Presentación Elegante de Informe de finanzas_compressed

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F U N C I O N A L , D I S F U N C I O N A L Y A N Á L I S I S D E L C A M P O D E F U E R Z A S
D E K U R T L E W I N
TIPOS Y CAUSAS DE
CONFLICTO
ORGANIZACIONAL
Chiavenato y Robbins
Herbert Santiago Pech
Baquedano 
INTEGRANTES 
kuk uc Hiromi Margarita 01
Gamboa Amezcua Elia Patricia04
 Pool Chale Hilda Fabiola 02
Madera poot Ana Beatriz05
Maya Ramirez Jonathan Hazael 06
Calam Chan Jesus Elias 03
 introduccion 
se definen en funciones de efectos
que produccen en las
organizaciones y se dividen en
funcionales,disfuncionales y
analisis de campo de fuerza.
Conflicto
Funcional 
EL CONFLICTO FUNCIONAL ES UNA
CONFRONTACIÓN ENTRE GRUPOS QUE
RESULTA POSITIVA PARA EL
RENDIMIENTO DE LAS EMPRESAS.
EL CONFLICTO FUNCIONAL ES
CONSTRUCTIVO EN LA CALIDAD DE LA
TOMA DE DECISIONES CONSIDERANDO
LOS PUNTOS DE VISTA.
 EJEMPLO: PUEDE DESATARSE ENTRE
DOS DEPARTAMENTOS DE UN MISMO
HOSPITAL CON RESPECTO AL SISTEMA
MÁS EFICAZ PARA PRESTAR ATENCIÓN
SANITARIA A LAS FAMILIAS DE RENTA
BAJA DEL MEDIO RURAL.
Conflicto
Disfuncional 
LO CUAL IMPIDEN A UNA ORGANIZACION DE
ALCANZAR SUS METAS.
ES CUALQUIER CONFRONTACION O
INTERACCION ENTRE GRUPOS QUE
PERJUDICA A LA ORGANIZACION O IMPIDE
QUE ESTA ALCANCE SUS OBJETIVOS.
Conflicto de
Análisis del
Campo de
Fuerzas de Kurt
Lewin
LEWIN AFIRMABA QUE EL CAMBIO EXITOSO EN
LAS ORGANIZACIONES DEBÍA SEGUIR UNA
RUTA DE TRES ETAPAS: DESCONGELAR EL STATU
QUO, EL MOVIMIENTO HACIA EL ESTADO
FINAL DESEADO, Y EL CONGELAMIENTO DEL
NUEVO CAMBIO A FIN DE HACERLO
PERMANENTE. EL VALOR DE ESTE MODELO SE
APRECIA EN EL
EJEMPLO SIGUIENTE, EN EL QUE LA DIRECCIÓN DE
UNA GRAN COMPAÑÍA PETROLERA
DECIDIÓ REORGANIZAR SU FUNCIÓN DE
MARKETING EN EL OESTE DE ESTADOS
UNIDOS.
MODELO DE TRES ETAPAS 
DESCONGELAMIENTO CAMBIAR PARA
SUPERAR LAS PRESIONES DE LA RESISTENCIA
INDIVIDUAL Y DE LA CONFORMIDAD GRUPAL.
MOVIMIENTO PROCESO DEL CAMBIO QUE
TRANSFORMA A LA ORGANIZACIÓN DEL STATU
QUO AL ESTADO FINAL QUE SE DESEA.
CONGELAMIENTO ESTABILIZAR LA
INTERVENCIÓN PARA EL CAMBIO AL
BALANCEAR LAS FUERZAS QUE LO IMPULSAN
Y RESTRINGEN.
Conflicto de
Análisis del
Campo de
Fuerzas de Kurt
Lewin
 
ACTIVIDAD 
FORMULARIO 
 
C H I A V E N A T O Y R O B B I N S 
H E R B E R T S A N T I A G O P E C H B A Q U E D A N O
ABORDAJE DEL CONFLICTO:
GESTIÓN, SOLUCIÓN,
RESOLUCIÓN,
TRANSFORMACIÓN
 introduccion
 los participantes en su desarrollo
respecto a la forma de trabajar con
los demás, familiarizando a las
organizaciones participantes con la
naturaleza evolutiva de los conflictos
como hechos que se dan en las
relaciones de todo ser humano,
repasando las etapas conceptuales
de gestión, resolución y
transformación del conflicto
Abordaje de
Conflictos de
Gestión
GESTIÓN SEGÚN CHIAVENATO 
LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA CONSISTE EN
TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE
EMPRENDEN PARA COORDINAR EL ESFUERZO
DE UN GRUPO, ES DECIR LA MANERA EN LA
CUAL SE TRATAN DE ALCANZAR LAS METAS U
OBJETIVOS CON AYUDA DE LAS PERSONAS Y
LAS COSAS MEDIANTE EL DESEMPEÑO DE
CIERTAS LABORES ESENCIALES COMO SON LA
PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y
CONTROL.
abordaje de
conflicto de
solución 
SEGUN CHIAVENATO
LAS MEDIDAS PARA MANEJAR ESTA SITUACIÓN SE
CONCENTRAN EN LAS TAREAS ASIGNADAS A LAS
PERSONAS. EL ENRIQUECIMIENTO DE TÉCNICA QUE SE
UTILIZA PARA AUMENTAR LA COMPLEJIDAD Y EL
SIGNIFICANDO EN EL TRABAJO A FIN DE DISMINUIR LA
MONOTONÍA DE LAS LABORES SIMPLES Y REPETITIVAS Y
AUMENTAR GRADUALMENTE SU VARIEDAD Y SUS
DESAFÍOS.
ROTACIÓN DE PERSONAR YA QUE SU OBJETIVO DE
REDUCIR LA INSATISFACCIÓN Y EL ESTRÉS ES DE
MANEJAR RUTINAS VARIADAS A LAS ACTIVIDADES ASÍ
DESARROLLANDO LAS HABILIDADES PERSONALES,
ADEMÁS DE OFRECER NUEVOS CONOCIMIENTOS.
abordaje de
conflicto 
resolucion y
transformacion
LA RESOLUCIÓN Y TRANSFORMACIÓN DE
CONFLICTOS ES UN PROCESO FUNDAMENTAL EN EL
ÁMBITO ORGANIZACIONAL, Y ROBBINS
PROPORCIONA EN SU OBRA "COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL" ESTRATEGIAS Y ENFOQUES
PARA ABORDAR ESTOS CONFLICTOS DE MANERA
EFECTIVA. ESTO IMPLICA PROMOVER LA
COMUNICACIÓN ABIERTA, UTILIZAR TÉCNICAS DE
NEGOCIACIÓN COLABORATIVA Y BUSCAR
SOLUCIONES MUTUAMENTE BENEFICIOSAS.
ADEMÁS, LA TRANSFORMACIÓN DE CONFLICTOS
IMPLICA IMPLEMENTAR CAMBIOS ESTRUCTURALES
Y CULTURALES EN LA ORGANIZACIÓN PARA
PREVENIR FUTUROS CONFLICTOS.
 
ACTIVIDAD
FORMULARIO