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SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO – CIRCULO DE DEAMING CURSO DE ESPECIALIZACION - SEGURIDAD – SALUD OCUPACIONAL Y MEDIO AMBIENTE - SSOMA Módulo II Sesión I TEMARIO ▪ CIRCULO DE DEAMING – MEJORA CONTINUA ▪ PLANIFICAR (P) ▪ HACER (H) ▪ VERIFICAR (V) ▪ ACTUAR (A) ¿Qué es ? Es el conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen por objeto establecer una política , objetivos, mecanismos y acciones necesarias para alcanzar mejoras en las condiciones laborales de los trabajadores y prevenir la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ¿PORQUE IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EN LA EMPRESA? ❑Para evitar la ocurrencia de accidentes laborales. ❑Para mejorar el rendimiento de la empresa a través de sus trabajadores ( Mejor desempeño) ❑Para cumplir lo establecido en la legislación vigente. ELABORACION DE LOS DOCUMENTOS DEL SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL IMPLEMENTADO EN LA EMPRESA CONCIENTIZACION DE LOS TRABAJADORES EN DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES APLICANDO SEMPRE LA SEGURIDAD EVITAR LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES EN EL TRABAJO PARA QUE SE IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) El sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo es responsabilidad del empleador, quien asume el liderazgo y compromiso de estas actividades en la organización. El empleador delega las funciones y la autoridad necesaria al personal encargado del desarrollo, aplicación y resultados del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, quien rinde cuentas de sus acciones al empleador o autoridad competente; ello no lo exime de su deber de prevención y, de ser el caso, de resarcimiento. El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) Sin perjuicio de liderazgo y responsabilidad que la ley asigna, los empleadores puedes suscribir contratos de locación de servicios con terceros, regulados por el Código Civil, para la gestión, implementación, monitoreo y cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias sobre seguridad y salud en el trabajo, de conformidad con la Ley 29245 y el Decreto Legislativo 1038 (Art.26). – Ley 30222. Fue un Físico y estadista Estadounidense que desarrollo este ciclo junto con el menos conocido Walter Shewhart, El PDCA se empezó a aplicar después de la Segunda Guerra Mundial enmarcado en lo que es el concepto de CALIDAD TOTAL y del cual se beneficiaron de una manera EXTRAORDINARIA los Japoneses al reconstruir su país y crear esa marca de calidad y sinónimo de bien hecho llamado MADE IN JAPON y que todavía hoy muy pocos países y empresas han logrado. WILLIAM EDWARDS DEMING EL CÍRCULO DE DEAMING EN LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUDEN EL TRABAJO DE UNA EMPRESA Dentro del contexto de un SG-SST, el PHVA es un ciclo dinámico que puede desarrollarse dentro de cada proceso de la organización y en el sistema de procesos como un todo. Está íntimamente asociado con la planificación, implementación, control y mejora continua. PLANIFICAR ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? HACER Hacer lo planificado VERIFICAR ¿Las cosas pasaron según lo planificado? ACTUAR ¿Cómo mejorar a la próxima? El círculo de Deaming a nivel empresarial PLANIFICAR: Se debe establecer cuales son las actividades y la secuencia ordenada del proceso necesarias para obtener el resultado esperado. Para poder hacer un adecuado plan y alcanzar el resultado, se debe garantizar obtener más conocimiento del proceso y tener claro los detalles del resultado esperado, incluido cómo se controlará. El círculo de Deaming a nivel empresarial Hacer: Se ejecuta el plan que ha sido establecido. Muy importante es garantizar una adecuada organización, el direccionamiento y supervisión suficientes y que se disponga de los recursos necesarios.(Recursos Humanos – Recursos Económicos) El círculo de Deaming a nivel empresarial Verificar: Recopilación de información durante un periodo de tiempo para poder analizar contra los resultado s esperados, si se han podido cumplir y si se ha ejecutado adecuadamente el plan inicialmente establecido El círculo de Deaming a nivel empresarial Actuar: Con base en la información y el análisis realizado, tomar decisiones que permitan obtener el resultado esperado bajo las características necesarias y poder mejorar la fase de planificación para el siguiente ciclo del proceso. EL CÍRCULO DE DEAMING EN LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE UNA EMPRESA PLANIFICAR ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? HACER Hacer lo planificado VERIFICAR ¿Las cosas pasaron según lo planificado? ACTUAR ¿Cómo mejorar a la próxima? Para la implementación exitosa de un SG- SST es importante desarrollar una metodología basada en el ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), que sea capaz de satisfacer las necesidades en lo relacionado con la seguridad y salud de todos los trabajadores. PLANIFICAR ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo? ❑Establecer la visión y misión de la empresa ❑Establecer los Objetivos y Metas en Seguridad y Salud en el Trabajo ❑Elaborar el IPERC de Línea Base de la empresa y sus terceros ❑Establecer la legislación de competencia (Elaboración de una Matriz de Cumplimiento de requisitos legales.) ❑Establecer los Planes y Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo HACER Hacer lo Planificado ❑El Comité de SST entra en funcionamiento ❑Se actúa según las responsabilidades ❑Se realizan las capacitaciones ❑Se lleva a la practica los documentos (reglamentos, procedimientos instructivos, formularios, etc.) ❑Se aplican los controles Operacionales ❑Se realizan los entrenamientos y simulacros VERIFICAR ❑ Se realizan auditorias en Seguridad y Salud en el Trabajo ❑ Se revisan todos los documentos y registros. ❑ Se analizan los resultados de índices preventivos y/o correctivos ❑ Se evalúan el cumplimiento de los programas ❑ Se evalúa el desempeño de los trabajadores según sus responsabilidades asignadas. ACTUAR ¿Cómo mejorar a la próxima? ❑ Evaluación del sistema por la Gerencia. ❑Modificación del IPERC Línea Base ❑Modificación de documentos ❑ Revisión y modificación de registros ❑ Corrección de errores a nivel del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo PLANIFICAR ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacerlo? ❑Misión y Visión de la empresa ❑Elaboración del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo ❑Conformación del CSST ❑Matriz de Objetivos y Metas en Seguridad y Salud en el Trabajo ❑IPERC de Línea Base de la empresa y sus terceros ❑Matriz de Cumplimiento de requisitos legales ❑Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo 2022 ❑Programas de Seguridad y Salud en el Trabajo HACER Hacer lo Planificado ❑Libro de Actas del CSST (El Comité de SST entra en funcionamiento) ❑Se actúa según las responsabilidades ❑Cumplimiento del Programa de Capacitaciones ❑Difusión de todos los documentos (reglamentos, procedimientos instructivos, formularios) ❑Implementación de controles operacionales detallados en el IPERC de Línea Base. ❑Se realiza la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo según el Sistema Implementado (SGSST) VERIFICAR ❑ Realización de Auditorias en Seguridad y Salud en el Trabajo. ❑ Revisión de documentos y registros (Evidencias de la Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo) ❑ Análisis de índices preventivos y/o correctivos de SST (KPI de SST) ❑ Cumplimiento de los programas de SST ❑ Evaluación del desempeño de los trabajadores. ❑ Revisión de Manual de Organización y Funciones ACTUAR ¿Cómo mejorar a la próxima? ❑ Evaluación del SG-SST implementado, por la gerencia ❑ Revisión y Modificación del IPERC Línea Base ❑ Modificación de documentos dentro del SG -SST ❑ Corrección de errores – Buscar la mejora Continua del SG-SST GRACIAS POR SU ATENCIÓN
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