Bosquejo de ensayo- Alumna Kimberly Quiroz

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
Cátedra: Innovación y Pensamiento Creativo
bOSQUEJO DE ENSAYO
Profesora: Ligia Chávez Flores Nombre: Kimberly Quiroz 
 C.I: 25.237.477
San Antonio – 13/02/2023
 Con el fin de mantener líneas de comunicaciones extensas y abiertas el presente trabajo es justificado por la necesidad de plantear un abordaje así́ como otorgar lineamientos sobre una definición clara y conceptos apegados al campo de los procesos de innovación, técnicas y bases en el comportamiento humano. El objeto de la innovación debe ser nuevo o significativamente mejorado para la empresa y el resultado introducido al mercado. Un producto se ha introducido cuando ha sido lanzado al mercado. Un nuevo proceso, un método de comercialización o un nuevo método organizativo se ha introducido cuando ha sido utilizado efectivamente en el marco de operaciones de la empresa y de alguna forma el mercado percibe sus beneficios, por ejemplo, mejor calidad, menor costo, menor tiempo de entrega, entre otros.
 La innovación constituye el núcleo del espíritu empresarial porque prácticamente toda nueva empresa nace de una actuación innovadora, como mínimo respecto a sus competidores. Para sobrevivir y crecer, la empresa debe innovar en forma permanente, aunque sea solo de forma progresiva, esto la conduce a organizarse para innovar y capacitarse para dominar las tecnologías que soportan la innovación (Cho & Pucik, Garud & Nayyar, Hughes & Morgan, ) afirman que la innovación impulsa a la empresa a entrar en nuevos mercados, renovar la presencia de la misma en los que está presente y expresar una capacidad para explorar nuevas posibilidades.
 Las organizaciones deben ofrecer una respuesta tanto a la impredecibilidad de los mercados como a las oportunidades existentes en la actualidad. Esto no sólo en términos de crecimiento económico, sino desde una perspectiva más integrada.
 Si bien es cierto que las innovaciones incrementales son necesarias en cualquier empresa, las mejoras obtenidas generalmente son marginales y no agregan ventajas competitivas en el entorno industrial. En la medida en que la competencia es homogénea y poco diferenciada, la única forma de despegarse de ella es haciendo algo radicalmente diferente. Las ventajas y desventajas, el riesgo y la oportunidad de innovaciones incrementales son características de la innovación radical la inversión relativamente alta en procesos de I&D y el tiempo que toma para desarrollarse. No obstante, en algunos casos, son también el resultado de un nuevo modelo de negocio o de una solución brillante a las necesidades de los consumidores.
 La innovación puede ser un medio para lograr la sostenibilidad, ya que implica mejorar la forma de hacer las cosas. Así, una innovación sostenible incluye tanto la creación de productos verdes como la aplicación de procesos sostenibles. Dichos procesos abarcan tanto la fabricación industrial como los procesos organizativos. Por eso la innovación en los modelos de negocio y las prácticas empresariales encaminan a la empresa hacia la sostenibilidad.
 Las nuevas tecnologías ofrecen soluciones sostenibles para avanzar hacia un mundo mejor. No obstante, su implementación en el tejido empresarial suele ser compleja debido a factores tales como la incertidumbre o la resistencia al cambio. Por tanto, cerrar estas brechas requiere de esfuerzos importantes tanto de los gobiernos, las propias empresas y el comportamiento y liderazgo de la persona o personas a cargo.
 La implantación de un proceso de innovación sistemático y organizado es el principal reto en el entorno empresarial moderno. La finalidad de la innovación no es solo producir chispazos novedosos en cualquiera de los resultados estudiados, sino generar una corriente de innovaciones que lleguen continuamente al mercado. Para ello, la empresa debe adoptar o crear un modelo de innovación, establecer un proceso o ciclo de la innovación y desarrollar capacidades para su implementación y ejecución.
 El éxito de la innovación en una organización depende casi en su totalidad de la preparación y formación del recurso humano, así como del desarrollo de competencias (conocimiento y aptitudes) para la innovación. Las competencias a desarrollar en las personas en relación con la innovación están relacionadas con la creatividad y la mejora continua, trabajo en equipos, asunción de riesgo, construcción de relaciones, gestión de proyectos, implementación e intraemprendimiento. 
La división de recursos humanos debe estar orientada ahora a: 
- Desarrollar el compromiso en las personas creando un entorno donde la pasión por lo que se hace, la creatividad y la iniciativa, florezcan en todos sus miembros.
 - Crear los espacios y condiciones para que las personas trabajen mejor e incorporen mejores prácticas donde la transparencia, la colaboración y la meritocracia sean los factores de progreso.
 Cada sistema de gestión vela por un aspecto concreto de la estrategia empresarial pero la sostenibilidad de dicha innovación requiere de una visión de conjunto. Por eso la integración es clave para lograr el equilibrio. Integrar los sistemas permite gestionar los objetivos empresariales desde un marco estratégico global.
 Este proceso requiere de cambios organizativos que promuevan la innovación. La integración de los sistemas de gestión ya es en sí misma una innovación que aporta beneficios a la empresa y a los grupos de interés. Además de orientar a la empresa hacia la sostenibilidad, la dota de un marco estratégico y operacional, lo que facilita la innovación sostenible.
 En este sentido, aún sigue en vigencia el aporte de la autora Pérez (2020), en resumidas cuentas, la innovación no es algo intangible y puramente teórico, es algo muy real y concreto que tiene un impacto en nuestras vidas y que es imprescindible. No sólo para que la sociedad avance, sino también para su sostenibilidad. La innovación nos aporta un valor añadido, genera riqueza y ofrece empleo de calidad y lo más importante: estabilidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
· Ponti, F . y Ferráa, X . (2006) . Pasión por innovar. Bogotá, Colombia: Norma
· Banco Interamericano de Desarrollo BID (2010). La necesidad de innovar. El camino hacia el progreso de América Latina y El Caribe, Cumbre UE- ALC de Jefes de Estado y Gobiernos, Madrid.
· Vicente Sales Vivó (2020) ¿Qué queremos decir cuando decimos innovación estratégica? Blog de Innovación.  Disponible en: https://www.blogdeinnovacion.com/2020/12/que-queremos-decir-cuando-decimos-innovacion-estrategica/
· Rodríguez, M. (2018). Desarrollo, Creatividad e Innovación. Bogotá, Colombia: Fundación Universitaria del Área Andina.