Mecánica de Fluidos 3

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Randall Alberto Telloz Pérez
"Principios del desarrollo de PTE" - Resumen
Las
normar de elaboraciónaPTI provienen de los interozador on las plantar
sit Parter intererolar en las lantas.
El objetivo principal de una planta es elaborar un producto on la contidad y con la
calidad esperaba
lor códigory
normationada paraeladbrisastantodebecondar pier
propietario do la planta, requisitor del diseñador y old operador.
Propietario Pantor interesadas on las plantar
y eur
necesidades
planta
Pisoñador Operador
5.2 La jerarquíade los normas del desarrollo do OTI
Cuando existen dos o más requisitor, el desarrollador de PTI debe seleccionar una barandose en
la
jerarquiade los creadores de reglar.
Jorarquiade los encargador en la elaboración
· Códigos de Surisdicción
· Pirectrices para toda la empresa-cliente
· Pirectrices del proyecto del cliente
· Pirectricos de la empresa del diseño
· Prácticas generales de la industrialingenieria
5.3 Operaciones de la planta
Las operaciones son la razonfundamental para una planta de proceso. Las operaciones de la planta
deben ser aclarador al principio. El funcionamiento de la planta depende de que todas las partes de los parcimotror
siguientes funcionam de acuerdo al diseño:
5. 3.1 Parcimetros del Proceso
· Nivel contenedores de liquidos, dosólidos, fluidos,canular abiertor
· Tara de flujo se define para las tuberias
· Presión se puede definir para walquier equipo en proceso
· Temperatura Puede ser definida y especificadapara cualquier parto del proceso.
·Analito Paraimetro que muestra la composiciona
5. 3.2 Niveles de parcimetro de proceso.
so pueden definir visto niveles para cada uno de los parcimetros de los proceror:
Nivel de alta integridad estructural -
Nivel alto-alto - Los siete wirdespara los parametros sor
Nivel alto - commer en las industrias de proceso. Estos
Nivel normal - wirder de parametros son decididor por el ing.
Nivel bajo en de procesor y se basan en los terminar
Nivel bajobajo de ingenierias de proceso o a las directrices del
-Nivel de baja integridad estructural cliente.
5. 3.2.1 Niveles de previos
La presion y temperatura son los paraimetros más integridad estructural de toolor
be olamentos o instrumentos de proceso
5. 3.2.2
Un marco de nivel de temperatura puede ser definido paratodos equipo, contenedores,
fuberiar
5. 3. 2.3 Niveles de líquido/sólido
El marco de wirder liquido-rólido or el marco de parametro - nivel más conocido, ya que siempre
or mencionado en los PTIpara tanques y recipientes no enumerador.
5. 3. 2.4 Ninder de flujo
El flujo es un partimetro que se define para tuberias. Entre los marcor de niveles normal, alto, alto-alto, bajo y
bajo-bajo, los dos últimos son los mascomunes,debido a que el equipo suele ver mastolerante a los caudales
altor
y
más sensibles y los caudales bajos.
5. 3. 2. Niveles de analitor
Se puede definirun marco similar para el analito o composición, paro no or tan común como otros parametros do
procero.
5. 3.3 Ninder de parametros vs sistema de control
Para mantener cierta temperatura, un sistema básico de control de procesos (PPCN) dobo ner instalado para
una pieza específica del equipo. Estosistema intentarregular la temperatura con el propósito de evarizar el
procoro.
5. 3.4 Niveles de parametros vs seguridad
Cuando los paranation oscilan entre los bandos de wird bajo y mira alto, la operacionos
Segura. Pobo haber para
advertir al operador que existe una operacion insegura inminente.
5.3.5 Niveles de parámetros vs tol, de operación.
El operador or o que debe tomar medicar correctivar para volver a poner el proceso bajo control y evitar la
actuacióndel 5, ya que implica tener medidas decisticas, que interrumper el proceso de producción, con una perdida
de ingresos para la empresa.
5.3.6 Procedimiento general del desarrollo de OT
El proceso para el desarrollo de PTIstiene tres parar principales:
1) Etiquetar las diferentes fases deuna planta de operacios al anadie más dementos
2)Revisar los elementos añadidor no son conflictivos, y si alguno de ellos prodem unirse al ga existente.
3) Abordar los desafios comunes en el desarrolladode PTF
9.4 ¿Qué debe incluir un PTI?
Un OTdobe incluir la completa funcionalidad de la planta en todas las etapar old ciclo de viola de la planta que
proderbozarse oncentro favor diferenter:nomal, no rutinaria, inspeccion mantenimiento, yor funcionamiento sin ol
dements bajo mantenimiento.
S.4.1 Operacion normal
Cada elemento en un PTIdobe tener suficiente capacidad paramo funcion.La principal carga de are proceso odiraño
del equipo ydespués el sistema de control
dentro de los resultados operador, que es el por punto de operación
5.4.2 Operacionno-ortinaria
Pueden definie como evalquiera dolar siguientes, situacionar, pero nove limiten a ellos.
·
Operaciónde capacidad reducida
· Operación de eficiencia voducida
·
Operaciónde inicio. Porta a marcha
· Operaciónde paro técnico
- Paro programado
- Paro no programado
4. 2.1 Operaciónde capacidad reducida:
La capacidad de la planta prede modificarse ocasionalmente de la capacidad de diseño por una variedad de
razonds
Poca flexibilidad Alta flexibilidad
Equipo ITOR [1.2:1- 2/ Sit-8:1
Instrumentor
yválvulas de control
Yit 20:1 -100:1
5.4.2.1.1 flexibilidad del equipo y servicios:Relaciónde Rechazo
Una
operaciónde bajo flujo/capacidad para ocurrir con frecuencia durante la viola itil de la planta. La
operaciónreducida podría planificarse para descargar al equipo para to inspeccion, ensayo ymonitores, o por la
parada del equipo posterior.
5. 4.2. 1.2 flexibilidad de las redes de servicio.
La flexibilidad de las redes de servicio tambiénorta definida para al TOR.
3.4.2.1.3 flexibilidad de las válvulas de control
y
los servicios
La funcion de los instrumentor no se limita al funcionamiento normal o a una banda de winder de bajar a
altor. Tienen que ser operativos en una banda másamplia de bajo a alto.
5. 4. 2.1.4
Hay from formar principales de dar flexibilidad especifica a los articular de las plantar utilizando articular con una flexibilidad intrínseca
elovada, circulando emparalelo articulas similares de menor capacidad y proporcionando una ruta de recirculacion.
5.4.3 Operación de eficiencia reducida.
La reducciónde la eficiencia de un equipo o unidad puede generar productor de baja calidad o frota de especificación
5.4.4 Operaciones de arrangid.
Existen al menos dos tipos de operaciones de puerta en marcha despuésde la operacion, yprotor en marcha despues
de cada parada.
5. 4.5 Paro fienico
Hay dos tipode paro técnico de plantar:planificado y de emergencia. El objetivo er dotoner la produccionde una
planta de un equipo un para programado so produce en base a una doción y proparativos previor,
un
parade emergenciase produce por circunstancias que ercapan al controlde cualquiera.
9,4,6 Eurpacción y Mantenimiento
El mantenimiento y regonacion prode ser deronculonado por 3 situaciones: despuésde un fallo, barado en la
inspeccion, ybasado an intervalos de tiempos,
5.4.6.1 Enfoque cuantitativo de mantenimiento
Hay dos parametros importantes: el tiempo medido entro fallos (MTBF) del equipo y el timpo medio de reparación (MTTR) del
Equipo.Estos dos parametros especifican la disponibilidad del equipo.
Sib.2 Enfogre cralitativo de las necesidades del mantenimiento
La inspeccionse realza en cualquiera o en todas las caracteristicar de un equipo, el objetivo delproceso. In funcionabilidad de
equipo y la integridad del equipo
5. 4.7 Operabilidad en aurancia de un elemento
En ausencia de una pieza de equipo, so debo decidir que pararáon
el corto de la planta.
5.4.8 Provinciónpara el futuro.
La disposicionfutura de una planta no siempre or provisible y no os económicamente jurtificable incorporado
al diseño actual de la planta.
5.5 Chequeo conflictivo y cheques de oportunidades de fusión.
Tiene dos subprocesos: Comprobar si un conficto es resultado de la funcionalidad de los dementos amadidor
y comprobar si algunos de los elementos añadidor so prodam furionar en un solo demento paraabonar
dindro.
5. 5.1 Comprobaciónde conflictor
Este
paro es asegurarse de queningún
elemento audido dentro de una etapa del ciclo de viola de la planta
porque en peligro al objetivo de otro elemento.
5. 5.2 Comprobaciónde las oportunidades do furión.
Furioncer di-ventor componentes, incluyado encipos, contenerlores, tuberias o instrumentos, o furionar
diferenter elementos an un componente específico.
5.6 Abordar los deratios comunes en el desarrollo de PTI
En el desarrollo de un PTIhay algunos deration para encontrar una major opcion ante las disponibles. Algunas
gatoon: "3060agregarestetema o
no?". Los componenter y comentor deber vor añadialogoen
5.7 Eimplot Pesarrollo del OTEde una bomba tipica
Caso PTI
funcionamiento normal
Poner In llamada de la
bomba con la informacion La llamada debe serpuerto en OTF
requeriola on la parte
superior de la hoja do PTE
Colocar un reductor o
-++k-
-r1
-
expanior que coincida con o C
L
Indo de succióny derange
de la bomban, si es necesario
Audiendo un coladorpasar --
-
-1
mente evitar que se dame la bomba
-i-2-1 2
-
Asegurarse de que la presión Necesito algunos cálculor. El impacto an
deruccotely la temperatural o PTE podria verse en un LLLL
er suficiente. Ento refleja la en el contenedor de la bomba hacia
sensibilidad de las bombas arriba
centrifugar haind Nor