el estratega

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 EL ESTRATEGA
 
 
 
 
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Supuestos
La diferencia entre una organización y un grupo de personas es que hay un sistema de autoridad y administración
Supuestos que Mintzberg cuestiona
Cuando se le pregunta a un director que hace en general responden….
Planificamos, somos racionales y somos sistemáticos
Organizamos, delegamos y no tenemos rutinas
Necesitamos información sintetizada
La dirección es una ciencia y una profesión
SON MITOS
Estas acciones son insuficientes para describir las acciones de gestor de la innovación
Funciones y/o habilidades del director estratégico (Mintzberg)
Es cabeza y guía
Poseer autoridad formal
Juega de enlace entre actores internos y externos de la organización (es de naturaleza inorgánica).
Monitorea en búsqueda de información
Convierte datos en información
Comparte y distribuye información
Es emprendedor (gestiona, formula, arriesga)
Maneja conflictos
Asigna recursos
Negocia
Toma decisiones y selecciona negocios
Es responsable del trabajo de su equipo y eso lo hace LIDER
Digresión sobre el liderazgo
El liderazgo es el proceso por el cual se influye a otros con un propósito determinado. EL LIDERAZGO ES INFLUIR CON UN FIN
Tipos de liderazgo:
Creativo (visión) - Emocional (seducción) - Inteligente(saberes) - Ético (valores) - Social (sociabilidad)
Sobre el poder Weber define como la condición por el cual el mandato de una persona tiene probabilidad de acatarse: PODER es la capacidad de INFLUIR
Tipos de poder: 
Explícito o implícito - Por recompensa
Coercitivo - Legítimo (formal) - Referente (idealización) - 
Experto (capacidad/conocimiento)
Realidades sobre el perfil del gestor de la innovación
No es un hacedor de planes. El directivo reacciona a las presiones del trabajo
Trabaja rigurosamente en actividades breves, variadas y discontínuas. No reflexivas. 
Tiene rutinas que no necesariamente son óptimas
Estimula los ritos y ceremonias que hacen a la cultura organizacional
Procesa información incompleta, por eso es mas propenso a comunicaciones verbales (teléfono y reuniones). Busca el acceso informal a la información. 
El directivo es quien sintetiza la información.
Valora la percepción y la intuición para tomar decisiones. Es decir, no es 100% racional.
Es portador de una autoridad formal
El director tiene que tener habilidades (arte) para lograr objetivos.
SOBRE LA CONSTRUCCION DE ESTRATEGIAS
El ámbito de las decisiones estratégicas enfrenta al directivo a complejidad, incertidumbre y ambigüedad
Integrar intuición y analisis=ARTE
Adaptarse al cambio
Gestionar la estabilidad
Preguntas que el estratega se hace
Cual es nuestro negocio?
Que tipo de negocio deberíamos ser?
Hay que reconfigurar el negocio?
Hay cambios en el comportamiento de la competencia?
Hay nuevas tecnologías?
Entendemos a nuestros clientes?
Que aspectos toma en cuenta el estratega para seleccionar estrategias
Claridad en el planteamiento
Impacto motivacional
Consistencia interna y compatibilidad con el entorno
Disponibilidad de recursos
Grado de riesgo
Congruencia con los valores
Horizonte temporal adecuado
Aplicabilidad