EL LIDERAZGO

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LIDERAZGO.
1.- El Liderazgo es la habilidad para persuadir a otros a que busquen con entusiasmo objetivos definidos; consiste en un proceso de influencia para encauzar los esfuerzos de las personas hacia una dirección en particular.
2.- Existen dos fuente de influencia del liderazgo: A.- La posición de poder del líder que constituye la autoridad; B.- La disposición de los “seguidores” a seguir las directrices del líder.
3.- La manera más importante de analizar el proceso de liderazgo es observando la relación entre el individuo y el grupo: si hay seguidores hay líder, de lo contrario es poco probable que surja un líder efectivo.
ESTILO DE LIDERAZGO.
INTELIGENCIA: Suelen tener inteligencia algo superior que el promedio de la de sus seguidores y son capaces de adaptarse rápidamente a situaciones cambiantes. 
AMBIENTE Y CONTROL: Son emocionalmente maduros, no los apabullan las derrotas, ni la victoria los hace perder el control, y tienen una gran tolerancia a la frustración.
MOTIVACION INTERNA E IMPULSOS POR LOGROS: Muestran una fuerte motivación personal e insistencia al logro de algo. A medida que logran un objetivo, su nivel de aspiraciones se eleva a otros objetivos, de manera que cada éxito representa un reto para alcanzar otros.
HABILIDAD PARA LAS RELACIONES HUMANAS: Los líderes exitosos se dan cuenta de que logran sus objetivos a través de otra gente y, por tanto, tratan de desarrollar entendimiento social; guardan saludable respeto por la gente, ya que éxito como líderes depende de la cooperación de ella.
ESTILO AUTORITARIO: La autoridad es exterior al grupo, encontrándose en manos de un líder que impone sus decisiones. No es el líder el que se adapta a las actitudes del grupo, sino las actitudes del grupo son las que deben adaptarse a las del líder.
ESTILO DEMOCRÁTICO: El líder participa de cerca en la vida del grupo. Las decisiones se toman por unanimidad, tras una discusión colectiva dirigida por él. Influye mucho en la moral y estima del grupo, que se apoya mucho en él. El líder democrático se olvida de si para hacer resaltar más el valor del aporte de cada uno de los miembros. Su actitud está en armonía con la del grupo.
LIDERAZGO SITUACIONAL.
El aspecto más importante de esta teoría se relaciona con la capacidad del líder para percibir las situaciones adecuadamente, con el fin de que utilice un estilo de liderazgo apropiado. Igualmente debe ser capaz de interactuar con otros miembros del grupo, para que entienda al individuo en cada situación particular. Sólo cuando perciba las facetas de la situación, con precisión, será capaz de emplear un estilo de liderazgo apropiado. Es necesario hacer aquí una observación. EL líder puede realmente “meterse en problemas” si está disfrazado, empleando un estilo autocrático cuando un enfoque democrático – participativo sea el más apropiado, o viceversa.
Ejercicio N° 2. 
ESTILO LAISSEZ – FAIRE (PERMISIVO): Cada individuo tiene autoridad, el líder no interviene si no se le pide. Con frecuencia su actuación se limita a dar informaciones.