PLAN DE MKT

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PLAN DE MARKETING
“BON GUSTO”
ARCHITETTURA_DISEGNO
MARKETING
Antecedente
En la actualidad, en la Av. Francisco de Orellana los lugares de comida no abastecen la demanda de usuarios del sector. Con los nuevos proyectos arquitectónicos en ejecución en la zona, la demanda de espacio o locales de comida será una necesidad que debe ser resuelta. 
Adicional los habitantes de los sectores de Kennedy vieja, Kennedy Norte y Urdesa norte no cuentan con un lugar de entretenimiento tipo rooftop como por ejemplo los de Samborondon.
Propuesta
El departamento de marketing planifica una campaña agresiva para dar a conocer esta nueva Piazza culinaria y de entretenimiento, destacando al máximo el principal atributo: la ubicación privilegiada y tránsito de usuarios; explotando todos los recursos y medios de difusión publicitaria digital en los siguientes 12 meses. 
Alcance
El plan masivo de difusión publicitaria pretende ampliar el espectro de impactos en usuarios residentes antiguos, residentes nuevos y todo usuario que transite por el sector. Buscando generar la mayor cantidad de visitas a la Piazza.
Objetivo General
Desarrollar un plan de mkt con un impacto publicitario agresivo a nivel local. 
Objetivos Específicos
Posicionar la Piazza, persuadir y motivar a los habitantes del sector o de Gye a que visiten y asistan al lugar; mediante una campaña de difusión y permanecía de impactos publicitarios a nivel local.
Resultados de la Encuesta de Investigación
Se realizó una encuesta al 10% de usuarios del sector obteniendo los siguientes resultados.
Pregunta 1: Usted cree que los lugares de comida o entretenimiento en la zona empresarial de la Av. Francisco de Orellana son suficiente?
	Si
	65
	19%
	 
	 
	No
	285
	81%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Pregunta 2: Desearía tener en el sector un nuevo lugar que ofrezca alternativas culinarias y de entretenimiento?
	Si
	330
	94%
	 
	 
	No
	20
	6%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Pregunta 3: ¿Para usted, que es lo que más importante que debe tener una Piazza?
	Buenos lugares de comida
	40%
	Suficientes mesas
	20%
	Parqueo
	15%
	Climatización 
	10%
	Opciones de entretenimiento
	10%
	Otros
	5%
	
Pregunta 4: Le gustaría contar con un bar y restaurant fusión estilo roof?
	SI
	250
	71%
	 
	 
	NO
	100
	29%
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
Métodos de impacto en la campaña
Existirán dos maneras distintas de promoción, pero igual de efectivas:
· Promoción BTL 
· Promoción ATL 
Above the Line (ATL)
La publicidad Above the Line, conocida simplemente como ATL, es la que utiliza medios masivos como principales canales de difusión. Debido a ello, implica grandes costos, pero al mismo tiempo, mayor llegada y alcance. Los medios más utilizados son la televisión, la radio, los periódicos, las revistas y los carteles publicitarios. 
Below the Line (BTL)
Este tipo de publicidad utiliza canales más directos para comunicarse con sus potenciales clientes. Estos pueden ser: llamadas telefónicas, eventos en el punto de venta, redes sociales, entre otros. A diferencia de la publicidad ATL, los costos del BTL pueden ser significativamente menores. Su principal desventaja es que, al valerse de medios no masivos, limita el alcance de la campaña.
Las fases indicadas se desarrollan estratégicamente para poder ubicar cada uno de los medios de difusión dentro el periodo de 12 meses.
Plan de difusión promocional(ATL)
Pautaje televisivo (ATL)
Clientes: Multitarget
Alcance: 685.893 personas al mes. 
	TIEMPO
	VALOR TOTAL
	12 MESES
	24.000,00
Datos proporcionados por “Mercados y Proyectos” empresa de medición de medios de comunicación gratuita en el Ecuador. 
Contenido:
Realización de un plan de difusión en medios televisivos a nivel local.
Reportes de alcance en puntos televisivos con respecto a la programación mensual. 
Cronograma de pautaje (Horario) e informes sobre el plan de difusión.
· Cobertura Online.	
· Cobertura y difusión a multi-target 
· Cobertura y difusión a Target Novedades - Entretenimiento. 
Valla digital (ATL)
Clientes: Multitarget
Nicho de mercado: Ejecutivo/Empresarial, Social, Familiar. 
Alcance:
Transmisión de spots publicitarios en 4 vallas digitales.
· Av. Francisco de Orellana Gran comercio
· 2,400.000 impactos mensuales.
· Valla Led Guayarte – Urdesa, medida 8 x 4 mts
· 1,800.000 impactos mensuales.
· Valla Led Guayarte – Av. Carlos Julio Arosemena, medida 8 x 4 mts
· 2,250.000 impactos mensuales.
· Valla Led City Mall – Av. Benjamín Carrión Mora y Felipe Pezo, medida 10 x 4 mts
· 1,350.000 impactos mensuales.
Datos proporcionados por Freddy Granda, jefe de Planificación de Tránsito de la Autoridad de Tránsito Municipal (ATM).
Costo:
	TIEMPO
	VALOR TOTAL
	12 meses
	39.600,00
Av. Francisco de Orellana.
Valla Led City Mall – Av. Benjamín Carrión Mora y Felipe Pezo, medida 10 x 4 mts
Valla Led Guayarte – Urdesa, medida 8 x 4 mts
Valla Led Guayarte – Av. Carlos Julio Arosemena, medida 8 x 4 mts
Plan de distribución de publicidad móvil. (BTL)
Pautaje redes sociales 2020 (BTL).
Clientes: Multitarget
Alcance: 42.503 personas al mes. 
Costo: 12 MESES / $8.500,00
Contenido:
Sabiendo que el departamento de marketing maneja actualmente las redes sociales existentes en la actualidad (Facebook, Twitter, Instagram) para mejorar la presencia de su marca en medios digitales y optimizar las buenas prácticas del servicio al cliente actual y futuro.
 Por lo tanto, se propone una campaña masiva de difusión mensual con contenido de interés al potencial inversionista, realizando una segmentación de mercado para así llegar a nuestro público objetivo. 
Resultado: 
Al cumplirse los 12 meses de registro en impactos por cada uno de los medios de difusión planteados dentro de esta propuesta, obtendríamos un total de: 
10,432.227 impactos 
Activaciones in situ (BTL).
Clientes: Multitarget
Alcance: 10.000 personas al mes. 
Costo: 12 MESES / $12.000,00
Contenido:
Sabiendo la demanda de eventos culturales y el auge de nuevas opciones de entretenimiento se propone la generación semanal de música en vivo, presentaciones de stand up comedy u otra propuesta.
 El costo sería irrisorio, ya que la administración simplemente le brindaría la plataforma a los nuevos artistas para que se den a conocer.
Como complemento mensualmente tendríamos la visita de un influencer o famoso de pantalla para que promocione y den a conocer la Piazza atrayendo a sus seguidores.
Resultado: 
Dar a conocer a la Piazza por medio de las redes de los influencers o famosos. Atraer a la mayor cantidad de usuarios por los eventos culturales y establecerla en el top of de mind de los usuarios
Costo de inversión en el plan de marketing: $85K 
Los auspiciantes asumirán el 80% del costo y el resto la administración.
Pregunta 4
SI	NO	250	100	
Pregunta 1
Si	No	65	285	
Pregunta 2
Si	No	330	20	
pREGUNTA 3
Buenos lugares de comida	Suficientes mesas	Parqueo	Climatización 	Opciones de entretenimiento	Otros	
Buenos lugares de comida	Suficientes mesas	Parqueo	Climatización 	Opciones de entretenimiento	Otros	0.4	0.2	0.15	0.1	0.1	0.05