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ACTIVIDAD 15 Reporte CULTURA INTERNACIONAL DEL TRABAJO UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO 8AVO SEMESTRE INTEGRANTES ● AISLINN ALVAREZ CORDOVA ● LEÓN ARTURO AGUILAR GÓMEZ ● LUIS ALBERTO MARTINEZ MARTINEZ ● BEGOÑA GALILEA MONARREZ CASAS ● AITANA MIRANI PINEDA JIMENEZ ¿Cuáles consideras que son las competencias laborales más útiles para trabajar en una empresa multicultural y por qué? Estas competencias laborales son fundamentales para trabajar en una empresa multicultural, ya que ayudan a crear un entorno de trabajo armonioso, fomentan la colaboración y la innovación, y permiten aprovechar al máximo la diversidad cultural presente en la organización. Al desarrollar estas habilidades, se puede contribuir de manera significativa al éxito de la empresa en un entorno cada vez más globalizado. En el contexto del trabajo internacional, ¿cuáles consideras que son los desafíos que se presentan continuamente en los equipos de trabajo? Barreras lingüísticas (las diferencias en el idioma pueden dificultar la comunicación efectiva, provocar malentendidos y obstaculizar la colaboración). Diferencias culturales (normas de comportamiento, valores, creencias y formas de trabajo pueden variar significativamente de un país a otro). Fusión de estilos de trabajo (los miembros provienen de diferentes contextos laborales y pueden tener estilos de trabajo diversos). Coordinación y horarios (la planificación de reuniones, la sincronización de horarios y la gestión del trabajo en equipo pueden volverse complicadas). Comunicación virtual (comunicación a través de medios virtuales, como correos electrónicos, videoconferencias y herramientas de mensajería, puede ser menos personal y propensa a malentendidos, lo que puede dificultar la construcción de relaciones sólidas y la transmisión efectiva de información). Gestión de conflictos (requiere habilidades de resolución de problemas, empatía cultural y disposición para encontrar soluciones que tengan en cuenta las perspectivas y necesidades de todos los miembros del equipo). ¿El liderazgo lo consideras generacional o cultural? ¿Por qué? El liderazgo puede estar influenciado tanto por factores generacionales como culturales, pero es importante destacar que no se limita exclusivamente a ninguno de ellos. Tanto la generación a la que pertenece un líder como su entorno cultural pueden tener un impacto significativo en su estilo de liderazgo y en las habilidades que desarrollan. En cuanto a los factores generacionales, cada generación tiende a tener características y experiencias únicas que pueden influir en su enfoque del liderazgo. Por ejemplo, los líderes de la generación del baby boom se caracterizan por su ética de trabajo y su enfoque en la estabilidad y la jerarquía. Por otro lado, los líderes de la generación del milenio tienden a valorar la colaboración, la flexibilidad y la tecnología. Además, el liderazgo efectivo no se limita a una sola generación y puede manifestarse en personas de diferentes edades. En resumen, el liderazgo puede ser influenciado tanto por factores generacionales como culturales. Ambos desempeñan un papel importante en la formación de estilos de liderazgo y en las expectativas asociadas. Sin embargo, es esencial recordar que el liderazgo efectivo es un conjunto de habilidades y competencias que pueden desarrollarse en cualquier generación o cultura, y que no se limita exclusivamente a ningún grupo específico. Referencias Miguel, A. (2018, 10 de diciembre). Los 7 grandes retos de trabajar con equipos remotos y cómo superarlos. Workana Blog - Este es el blog de Workana, la primera y más grande plataforma de freelancing de América Latina. https://blog.workana.com/emprendimiento/7-grandes-retos-de-trabajar-con-equipos-re motos-y-como-superarlos/#:~:text=Los%20equipos%20de%20trabajo%20remoto%20s on%20particularmente%20vulnerables%20a%20problemas,la%20tecnología%20no%2 0son%20óptimos. Segovia Gonzalez, R. (2021, 2 de agosto). Competencias para Gestionar Equipos Multiculturales. LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/competencias-para-gestionar-equipos-multiculturales-se govia-gonzalez/?originalSubdomain=es https://blog.workana.com/emprendimiento/7-grandes-retos-de-trabajar-con-equipos-remotos-y-como-superarlos/#:~:text=Los%20equipos%20de%20trabajo%20remoto%20son%20particularmente%20vulnerables%20a%20problemas,la%20tecnolog%C3%ADa%20no%20son%20%C3%B3ptimos. https://blog.workana.com/emprendimiento/7-grandes-retos-de-trabajar-con-equipos-remotos-y-como-superarlos/#:~:text=Los%20equipos%20de%20trabajo%20remoto%20son%20particularmente%20vulnerables%20a%20problemas,la%20tecnolog%C3%ADa%20no%20son%20%C3%B3ptimos. https://blog.workana.com/emprendimiento/7-grandes-retos-de-trabajar-con-equipos-remotos-y-como-superarlos/#:~:text=Los%20equipos%20de%20trabajo%20remoto%20son%20particularmente%20vulnerables%20a%20problemas,la%20tecnolog%C3%ADa%20no%20son%20%C3%B3ptimos. https://blog.workana.com/emprendimiento/7-grandes-retos-de-trabajar-con-equipos-remotos-y-como-superarlos/#:~:text=Los%20equipos%20de%20trabajo%20remoto%20son%20particularmente%20vulnerables%20a%20problemas,la%20tecnolog%C3%ADa%20no%20son%20%C3%B3ptimos. https://www.linkedin.com/pulse/competencias-para-gestionar-equipos-multiculturales-segovia-gonzalez/?originalSubdomain=es https://www.linkedin.com/pulse/competencias-para-gestionar-equipos-multiculturales-segovia-gonzalez/?originalSubdomain=es
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