Ser empresario Tu guía para construir una empresa de forma estratégica

Vista previa del material en texto

SER EMPRESARIO:
TU GUÍA PARA
CONSTRUIR UNA
EMPRESA DE
FORMA
ESTRATÉGICA
Traza tu visión
Conforma un equipo
Diseña un plan
¡Como te decía en mi email, antes de despedirnos, me gustaría que te
llevaras unas breve guía sobre lo que significa ser empresario.
Es decir, sobre los pasos a dar para construir una empresa de forma
estratégica y orientada a resultados.
Para ello, he creado este breve documento en el que te comparto los 3
pasos fundamentales a dar. Estos son:
Veamos en qué consisten cada uno de ellos.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
Qué significa ser empresario
Estoy convencido de que como empresario o empresaria tienes mil cosas
en la cabeza y no tienes claridad sobre tus prioridades.
Aparecen problemas y situaciones que te toca resolver de forma constante.
Cada vez tienes más tareas. Más reuniones. Y más responsabilidades.
Pero ¿cuáles son realmente de las que deberías preocuparte? ¿Qué
es ser empresario?
Te adelanto que no es tener que ocuparte tú de todo. Es mucho más
simple.
Es más, solo deberías ocuparte de tres aspectos que son clave para que
todo lo demás funcione.
Antes de avanzar, quería comentar que muchas veces, los empresarios y
emprendedores, vamos hacia adelante sin pararnos a pensar qué significa
ser empresario o emprendedor.
A veces parecemos malabaristas. Sobre todo al inicio.
Siempre hay un montón de cosas que hacer y la mayoría de las veces ni
siquiera sabemos dónde estamos.
Que si conseguir clientes, atenderlos, controlar las finanzas, hacer facturas,
crear contenidos…
Hasta que llega un momento en que nos sentimos desbordados. Y es ahí
cuando empezamos a buscar ayuda.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
Hasta este momento nuestra cabeza ha estado desorientada y
desenfocada.
No hemos trabajado en el área que nos corresponde. Ni nos hemos
ocupado de las responsabilidades esenciales del empresario.
¿Quieres saber cuáles son esas áreas u obligaciones en las que deberíamos
poner toda nuestra atención?
Son 3: visión, equipo, y plan. 
A continuación describiremos en qué consisten cada una de ellas.
Paso 1: Traza tu visión
Lo primero que debe hacer un empresario es crear una visión. Esta es parte
esencial de nuestra tarea a nivel empresarial.
Esta visión no es más que el propósito que nos mueve y debe estar
conectada con la realidad. 
Es decir, no puede quedarse en un papel. O estar apartada de todo lo que
hacemos en el día a día, o de las decisiones que tomamos.
Pero ¿Qué es el propósito o visión?
Todo propósito se define como un objetivo que se quiere alcanzar. O lo
que es lo mismo, como la última finalidad que se persigue lograr.
Al fin y al cabo es un fin que alguien se propone cumplir. Y una forma de
lograrlo es a través de los negocios y empresas con propósito.
Un propósito puede estar vivo. Es decir, puede cambiar con el tiempo. Es tu
responsabilidad definirlo y actualizarlo.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
Qué es lo que vas a hacer para cumplir con él.
Cómo lo vas a desarrollar.
Qué deseas conseguir con ello.
Y a quién vas a ayudar con él.
Una vez lo tengas, deberás preguntarte qué, cómo, para qué y para
quién. 
O lo que es lo mismo:
Si tienes esto siempre presente, tu visión estará conectada con la realidad y
con todo lo que hagas.
Al fin y al cabo una empresa es un grupo de operaciones que tienen un
líder que desea conseguir algo.
Y ese es el motor que va a mover toda la maquinaria. Por ello, debe ser lo
primero que construyas.
Más tarde, deberás trabajar en expandirla.
Como podrás imaginar, esto requiere tiempo.
Si no le dedicas tiempo real y consciente, no lograrás crear y actualizar la
visión de tu empresa.
¿Dedicas tiempo a pensar? Te invito a que lo hagas.
Paso 2: Conforma un equipo
Una vez que tienes la visión, es momento de desarrollarla. Y para ello vas a
necesitar a un equipo de profesionales que te acompañen.
Estos deben ser capaces de entenderla e integrarla. Solo no podrás hacerla
realidad.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
Así que, el segundo aspecto del que deberás responsabilizarte como
empresario es el de buscar equipo.
Como empresario, reclutar personas y conectar con ellas es muy
importante.
Te propongo que seas tú quien evalúe a cada candidato a formar parte
de tu negocio. Incluso si tienes una empresa grande.
Piensa que estás poniendo en manos de otras personas tu vida, tu empresa
y tu visión.
En este sentido, los emprendedores tenemos una gran distorsión.
Y es que siempre que conocemos a un nuevo profesional, vemos en él su
potencial y somos capaces de imaginar hasta dónde puede llegar.
Pero también debemos tener los pies en el suelo y ver la realidad.
Es decir, en estos momentos ¿dónde está esa persona?
Formar equipo es una responsabilidad importante y hay que ser rigurosos
y exigentes.
Necesitamos encontrar a personas que entiendan la visión y que tengan la
actitud y habilidades necesarias para desarrollarla.
Y con ello, llegamos al tercer punto.
Paso 3: Diseña un plan
Para que tu equipo pueda llevar a cabo la visión, necesita un plan. Sin él no
se podrá materializar. Y también es una responsabilidad de nuestro rol de
empresarios.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
¿Qué es un plan?
Un plan es un conjunto de acciones que hay que realizar para lograr
unos objetivos o prioridades determinadas que nos acerquen a la visión.
En La Escuela trabajamos con planes trimestrales. Hay empresas que lo
hacen con planes anuales o incluso de más tiempo.
Pero yo siempre lo he hecho así porque 3 meses es un plazo real para
poder materializar acciones.
Más allá de este tiempo es posible que surjan imprevistos o cambien las
condiciones originales y haya que cambiar el plan.
De este modo nos aseguramos de que poco a poco nos vamos acercando
al fin último.
Siempre que vayas a crear un plan, te recomiendo que establezcas al
menos 3 prioridades claras. Y, a partir de ellas, desarrolles proyectos.
Te dejo aquí una plantilla donde podrás hacerlo.
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com
PRIORIDADES
 
 
 
 
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
PROYECTOS
1.
2.
3. 
PRIORIDADES
 
 
 
 
PROYECTOS
1.
2.
3. 
PRIORIDADES
 
 
 
 
PROYECTOS
1.
2.
3. 
mailto:info@paroleblu.com
Si crees que necesitas ayuda para hacer crecer tu negocio, habla con mi
equipo: https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/ 
Ellos te informarán sobre las opciones que tenemos disponibles y te
asesorarán sobre la mejor elección en tu caso.
Un abrazo,
Miquel
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
https://www.escuelanuevosnegocios.com/solicitud-acceso/
mailto:info@paroleblu.com