestructura
A
grupación de unidades
Tam
año de la unidad
D
iseño de
vínculos
laterales
Sistem
as de planificación y control
D
ispositivos de enlace
D
iseño de
sistem
a de
decisión
D
escentralización vertical
D
escentralización horizontal
Factores situacionales
Tam
año, antigüedad, poder, am
biente, procedim
ientos, etc.