Organización y Redes

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ORGANIZACIONES Y REDES
Organizaciones
"Nacemos en organizaciones, somos educados por organizaciones  y la mayor parte de nosotros pasa gran parte de su vida trabajando para organizaciones. Disfrutamos de nuestro tiempo libre, practicando deportes y rezando en organizaciones, a las que dedicamos parte de nuestro dinero. La mayor parte de nostros morirá en una organización y, cuando llegue el momento del entierro, la mayor organización de todas -el Estado- tendrá que otorgar el permiso oficial para hacerlo."
Organización: un grupo cuyos miembros son identificables que participa en acciones colectivas concertadas para alcanzar un propósito común. 
Las organizaciones tienen una función regulativa: influyen y moldean el comportamiento de las personas.
Enfoques Sociologícos de las Organizaciones 
Enfoque tradicional: entienden que las organizaciones estan centradas en aspectos racionales y prácticos, basadas en el consenso formando una "maquina" o un sistema que funciona por sí mismo, separado de todas las personas que forman parte de o se sirven de ella.
Tendencias académicas recientes: ven a las organizaciones como una coalición en permanente cambio de personas con intereses y propósitos muy distintos y a veces en conflicto, dispuestas a desarrollar tareas, dentro de limites claramente  definidos, que contribuyen a cumplir los requisitos de quienes están a cargo.
Organizaciones Burocraticas
Burocracia: término acuñado en Francia en 1745, estimologicamente hablando el término significa "Gobierno de los Funcionarios". 
Tiempo después su uso se amplió para referirse a las grandes organizaciones en general.
Las organizaciones burocráticas se dan en el marco de "Relaciones Formales", y en la administración racional.
Percepción de la Burocracia
Burocracia Weberiana
Para Max Weber, las organizaciones son un sistema para coordinar las actividades humanas de manera estable a través del espacio y el tiempo. 
Para este autor todas las organizaciones modernas son burocraticas.
Según Weber, la expansión de la burocracia era inevitable, ya que es la única forma de enfrentarse a las necesidades administrativas de los grandes sistemas sociales.
Burocarcia: Tipo Ideal
Marx Weber, siguiendo su consagrado método del "tipo ideal", desarrolló las características típicas de las organizaciones burocráticas:
Organización Jerarquica. 
Reglas Escritas.
Funcionarios asalariados a tiempo completo.
Separación entre la vida privada de los funcionarios y sus tareas en la organización.
Ningún miembro de la organización posee los recursos materiales con los que opera.
Las Disfunciones de la Burocracia
Robert Merton, examinó el tipo ideal propuesto por Weber, y llegó a la conclusión de que varios elementos inherentes a ésta podían tener cnosecuencias dañinas para el funcionamiento de la propia estructura.
Merton temía que la rigidez de la formalidad pudiera generar ritualimos burocrático.
Que finalmente, la observancia de las reglas burocráticas pueda llegar  a ser más importantes que los objetivos subyacentes de la organización.
Las Organizaciones y el control del Tiempo y el Espacio
Michel Foucault puso de manifiesto que la arquitectura de una organización esta relacionada muy directamente con su estructura social y con su sistema de autoridad.
Este autor desarrolló el concepto de "Vigilancia", como la supervición de las actividades a la que estan sujetos los subordinados.
Tipos de vigilancia: directa; archivos, registros e historiales; y por último la autovigilancia.
Burocracia y Democracia
Información de los administrados.
Ley de Hierro de la Oligarquía.
Organizaciones Económicas
Capitalismo familiar.
Capitalismos Gerencial.
Capitalismo Asistencial.
Capitalismo institucional.
Las Mujeres y las Organizaciones
La burocracia se caracteriza por una segregación ocupacional de género.
Las mujeres eran situadas en categorías ocupacionales mal pagadas que conllevaban trabajos rutinarios.
La carrera burocrática estaba destinada a los hombres, las mujeres llevabana a cabo las tareas rutinarias, permitiendo a los hombres desarrollarse profesionalmente, esto también se obsevera si vemos el trabajo de las "amas de casa".
Superación de la Burocracia
El modelo Japonés:
No forman estructuras piramidales.
Menos especialización.
Trabajo en equipos.
Las empresas japonesas satisfacen necesides de sus empleados más alla de los ámbitos laborales.
La transformación de la Gestión:
Recursos Humanos.
Cultura Corporativas.
LAS REDES SOCIALES
"No importa lo que sabes sino a quien conoces".
Los sociologos se refieren a Redes, como: todas aquellas conexiones directas e indirectas que relacionan a una persona o a un gurpo con otras personas o grupos.
Capital Social: el conocimiento y los contactos sociales que permiten a las personas conseguir sus metas y aumentar su ingluencia. Una de las principales razones por las que las personas se unen a las organizaciones, es para par generar capital social.